会议首先介绍保利置业管理评审项目背景。2020起，保利置业引入德勤第三方专业机构，全面开展管理评审，针对子公司内控有效性、合规性做评估检查，推动房开平台管理目标、标准、手段“三统一”，促进公司效益提升和风险管控，努力构建风险管理、合规、内控一体化体系，促进管理升级。2021年，结合公司“全员、全域、全系统、全流程”精益管理工作推进，扩大评审范围，突出重点领域和关键管控环节，持续推进管理评审。借助该管理工具，保利置业已完善涵盖各专业线258项制度的制度体系；构建627项检查点的管理评审数据库体系；摸清各子公司管理现状和短板，明确整改方向，全面提升公司整体合规意识和管理水平。

德勤项目经理宦偲慜作《保利置业2021年度管理评审情况汇报》，2021年，保利置业评审综合得分和各流程得分较2020年均有明显提升，子公司之间管理差距进一步收窄。

随后，德勤风险咨询合伙人蒋薇及保利置业部分领导班子成员就2021年管理评审工作情况、2022年管理评审工作方向的建议和意见作交流发言。蒋薇认为保利置业通过管理评审，更加全面了解自身管理现状，规避“红线”问题，加强经营风险点把控，夯实管理基础。

王健表示德勤管理评审从合规角度审视公司管理，具有客观性。建议公司从三个方面改善提升：

保利置业党委副书记、董事长万宇清作总结讲话。他强调，管理评审是保利置业加强集团管控、实施精益管理的重要举措；是将各区域作为“一盘棋”，统一管理目标、管理标准、管理手段的一项重要工作。

万宇清指出，2021年是保利置业引入管理评审工具，发现不足，改善管理，提升运营，夯实发展基础的第二年。从评审结果看，公司基础管理虽然有一定提升，但整体状况仍不理想，具体表现在总部管控还不到位，子公司管理执行存在偏差，公司整体风险合规意识还比较薄弱，值得深入思考。

对于2021年度管理评审后续工作，万宇清要求第一季度要向所有房开平台公司通报本年度管理评审结果，通过抓整改实现“以评促建、以评促改”评审目标。他提出，公司要以精益管理为抓手，贯彻精益理念，运用精益方法，严肃严格、实事求是从三个方面持续做好管理评审，实现管理提升。