救房企,可能比想象中还要难|决策参考消息149

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  克而瑞企业研究 克而瑞企业战略部 3.8w阅读 2022-08-24 18:00

当前,大家都在讨论救房企,但不同的纾困主体,救房企的方式则各有不同。有些是停留在政策层面,尚未落到实地;有些是已在推行,但过程比较困难;而还有一些则能够为房企带来实质性的转机。

房企纾困的主要模式一览

总体上,就不同参与主体的效力而言,我们认为其中效率最高的当属国资入股困难房企。以建业和华南城为例,从集团股权层面引入国资战投,短期可增强金融机构、投资人信心,恢复公司的融资能力;长期可以整合双方的资源,共同发展,共担风险。但值得一提的是,集团股权层面引入战投难度非常大,目前为止也仅有这两例成功案例(建业:业务区域集中,对当地具有重要意义;华南城:小而精,物流园区具有优势)。

而效率最低的则是金融机构中的AMC,主要原因在于金融机构避险情绪较大,从它们的角度,目前并不愿意趟房地产这个浑水,虽然也在政策的号召之下,但实际上还是面临盈利和资本的约束。因此,愿意真正给到房企支持的 AMC依然很少。另外,即便给到了额度或也相对有限,比如某房企在获得了华融的支持之后,近日又再次宣布违约。

来源:克而瑞企业研究

作者:克而瑞企业战略部

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