地产老板们交班,谁最彻底?丨封面文章

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 曾树佳 15.5w阅读 2023-03-06 09:20


文/乐居财经 曾树佳
碧桂园的交班,有点水到渠成的感觉。
这个父女之间的交棒计划,甚至要追溯到18年前。那时候,杨国强将自己所持的碧桂园股份,尽数转予杨惠妍,并把她带在身边历练。
看着女儿快速成长,杨国强曾用一句“very good”,表达了自己的欣喜之情。
杨惠妍确实也不负众望,18年内,她不断积累经验,从公司董事,到董事会副主席,再到联席主席,一步步往上走,直至成为集团掌舵者。
有人说,杨惠妍既担任集团董事会主席,又持有公司大部分股权,算是一场较为彻底的接班。因为细数业内的二代,能够两者的,并不多。
除了大发地产的葛一暘、祥生的陈弘倪、福晟的潘浩然等人之外,大部分的地产二代,尽管身居要职,但均没持有太多的公司股份。宝龙的许华芳、世茂的许世坛、合生创展的朱桔榕等,皆是此类。
对于一些地产老板来说,一手打下的江山、半生创下的事业,要交给二代打理,需要一个循序渐进的过程,不会骤然放手。因此在儿女背后,经常有他们的身影。
而有些地产一代,甚至还奋战在前线,付出了不懈的努力。
地产“交权”
碧桂园在很早之前,便已开始做交班的准备。
2005年,杨惠妍加入碧桂园,负责集团整体的采购监督、企业资源管理,并参与制定发展策略,成为父亲杨国强的个人助理。
也就是在一年,杨国强将其持有的公司权益,一口气转让给了杨惠妍。后来碧桂园在上市招股书中,对此做了较为明确的说明:“意欲训练杨惠妍,为其家族拥有的本集团权益的承继人。”
上市之际,股权发售后,她持有碧桂园59.5%股权,自此成为了“地产女首富”的讨论对象。而直至2022年中期,杨惠妍在碧桂园的持股比例,为61.23%,多年来一直稳定在60%左右。
因此,日前她正式接任公司董事会主席时,外界并未感到意外。退位之后,杨国强只以特别顾问的身份,为其做参谋,算是一次较为彻底的交班。
与杨惠妍类似,早于几年前接班的大发地产董事长葛一暘,其“二代掌门人”的身份,也显得更名副其实一些。
从父亲葛和凯手上,正式接管大发地产之后,公司的大方向、战略决策等,就完全交接到了葛一暘手中。至今,葛一暘与其一致行动人,实益拥有大发地产72.86%股权,控制权稳固。
乐居财经查阅获悉,在家族内部,最常见的一种方式,就是设立信托,圈定受益人。
祥生控股的创始人陈国祥,便早已设立了家族信托,受益人为其家族成员,其中自然包含了他的儿子陈弘倪。
2020年祥生上市前夕,陈弘倪被正式委任为公司行政总裁,目前他在祥生控股中的最终受益股份比例,达到了78.07%。虽然陈国祥还未退休,但这似乎已为后续的彻底交班,做好铺垫。
融信“二代”欧国飞,他目前也作为欧氏家族信托的财产授予人,也于上市平台融信中国,享有66.77%的股份。
除此之外,港资地产商恒隆地产的陈文博、瑞安房地产的罗宝瑜,在公司中的受益股份,分别为60%、55.69%,比例也较高。而已展开卖“壳”行动的福晟国际,其56.45%股权,也握在潘浩然手中
在地产圈中,子承父业已成为一种常态,“二代接班”也一直是个新鲜的话题,但地产老板交权的程度,不尽相同。有些二代已参与公司事务许久,但他们持有的公司股权比例,却不是特别多。
比如,宝龙地产董事会主席许健康,其持有宝龙地产44.37%股权,而其儿子、宝龙地产总裁许华芳,持股比例为14.66%。另一个平台宝龙商业,许健康持股63%、许华芳持股比例则为7.23%。
世茂集团董事会副主席、总裁许世坛,他持有世茂集团的股权,也仅为0.1%,而集团主席许荣茂,则持股65.17%。
此外,正荣地产非执行董事欧国伟,持有正荣地产4.97%股权;弘阳地产副总裁曾俊凯、中南建设董事兼总经理陈昱含、合生创展董事会主席朱桔榕等,其在各自上市平台的持股比例,也均不足1%。
而佳兆业集团联席总裁郭晓群、中骏集团副总裁黄伦、金辉集团执行总裁林宇等,有些甚至在财报里,没有明确的持股记录。


守业不易
不同于父辈在房地产行业刚起步时,在艰难困苦下摸爬滚打,从小就开始接受精英教育的地产二代,是同龄人中的佼佼者,他们大多都有海归背景,早早进入家族企业磨炼并接班。
他们历练、接班的节点与处境,各有不同。
业内所熟知的杨惠妍、陈昱含,两人也都在25岁时,分别成为碧桂园、中南建设的公司董事。但杨惠妍在担任董事6年后,才出任碧桂园董事会副主席;陈昱含则过了8年,才跃升为公司副总经理。
相比之下,杨武正从蓝光发展董事,到公司董事长、总裁,却仅仅只经过了一年的时间。特殊时期,他“一肩挑”的背后,必然也包含着更多的担当,与更低的容错率。
2021年6月,26岁的杨武正接下其父杨铿的帅印,登上董事长之位,一个月后,“因公司经营发展需要”,他又挑起了总裁一职。
有人说,杨武正是地产最惨二代,还没有享福,就要扛起父辈的债务。的确,上位后,他面对的是一个“千疮百孔”的蓝光发展,物业被出售、项目被收编、信用评级被下调、股权被冻结拍卖。
此前,杨武正面对质疑,铿锵有力的作答称,“我们绝对不会甩卖公司,蓝光也没有考虑让出控制权。”少帅的魄力和不服输的态势溢于言表。
临危受命的还有福晟的潘浩然。这位二代接班后,并不轻松。2019年底,福晟集团债务危机爆发前不久,潘浩然便接任上市平台福晟国际的董事局主席。在小潘执掌公司的3年里,福晟国际基本处于停滞状态。
眼看公司经营未有好转,潘浩然最终还是想通了,决定将上市平台福晟国际卖出去。
类似杨武正、潘浩然一样“早当家”的地产二代,并不在少数,例如连夜上任新城控股的王晓松,鸿坤集团实控人赵伟豪等。他们因为种种意想不到的特殊因素,提早交班。
2019年7月,新城控股遭遇董事长王振华黑天鹅事件,公司被推上风口浪尖,信誉急剧下降,市值大跌。王振华被刑拘后,32岁的王晓松迅速被推上台前,替代其父接任新城控股董事长,同时兼任总裁之职。
一年多后,新城“黑天鹅”事件的影响慢慢消退,身兼两职的王晓松,才将新城控股总裁之位让给了职业经理人梁志诚,自己仅任董事长。但今年年初,梁志诚离任,王晓松再次身兼两职。
创业难,守业更难。对于地产二代而言,父辈的旗帜本身就会给他们压力,而如今,他们更是面临着比他们父辈创业时,更为严峻复杂的局面。
对于一些地产老板来说,一手打下的江山、半生创下的事业,要交给二代打理,需要一个循序渐进的过程,不会骤然放手。他们也希望继续成为二代的“避风港”,因此在儿女背后,经常有他们的身影。
不懈的坚守
行业的底层逻辑在改变,曾经大开大合的地产一代,也逐渐退居幕后,让出了广阔的舞台。不过,仍有不少坚守者,依旧在耕耘。他们似乎想为后继者们,打下更牢固的基础。
不久前,孙宏斌曾罕见在公开场合露面。画面中,他的头发有些花白,谈话间脸上微微的笑意,撑起了他清晰可见的法令纹。
最近一年多来,孙宏斌四处奔走,不仅寻求债务展期、处置资产、引入AMC激活项目,还自掏腰包输血融创。尽管殚精竭虑,但今年年满60的他,丝毫没有望而止步的意思,而是不断显露出让融创脱困的决心。
69岁的王健林最近也很忙,他陆续现身洛阳白马寺、隋唐大运河文化博物馆、洛邑古城等地。2月21日,万达还与河南签订合作框架协议,计划在郑州、洛阳,落地项目。
虽然旗下的万达商管还未重返港股市场,但自获得珠海国资的助力后,王健林布局动作加速,在此之前,他已接盘建业旗下商业项目10年运营权,在北京、长春也有新签约项目。
建业集团的胡葆森,也仍在马不停蹄地为建业的未来而奔走。引入河南铁投“染红”、出售电影小镇和戏剧幻城部分股权后,建业集团的发展,明显增厚了“安全垫”。
去年年初,他曾连发三封遣将令,提拔杨明耀、史书山、马晓腾等任职多年的健将,分别担任建业地产、建业新生活、中原建业的新任CEO。但在主导人事换防之余,他目前仍然没有隐退的迹象。
多年以前,胡葆森曾说过,自己会在2015年,即60岁的时候正式退休,“到时候开通微博、微信,好好享受晚年生活”,但他终究还是“食言”了。他的老友王石、冯仑等早已泛舟绝迹,他却仍在躬身作战。
老胡“守信用、走正道、肯吃亏”,他与建业是河南商界的一面旗帜,由他亲自坐镇,调控环境下的企业运转,才能稳妥许多。
在流动性困局之下,不少曾当上“甩手掌柜”的老板,也逐渐回到台前。
早前,阳光城的林腾蛟,曾充分放权“双斌”(朱荣斌、吴建斌),自己则过上了如同退休般的日子,每日清早在朋友圈转发老子《道德经》等,当作心灵鸡汤。
但被二股东泰康系董事对三季报投下两张反对票后,阳光城的危机正式爆发,遭遇股债双杀。53岁的林腾蛟再也无法袖手旁观,他连夜从福州返回上海,开始每日去公司指挥经营工作。
就算是已交班给儿子许世坛的许荣茂,也并未完全淡出地产江湖。
72岁的他,仍是世茂集团主席,在世茂遭遇流动性问题之际,还传出他先以15亿港元,放售中环中心两层办公室楼面,后又出售香港寿臣山道西15号项目40%股权的消息,似乎在为企业分忧。
郭英成,则已把子女“保护”起来,其中郭灏丽、郭晓欣辞任佳兆业健康相关职务;郭晓亭则辞任佳兆业美好相关职务,只留郭晓群仍担任佳兆业集团联席总裁。已经历过一次危机的郭英成,如今再次挑起了重担,直面困局。




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