房企数字力白皮书|旭辉集团徐斌:数字化部门是一个创业中心,生产力中心

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  地新引力 4.7w阅读 2022-09-27 16:55

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由中国房地产业协会指导,中国房地产业协会数字科技地产分会和易居克而瑞联合出品的2021-2022年度 《中国房企数字力白皮书》为业内人士展现房企数字化转型现状与发展趋势,头部地产企业集团的数字化转型底层逻辑、以及他们对地产行业数字化的理解和最新的研究成果。

为了更好地展示地产行业数字化转型的全貌,除了从行业的宏观总览的角度分析数字化转型的现状与发展,我们还邀请了十九位走在地产行业数字化转型最前沿的重量级大咖,通过访谈、撰文等形式,和大家分享头部地产企业数字化负责人对地产行业数字化的理解以及最新的研究成果。这十九篇地产数字化实践的经验与总结,不仅展现了头部地产企业数字化转型的底层逻辑、地产数字化转型曲折中前进的蜿蜒路径,也囊括了各家头部房企数字化转型的完整框架与架构。
访谈嘉宾:旭辉集团副总裁兼首席数字官 徐斌
克而瑞科创:您认为数字化扮演的是什么角色?
徐斌:我认为数字化的概念是站在新的数字和科技的视角去重新梳理业务,背后其实是业务流程和模式的变化。未来做数字化转型,要能和管理结合,它能够改变企业整个商业模式和运营的模式。在数字科技时代、创新时代,公司要具有科技、数据、创新的能力,要规划第三曲线——科技生产曲线,未来逐渐向房地产多元产业的科技集团定位发展。
地产只是一种商业的属性,不是核心竞争力的属性,核心竞争力应该是企业具备面向不确定性的能力,包含数据能力、创新能力、科技能力、客户运营能力、跨部门能力等多种能力,同时企业管理者应具备战略思维、变革思维、多元思维。
克而瑞科创:  目前行业内智慧营销发展到了一个瓶颈阶段,您认为突破点在哪里?
徐斌:应该提高客户运营的能力。将客户需求前置,以客户为中心,提高客户满意度,借助全民营销、老带新等助力产品推荐,从而提升去化。
克而瑞科创:您如何看待智慧建造领域的发展?
徐斌:智慧建造真正的大面积推广和深度应用还需要至少5年以上的时间。智慧建造包含智慧工地、装配式建造、前端BIM正向设计。智慧建造的理想状态是在工厂完成80%的装配建造,到现场由机器人完成剩下的20%的工作。这个状态首先要求有整体的市场标准,第二工厂能够去把这些标准化的户型,个性化户型的定义清楚,才能够去优化生产,第三对企业供应链和库存管理能力都提出了很高的要求,第四供应商能够提供配套的物料,最终实现端到端的供应链打通。
克而瑞科创:您认为目前地产数字化在整个行业数字化内比较落后的原因有哪些?
徐斌:第一,地产数字化尚处于起步阶段,大家还需要时间转变认知和思维;第二,经营管理层的认知也还在转变,对于数字化成效评价标准不清晰;第三,整个行业缺乏数字化人才。

…本节内容略…

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2021-2022年度 《中国房企数字力白皮书》

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来源:地新引力

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