湖北联投就城市更新转型协同发展进行专题研讨

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居新媒体 3.9w阅读 2022-08-23 17:50

  乐居新媒体 武汉 湖北联投官微消息,湖北省第十二次党代会吹响了建设全国构建新发展格局先行区的号角,在先行区建设中争当“先行军”,湖北联投深入开展“建设先行区,联投怎么干”主题活动。近日,湖北联投就城市更新转型协同发展进行专题研讨。

  8月17日,湖北联投集团党委副书记、副总经理刘光辉,党委委员、副总经理周俊、邹朝富,党委委员、总会计师鲁雪赴保租房公司召开城市更新板块转型协同发展座谈会,商讨城市更新板块下阶段发展方向,推动城市更新板块新一轮的高质量发展。会议由集团运营管理部筹划主持。

  刘光辉就城市更新板块为什么转型、如何转型及转型的基本要求等方面予以强调。

  首先,为什么转型,一是传统开发模式不可持续,大量地产头部企业暴雷,国家政策层面也在不断调整,逼迫我们寻找新的出路。二是大的环境与趋势对国有性质的地产企业总体有利,民企退出后,释放出大量空间、市场和人才等资源,以及竞争环境所发生变化等创造了诸多转型机会,要迅速行动,抢抓机遇。三是城市发展的需求、市场的需求和客户的需求发生变化,提出更高的要求,也是我们转型发展的方向。四是我们自身能力不足,品牌影响力和行业地位需要进一步提升,只有转型才有出路,并且要早转、快转、转稳、转好。

  其次,如何转型。不能只是思考战术转型,还要着重考虑战略转型,以战略转型指导战术转型。

  一是深入研究,形成一流理念。要从策划、选址、规划设计、工程建设、销售运营等全过程深层次解读,形成统一的科技化、数字化、信息化、智能化理念。不断丰富城市功能,美化居住环境,保护文脉商气,提高服务水平。要明晰“美好环境、美好生活”共同缔造者的历史使命。做城市更新全产业链的优质综合服务商,以为城市服务、为人居服务、为发展服务作为使命。要以“引领生活方式的改变、引领生活环境的改变、引领生活品质的提升”为企业发展的愿景。以绿色、智慧、安全、舒适、便捷、和谐为方向,提供“环境生态化、管理智能化、功能多元化、服务标准化”的生活方式,提高服务水平。要创新实施路径。优化新规划、完善新功能、提供新服务。实现从“地段、地段、地段”转变为“地段、产品、服务”,地段就是完善功能配套,产品要全面优化提升,服务要体现安心、放心、舒心、贴心一站式保姆式服务。

  二是创新融合,打造一流的产品。产品研发阶段,设计院、城市运营融入城市更新板块,推出文商旅+居住、产业+居住等系列化、标准化产品体系,以标杆项目进行推进。

  三是突出运营,完善一流的服务。要立足于解决客户的后顾之忧,管家式、保姆式贴心服务需要嫁接一系列资源,着力打造资源链、服务链、数据链、价值链,并推动深度融合。

  四是高效协同,争创一流的效益。要算好内部协同综合账和平衡账,拉长项目全生命周期的盈利链条,在投资、建设、营销、服务等各个环节都能创造效益。现金流要尽早回正,确保资金链安全。同时要充分研究,运用相关政策,把握好政策性、功能性融资工具,将城市更新真正打造成集团利润增长点。在整体协同方面,构建以新城园区牵引、工程建设支持、金融资本支撑、设计部门加持、数字科技赋能、运营服务添彩,切实拉长盈利链条。

  五是对标合作,建设一流的企业。对标行业的头部企业提升我们的综合能力和专业化的水平,要突出特色,苦练内功,全面加强合作,重点围绕区域布局、项目合作并购等方面做好对标,努力将自身打造成一流企业。要做有公信力、亲和力、生命力的企业

  最后,转型的最基本要求,要科学转型,行稳致远。一是重谋划,要认真思考研判,不能脚踩西瓜皮;二是重实践,要把模式、产品、标准梳理清楚;三是重创新,要不断改进、改变,适应行业发展大势和客户需求;四是重效益,要坚持产品是创造效益的理念,打造一批效益突出的产品。

  会上还要求城市更新板块就板块内的一二三级联动为课题,进行深入思考,做好文章,合力实现城市更新板块的转型升级。

  周俊指出,一是各出资公司的十四五发展战略要跟国家大的政策导向和方针要结合起来。二是当前集团正在修订十四五规划,出资公司的十四五战略与发展,要与集团的转型发展结合起来。三是国家加快对城市更新的推动,城市发展发生结构化转型,从集团层面看,是从新城开发大投资转入城市更新发展,涉及内部协同,一方面有关大项目的运作,建议集团层面牵头,从项目策划开始,统筹实施,控制成本,实现集团收益最大化,另一方面研究长效考核机制,统筹评估各公司在协同方面的贡献。

  邹朝富指出,一是集团的城市更新板块转型发展要遵循市场规律,要结合集团的特点,既要保当前又要谋长远,统筹谋划,积极稳妥推进。二是保当前方面,现在市场处于低谷,要发挥主观能动性,按照集团的要求向难求成,对照年度目标清单逐项抓落实,确保不出现大的风险。在核心区域、核心城市布局优质项目,促使现金流尽快回正。三是谋长远方面,努力提高自身主业的能力;积极谋划转型,培育第二主业,寻找新的增长点;拓展发展空间,坚定实施“走出去”战略。四是转型升级的同时要处理好历史遗留问题。

  鲁雪强调,一是发挥一二三级联动,敏锐寻找行业发展新的利润点和增长点,及时调整出资公司各自的主攻方向和赛道,过程当中充分研究、运用好行业政策来区域布局、抓资源、抓机遇。二是深入研究细分的行业领域,通过大胆试点和审慎求证,树立不同企业的核心竞争力,如低碳智慧社区的物业带动型发展模式,是树立核心竞争力的有效尝试。三是提升全过程项目筹划理念,要以现金流为主线,带动整体项目的投拓、运营和营销全过程。做到投资和融资同谋划,科学设计组织构架,税收筹划降低整体税负目标。

  会上,联投置业、清能集团、保租房公司、联投汉江公司分别结合企业自身特点就如何实现高质量发展依次做了汇报,财务管理部(资金中心)就保租房公司前期贷款工作补充发言并提出发展模式建议;新城集团、东湖高新集团、省设计院、城市运营公司、联投资本及与会职能部门为助力城市更新板块高质量转型发展建言献策,并进行表态发言。

  集团财务总监兼财务管理部(资金中心)部长周敏,战略发展办公室、投资管理部(上市办公室)、运营管理部负责人,保租房公司经营班子,联投置业、清能集团、保租房公司、联投汉江公司、新城集团、东湖高新集团、省设计院、城市运营、联投资本主要负责人等,共40余人参加会议。

来源:乐居新媒体

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