编者按：中国地产业从“野蛮生长”走向成熟，地产二代们也开始走到台前，他们或子承父业，或另立门户，逐步成为新一代商界明星。乐居财经推出《中国地产二代速写系列》，讲述他们的故事 。本期【见地】为您带来正荣集团非执行董事欧国强、欧国伟及集团慈善事业负责人欧国耀三兄弟的故事。

  撰文 | 智秋

  责编 | 韩菱

  出品 | 乐居财经

  福建欧氏三兄弟的创业故事总是被人津津乐道。老大成立了欧氏集团，老二欧宗荣掌管正荣、老三欧宗洪创立融信集团。三人白手起家，从草根变身富豪，激励着无数创业者，引以为榜样。萦绕在父辈的光环，正荣三公子一出生就备受期待。

  和其他高调的富二代不一样，正荣三公子的行为做事十分低调，他们在媒体上的公开亮相少之又少，低调得找不到公开照片。关于他们的表述，只能从父亲欧宗荣的相关报道里略窥一二。

  接班是一个无可避免的话题。作为地产二代，“含着金钥匙”出生的欧氏三兄弟逃不开继承家业的宿命。在正荣多年来摸爬滚打，延续父辈在正荣的心血，三驾马车并驾齐驱，可否延续父辈的荣光？

  “莆商”基因

  莆田，自古以来就有“文献名邦，海滨邹鲁”的美称。当地的莆田地少人多，加上地理环境受限，家家户户的日子过得都很清苦。多数莆田人背景离乡去异地打拼求生计，足迹遍布大江南北。渐渐地，莆商成为有规模的商帮，活跃在省内外各地，莆商也被称为“中国的犹太人”，中国最会做生意的群体。

  欧宗荣从莆田出发，白手起家，一路披荆斩棘。从学徒、打工、包工地、包工头、承建桥梁、再到深耕房地产行业，靠得更多的是敢闯敢拼的意志，诚信经营、过硬技术商业运作的能力累积，创业故事为人称道。

  欧宗荣的三个儿子，也就是欧国强三兄弟，从小耳濡目染，以父亲为榜样，敢于担当，低调务实。这也让骨子里流淌着“莆商”基因的欧氏兄弟对生意有着“超前的”敏感和兴趣。在父亲言传身教的影响下，潜移默化地学习如何做好商人，同时为未来进入正荣打下基础。

  欧国强是三兄弟中的大哥，2005年7月毕业于北京大学，主修金融学，三儿子欧国伟，毕业于上海交通大学，主修国际经济与贸易。从履历上看，欧宗荣早有把孩子培养成商界精英，回来继承家业的打算。

  2012年起，欧国强任正荣集团公司董事。比哥哥小4岁的欧国伟毕业前，则进入集团旗下公司积累经验，他曾在南昌置业的多个岗位上轮岗。

  如果说毕业前两兄弟的经历是提前历练，那么，毕业以后两兄弟正式进入正荣则是更高强度的真枪实战。2017年9月20日，欧国强和欧国伟两人一同被获委任为正荣地产集团的非执行董事。从涉足房地产行业到正式出任集团的高层，两兄弟在房地产领域已拥有超8年的行业经验，在不同领域支持正荣的发展。欧国强和欧国伟的二代接班计划早在有条不紊地进行。

  坊间的说法是，欧宗荣对自己的三个儿子的未来安排用心良苦，且各有分工。大儿子欧国强扎根福州大本营加强优势，三儿子欧国伟负责闯荡全国市场，二儿子欧国耀发展慈善事业。三个人以家族企业为起点和核心，三驾“马车”共同发展，在“守、创”之间推动家族企业做大做强。

  独当一面

  2016年，正荣集团启动全新战略，提出“三驾马车”战略，即“正荣地产+正荣资本+正荣服务”多元化协同发展。

  作为正荣资本掌门人，欧国伟以前瞻眼光，洞察企业发展机遇，以金融力量革新业务传统定式，成立一年多来，不露声色，却已完成对渤海证券、厦门银行、易居、华院数据、炫踪网络、唱吧等企业的投资。其中，对“炫踪网络“、“唱吧”的两笔成功投资，锋芒初露，成绩被外界瞩目。

  欧国伟说，做投资，出手快才能明锐捕捉转瞬即逝的机会，但更重要的是保持思路清爽，找准“跑道”。清晰的思路，过人的魄力和胆识，欧国伟的做事风格不免遗传了父亲务实肯干的作风，透露出强大的野心和抱负。

  与哥哥们走的路不同，老二欧国耀没有在正荣的高层管理系统里，而是传承父亲热衷的慈善，让其将父亲未能进行的慈善当成一项事业。

  在欧家勤俭的家风下，从小欧国耀便养成了勤俭低调个性，不开豪车，也不买名贵衣服，为人低调朴实，甚至有些特立独行。在三个儿子中，最适合接手欧宗荣的慈善事业。欧宗荣常对二儿子说：“不要觉得哥哥弟弟都在赚钱，慈善是在花钱，如果把慈善做好了，你比我还厉害，把钱花好是一件很不容易的事。”

  一直以来，欧家在慈善事业上倾注了不少心血，但传统的捐助一旦做大问题就来了，一己之力施善的短板让欧宗荣常常感到力不从心。

  欧宗荣及其集团的慈善方式的根本改变，得益于欧宗荣的儿子欧国耀的加入。欧国耀毕业于中国人民大学新闻系，2010年，毕业后回到家一手打造起集团的慈善部分。在欧国耀的推动下，集团在不断加大公益事业规模的投入外，经过对公益投入梳理规划，逐渐脱离了目前多数企业所惯行的简单捐助的方式，有了新的摸索。

  从名校毕业的欧国耀，引进现代多元化慈善模式，默默整顿了曾经单一混乱的慈善捐助形式，以创新思维，从根本上改变了传统的慈善模式，开始走上系统化、专业化的公益服务之路。欧国耀的加入，对欧宗荣的慈善事业来说是如虎添翼。

  2010年起，正荣集团设置了企业CSR岗位，在传统慈善捐赠之外，单独划拨出一笔预算，用于民间公益支持，并由此发起了桥畔计划和爱故乡计划。2013年3月，基金会正式成立，从此走上了提供专业公益服务的探索之路。2013年至今累计资助全国近30个省份的公益组织（项目）300多家，获得正荣集团之外的社会捐赠1500多万元。

  “人一定要有爱心，才会有向上的动力”。这是欧宗荣一直信奉的信条，乐善好施也是欧家优良家风的传承。欧国耀认为，“慈善要细水长流”，一心做好慈善事业的想法也是父亲一直以来的愿望。

  儿子是父亲的延续。让欧宗荣感到自豪的是，随着自己退居幕后，三个儿子开始走到台前，在各自领域已经能够独当一面。

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