深化业财融合需要从业财流程的整合、财务规则的建立、财务分析与决策支撑、配套机制保障的完善、端到端系统的衔接、数据规则标准的统一等多个层面协同开展，从而全方位实现从财务走向业务。

智享支付平台在一期日常费用报销的基础上，进一步深化业务领域，全面覆盖押金、采购、薪酬、投资等各类支出业务，统一业务发起入口，业务履约全程进行实时预算管控，保证支出合理合规性，通过全面线上化促进无纸化办公，实现支出管控全闭环管理。

融资管理平台从全生命周期管理角度出发，建立资产、项目、融资合同关联，按合同管理融资业务，增强机构授信资源与融资发生过程的变动关系，整合融资基本信息、担保信息、放还款信息、成本信息等，形成融资业务台账，全面管理融资过程业务变化信息，实现融资业务流程标准化，融资数据流转规范化，融资监控分析实时化。

当前财务管理更应关注战略、运营、绩效管理闭环，保利置业财务信息化建设探索财务管理从单一财务视角向多元管理视角转变。

通过发票线上管理，规范开票流程，严控开票源头准确性与规范性，实现全面、快速、批量采集查验发票，加强进项发票合规性管理，整体提升税务风险监测和应对能力，进一步优化财务系统建设；为融资管理提供保理数据来源，实现供应链融资信息化管理；秉持整体核算流程优化、资金平衡优化和报表查询优化三大重要优化原则，推进NCC财务系统持续优化建设。

随着财务信息化进程的推进与RPA机器人、大数据、人工智能等数字化新技术的成熟，财务管理在规范、标准、集中的基础上逐步走向自动化和智能化。保利置业在财务信息化建设过程中，积极思考RPA机器人应用的管理场景，通过24小时“零失误、可预期、提人效”的RPA机器人处理，提高效率和准确性，实现运营的降本增效和服务增值，以数字化应用推动智能化探索。

保利置业财务信息化系统逐步上线，将实现业务数据串联，实现单据匹配智能化、报表自动化，推动管理效率全面提升。