关于2022年有一个梗∶它的英文发音是"2020 too"。好吧，好好笑啊哈哈哈——"让2020重来一回"。

  夹在2020与"2020 too"之间，过去这一年是心潮起伏的一年。有一点感想，写下来，留在此刻。明天又是新年的开始。

  上个月有几天外食比较多，其中两家水准优良的餐厅，好一阵没去了，再上一次去是大约一年前。两家餐厅周末永远人头涌涌，但这次去，尽管菜品和服务跟以前相比必须说毫无退步痕迹，甚至还有改进，但生意明显冷清了大半。

  我想说的，应该是大家都已经感觉到的，那就是，很多行业，以及行业里面哪怕非常优秀的那些公司，都在经历转折与痛变。

  同样是餐饮，从麦当劳中国四年前被卖掉，到海底捞今年果断大批量关店，但同时，既盖过房子也搞过新经济的毛大庆却开始创业卖包子了，说要"做些自己真正觉得快乐的事情"，并"探索一套流程"。说这话的时候，他的神情有一点倔强，也有点点落寞。

  都说时代的一粒灰，落在每个人头上就是一座山。问题是，绝大多数文明，如果你回看它的历史，多数时候其实都是尘土飞扬，一个人的一生当中，大概率会撞到这粒灰尘或者那粒。是的，你不去见山，山，它也会来找你。

  这一刻，时代走到了若干大趋势交集的拐点，而我们正在亲历这一波拐点的到来。拐点中，拐点后，路，仍然只有向前，我们也仍然进取如初，只是，我们恐怕必须要开发出省力模式，才能好好应对下一段赛程。大力出奇迹，可我相信省力能够出更大的奇迹。

  省力意味着看见趋势，然后选择你坚信的那些，顺势而为。

  省力意味着以新法做旧事，更集约，更经济，更eco，更高的投入产出比。

  要从行业的痛变中存活、胜出，企业需要找到省力模式，大时代的碾磨下，人又何尝不需要？事实是，人更需要，因为，多数人的人生注定是起码好几十年的次长跑。

  最近两天为一个地产圈的活动做访谈，被问及对地产行业当下的看法，我说，地产行业就像一个人，现在正在经历他的中年危机。这话说回来，其实也许大多数行业也都不例外地在经历着自己的中年危机∶再传统的生意，哪怕过去熟得不能再熟的事情，可能得找新的方法去做而一些新的行业也同时正在野蛮生长，快速崛起、震荡。没有人能够保证一次过就顺利找对新的路。

  探索新路既然是一个充满不确定性的过程，过程中我们就需要照顾好自己，照顾好那些我们爱的人，那些我们信任并乐于与之为伍的人。活在当下，就是跟他们一起努力并快乐着；活在当下，就是发现自己的潜能，让自己在探索中成长。这，则是你自己的省力模式。

  前路，是一场"hard 模式"的比赛∶跑完1000米第一个到达的你开始"耶!"，跟着就被提示说你前面还有41.195公里;你以为你在跑马拉松呢，跑着跑着也许就有人递一辆自行车给你;你想这大概是要比铁人三项了吧，但等下到水里后并不是让你游泳，而是交给你一把船桨。

  所以这场比赛的难，不仅在于要求你更高更快更强，也在于它的"没谱"。好在，你不是一个人在战斗，新旧转换的此刻，我们正在一起向前跑，为彼此与彼此。

  这，就是迪马的省力模式。

  新年快乐!祝大家比赛愉快。

  罗韶颖

  迪马股份董事长/CEO