贾锋、谢岳荣、孙志勇、邓啟棠等齐聚冰城 探寻家居发展新引擎

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 3840阅读 2019-05-11 21:49

贾锋、谢岳荣、孙志勇、邓啟棠等齐聚冰城 探寻家居发展新引擎

    乐居财经 刘耀儒 发自哈尔滨

  5月11日,THINK「家」峰会暨2019中国家居建材品牌发展论坛在哈尔滨•松北香格里拉大酒店举办。三百余位企业家、政府领导、专家学者及意见领袖汇聚一堂,探索家居增长新引擎,挖掘产业未来之美,乐居财经作为独家邀约财经类媒体参会,全方位报道本次活动。

  作为大会的主办方,华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋致开幕辞,2019年经济增速放缓,家居建材行业面临更大的挑战。为此,“企业亟待探索增长的新引擎,而通过优质资源的整合互补,以及协同创新,方能获得更加广阔的发展空间。”

  华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋,乐华集团董事总经理谢岳荣,志邦橱柜董事长孙志勇,蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠,中国管理咨询行业之父、高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀就“寻找家居行业战略新引擎”展开尖峰对话。房产上下游、互联网赋能、消费者需求、AI新科技等成为论坛讨论关键词。

  贾锋:拒绝诱惑、练好内功、做好生态布局

 华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋 华美立家、中陶投资、华耐家居集团董事长贾锋

  针对当下家居行业的投资并购现象,贾总认为企业不应简单的去寻求短期利润,它应为未来可持续成长构建外部的资源关系服务,企业要懂得拒绝诱惑,“否则将面临因资源枯竭而倒下的风险”。

  同时,他指出中国大家居产业高度分散,每一个细分品类都有几百家甚至上千家的市场份额,集中度远远没有完成。所以到处多元化绝对是个陷阱,而家居整体平稳发展的大环境下,华耐、华美首先做的是将产品、服务和市场深耕好,做扎实。

  谢岳荣:面对房产跨界家居的威胁 应扬长避短

乐华集团董事总经理谢岳荣乐华集团董事总经理谢岳荣

  对于乐华集团来说,一方面是工程业务在加快增长,但同时作为家居制造型企业,在地产公司面前没有定价权、利润空间小、账期长、客户稳定度差等。“今年接到单供不应求,就增加设备,明年如果接不到单就停工,一旦停工,设备闲置,人员也要分流,成本就增加,效益就会受到影响。”

  相对于与上游的合作,房地产商跨界家居将构成威胁,为此,谢岳荣提出了扬长避短的策略,避其锋芒,充分发挥“专卖店多、零售比例高,产品研发制造更专业、成本控制能力更强”的优势。

  孙志勇:未来十年 定制家居想象空间很大

志邦橱柜董事长孙志勇志邦橱柜董事长孙志勇

  家居行业近年变化的是,产品开始从橱柜、衣柜等走向定制,房子也从增量进入存量时代。不变的是家居行业依然很传统,产品体系比较复杂、落地服务流程长、涉及到的环节多,所以面对越来越多的老房子,多品类的产品整合、服务链的构建方面等对企业提出挑战。未来十年,产品和服务要做得更为精细,定制行业将有很大的想象力和市场空间。

  邓啟棠:陶瓷与房产的相爱相杀

蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠

  邓啟棠提出当下的两大现象,一是陶瓷行业供大于求,竞争无序,行业不好做是事实,但是又看到很多厂区,从政府开始就牵头招商引资;另外,关于渠道,陶瓷作为材料供应商与房地产关联度最大,房地产热我们就好过,房地产冷一点我们同样难过,没有绝对的话语权。

  在这样的环境下,更要踏踏实实、不忘初心,增强产品附加值和综合竞争能力,通过创新来领先行业。与此同时,企业要更加开放和包容,与行业其他品牌、与上下游渠道方等共同去建造平台,实现共赢。

  谢祖墀:互联网、AI新科技引发家居新变革

中国管理咨询行业之父、高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀中国管理咨询行业之父、高风咨询公司创始人兼CEO谢祖墀

  未来十年将迎来颠覆性科技的增长点,在物联网、AI,5G、区块链等影响下,常规的线性的思维方式将被淘汰,需从未来场景如何的演变倒推当下,及时改变经营策略,而与第三方合作,建立一个大的生态系统越来越成为趋势。

  如果说“寻找家居行业战略新引擎”尖峰论坛是一场就战略层面的深入探讨,接下来将从局部着手,细化战略,寻找家居行业增长的黑客。

  金狮王科技陶瓷董事长袁东峰、派雅门窗董事长李钧洪、我乐家居董事副总裁徐涛、华耐家居常务副总裁孙立国、科特勒咨询集团(中国)管理合伙人&著名品牌和市场战略专家乔林就家居产业未来增长展开深入讨论。

  袁东峰:打好基础再增长

 金狮王科技陶瓷董事长袁东峰 金狮王科技陶瓷董事长袁东峰

  发挥品质和功能优势,首先金狮王的防滑瓷砖领先行业,直接面对终端销售,从去年年底开始布局,现在已经初步见到成效;再者,发挥技术优势,率先做了定制化产品,包括政府重点工程的定制产品。关于出增长点,最关注的问题,袁东峰表示,打好基础再增长。

  李钧洪:齐抓产品和营销 强化用户思维

派雅门窗董事长李钧洪派雅门窗董事长李钧洪

  从2018年下半年起,跟随市场潮流,派雅门窗研发制造极简风格产品;营销的布局,一方面采取采取强带弱、共同强的战略,同时优化经销商团队,强化年轻经销商的队伍,他们更了解最主流消费群体的核心需求。

  徐涛:定制家居的差异化打法

我乐家居董事副总裁徐涛我乐家居董事副总裁徐涛

  厨柜行业整体的需求量下降,但几乎全国所有的上市公司,全屋产品今年仍然高速增长,但诉求点不同,有量、质、高端产品、覆盖率的差别。我乐家居走的是产品差异化的路线,家具类的可伸展性和可变化性非常大,未来发展普遍看好。

  孙立国:强化纵深思维

华耐家居常务副总裁孙立国华耐家居常务副总裁孙立国

  华耐家居从横向往纵深发展,也就是深耕客户的服务,比如说瓷砖,过去20多年经销商是不给客户补贴的,既为客户提供了服务,而且可以产生良好的口碑。我们现在还做相关联的产品,比如说卖一些附料。未来是在各个品类和行业都有往纵深发展的项目或可能,这是未来应加强研究的一个课题。

  乔林:企业要走在市场变化的前面

科特勒咨询集团(中国)管理合伙人&著名品牌和市场战略专家乔林科特勒咨询集团(中国)管理合伙人&著名品牌和市场战略专家乔林

  如果在行业特别好的时期,并没有特别深入去细致挖掘的需求,那么等到产能过剩,企业便很难跟上市场发展,甚至面临淘汰危险,我更看重企业依靠什么来实现增长以及增长是否能具备可持续性。比如说某一个品类,是否有对顾客需求的漠视或者老化、是否有前瞻性的创新等等。

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  第五届中国建材品牌发展联盟轮值主席,由蒙娜丽莎集团董事、副总裁邓啟棠接任,交接仪式结束的同时,THINK「家」峰会暨2019中国家居建材品牌发展论坛也暂告一段落。

来源:乐居财经

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