以“高周转、高负债、高杠杆”为代表的金融驱动地产发展的模式已经逐步退出历史舞台，在转入“高质量发展的下半场”的关键节点上，可持续发展理念无疑成为行业实现高质量发展的核心驱动力，并将深刻影响企业的战略规划和经营逻辑。

专家观点：

2022上半年运达中央广场三期成交金额约12.65亿元，以超10亿元的金额领先。这个业绩表现对比往年不算多，但在当前下行的市场环境下又显得弥足珍贵。

如果说经验分享的话，那么运达始终坚持的核心就是优良的产品以及优质的服务。但其实当下多数房企都在强调这两个东西。另一方面，近两年长沙高端改善型产品如雨后春笋一般蜂拥而至，看似改善需求是突然被激发的是不是？其实改善客户一直存在，只不过前期很多房企在追求规模，可能忽略了这一块，这也是导致大平层产品分化的原因。

做精品，还是追求速度规模，这两者就像是马拉松和百米冲击赛跑，是两条发展路径。从这一点来看，运达从创立至今始终是专注于高端市场。从运达中央广场、运达公寓，到运达中央广场三期的逆市业绩，除了优良的产品以及优质的服务，更多的也是运达匠心铸就下的厚积薄发。

专家观点：

运达中央广场三期这个项目从拿地到面世将近2年，这个期间我们去了很多地方学习和考察，也发现沿海、大一线城市的产品还是比较超前的。

首先在配套上面，三期内部的配套就比较完善，足不出户，衣食住行全部可以满足。内部还有游泳池、健身房、会客室，以及从小孩、青年到中年、老人全龄段各方面的需求，小区里面都能够实现，这些都是我们通过学习落地下来的。

另外一个方面，三期是商业性质，但我们没有的产品并没有因此受到局限。商业其实也有很多优势，比如公建化外立面，很现代化很美观。同时我们的产品也兼顾住宅的性能，这其实就塑造了“人家没有的，我有；人家有的，我优”。还包括商业在后期交易上面的一些灵活性等，通过优势结合打造产品，化被动为主动。以及在产品定位、功能实现等多方面，我们都是做了很多功课的。

专家观点：

运达一直重视老客户的维护，集团也会对各条线做硬性考核。如我们营销，考核里面有一项工作任务叫做“老客户忠诚维系”。可能很多企业都提出过这个概念，但是我们有具体标准做法，是将其细项落实到日常工作中的。

从前端的营销工作开始，我们就会追踪客户需求，这个不足为奇。但更重要的日常是什么，是后期我们的物业服务。从已交付项目当中，从客户心理感受出发，满足业主需求，建立服务体系，这个是我们的重中之重，这可能也是我们长期坚持下，促使业主满意度高的原因。

其中，日常较直观的地方，比如已交付的运达国际广场、运达中央广场一二期、以及运达锦绣广场，这刚好是三个不同的产品系，但是只要是运达物业所管辖的项目，所到之处一定是一尘不染的，安保措施齐全，定期苗木维护，设施设备崭新等等，这些都是日常小事，但与业主的生活息息相关。

专家观点：

运达一直深耕高端市场，包括我们一直以来的初心，就是明确专注豪装系产品。

目前运达有精妆、超精妆、豪妆、超豪妆4条线，那么根据市场变化和企业发展路径，未来我们定位会更加精确，基本上精妆和超精妆我们都不会做了，起跑线至少都是豪妆，也就是装修标准在6000元/㎡及以上产品。

近期我们有两个新产品即将推出。一个是圭塘河畔的运达滨河广场，TOD项目，产品也很漂亮，各方面我们都追求更好。一个是自贸会展片区的新项目，我们将试水第四代建筑，大手笔打造现代化国际都市社区。具体情况敬请期待。

 回复对应数字，获取相关信息