黄光裕出狱归来-乐居财经

黄光裕出狱归来

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 联商网资讯陈新生 3335阅读 2020-06-24 22:58

来源/联商网(www.linkshop.com)

撰文/联商网陈新生

编辑/木鱼

导语：6月24日，有媒体报道国美创始人黄光裕已经出狱，这个传闻多年的故事，终于要画上圆满的句号，只是黄光裕出来后，那个江湖还在吗？

历经多年传闻、两次减刑、反复辟谣，国美创始人黄光裕终于出狱归来。

6月24日晚间，据北京市高级人民法院微信公众号消息，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。

从2008年11月23日被北京警方拘查，到2020年6月24日正式出狱，黄光裕在狱中度过了将近12个年头。期间，历经两次减刑，黄光裕的刑期从整整14年缩短至11年零6个月。

十二年弹指一挥间，曾经的战火烽烟已成过往，而中国零售市场也已风云变幻。虽繁华褪去，但黄光裕从未被人遗忘，市场上但凡出现他的消息，总能泛起巨大涟漪。人们到底在怀念什么？是他，还是他所处的那个时代？

案发始末

在2020年胡润全球富豪榜中，51岁的黄光裕位居第榜单第781位。入狱12年，他虽不在江湖，但江湖依然有他的传说。

1969年5月9日，黄光裕出生在广东汕头市潮阳县铜盂镇凤壶村，由于父亲入赘母亲家族，黄光裕此前的名字是曾俊烈，此后改名为黄俊烈。或许是少时窘迫清贫的缘故，黄光裕初中没毕业就辍学，跟着哥哥黄俊钦和村里人做起了走私家电的生意。1986年，黄光裕17岁时便和20岁的哥哥远赴内蒙古倒卖电器。

1987年，在北京试水服装生意未果时，黄光裕和哥哥看中了家电生意，在北京灯市口开出了100平米的电器店，取名“国美电器”。随后，黄光裕又相继开出了亚华电器、银河电器、国豪电器、恒基电器等新的门店。90年代，这些门店统一更名为国美电器。

由于采取薄利多销和厂家进货“包销”等方式，国美电器凭借低价迅速打开市场。1999 年国美从北京开始向全国布局， 2004 年国美电器卖场超过 200 家。而从1993年到1998年，国美销售额从1.8亿元迅速扩大至10.5亿元。2001年，国美总资产达5亿，2003年初，国美率先上线网上商城。

顺风顺水之下，国美把门店拓展到了中国香港，2004年6月在港上市。据了解，国美每进驻一个城市，当地家电都会在24小时之内疯狂下调15%，黄光裕从此有了“价格屠夫”的称号。

除了零售版图外，黄光裕也把触角伸向了地产、金融等领域，随后掀起了收购潮。据报道，从2004年至2008年间，国美电器先后收购了哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳、陕西蜂星等企业。2006年7月，黄光裕的国美电器与永乐电器合并，实施双品牌运作战略。2007年12月，国美全面托管大中电器。黄光裕2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一，一时风光无两。

不过，国美电器的迅速发展让黄光裕看到了资本的重要性。据了解，黄光裕通过成立北京鹏润投资有限公司来进行兼并、收购、推动国美上市等资本运作。

房地产、金融等市场布局需要大量资金。据报道，为获取资金，黄光裕曾假借职工买房、买车的名义，统一向银行办理贷款，筹集资金度过危机。2005年，黄光裕首次被捕，随后被释放。

2006年，黄光裕掌控的“鹏润系”及其兄黄俊钦执掌的“新恒基系”因涉嫌违规贷款被相关部门调查，涉及资金总额为13亿元，最后不了了之。2007年，黄光裕涉嫌操作其兄黄俊钦旗下公司*ST金泰股价，该股曾创下连续30余个涨停的记录，成为妖股。黄光裕采取此类措施从股市中赚取了大量财富。

转眼间到了2008年。这一年，国美把除苏宁以外的电器连锁巨头永乐、三联、大中都收编，全年销售额达到1200亿元，成为世界500强企业。不过当年11月27日，黄光裕因涉嫌经济犯罪，被北京市公安局调查。翌日晚，黄光裕的哥哥，北京新恒基董事长黄俊钦涉案被查。

2009年1月7日，黄光裕妻子杜鹃涉嫌经济犯罪被警方调查，因内幕交易罪被判处有期徒刑三年零六个月，并处罚金人民币二亿元。2010年8月30日，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑十四年，刑期从自2008年11月17日起至2022年11月l6日止。同时被判罚金六亿元，没收财产二亿元。

不过，在后来不公开审理的二审中，黄光裕维持原判，杜鹃被改判为缓刑三年，当庭释放。在另案中，黄光裕哥哥黄俊钦因内幕交易、偷越边境、单位行贿三项罪，被判处有期徒刑三年半，并处罚金人民币一千万元。

入狱以来，黄光裕共获得两次减刑机会。由于服刑期间有悔改表现，2012年10月，黄光裕获减刑10个月。2016年5月黄光裕又获减刑11个月。减刑后，黄光裕理论出狱时间2021年2月16日。

虽然黄光裕入狱近12年，但是其对国美的控制依然不减。据了解，黄光裕入狱后，永乐电器创始人陈晓接任国美执行董事兼董事局主席，把持董事会，开始“去黄化”，黄光裕案一审判决公布，黄、陈对国美的控制权之争瞬间白热化。

据了解，在争夺控制权的过程中，黄光裕全程在狱中遥控指挥。在“黄陈之战”的十多个回合中，黄光裕妻子杜鹃联合原大中电器董事长张大中和黄光裕妹妹黄燕虹，并在外部投资人贝恩资本和战略设计人麦肯锡等的支持下，夺回了控制权。

有熟悉国美的相关人士透露，国美近些年的发展战略都由黄光裕进行主导，而近期京东、拼多多以认购可转债方式入股国美，实现流量与供应链、物流互动等动作，背后也离不开他的身影。

“美苏争霸”已成往事

当当网创始人李国庆曾表示，2004年国际巨头亚马逊谋划进入中国，当当横眉冷对其收购式围剿。只不过，如今的亚马逊已站在万亿美元之颠，而当当网在无尽的撕扯中早已掉队。

2008年，销售额是阿里40倍，京东120倍的国美，曾打算兼并围剿苏宁。只不过“美苏争霸”之下，站在最高峰的是苏宁。

2005年7月22日，南京新街口国美新店开业，目标直指苏宁大本营。在双方“圈地运动”互相竞逐后，又展开了“大中收购战”争夺，随后双方又在上海掀起了“秋季会战”。你来我往之下，“美苏争霸”高潮迭起。

但随着黄光裕身陷囹圄，曾经作为家电连锁巨头的国美，如今与苏宁之间的距离越来越大。

据联商网零售中心数据统计，苏宁2019年营收为2692.29亿元，同比增长9.91%，净利润为98.43亿元，同比下滑26.15%。而国美营收为594.83亿元，同比下滑7.57%，净利润为-25.9亿元，同比收窄47%。双方之间的差距越来越大。

在2017中国零售上市公司百强榜中，国美总体排名跌出前五阵营，营收不足千亿，甚至出现大幅度亏损。榜单数据显示，苏宁实现营收1879亿元，同比增26.48%;国美营收为715亿，净利润为负4.5亿元，同比下滑238.40%。从营收上看，国美营收仅占到苏宁38%，不到五分之二。

近些年，传统家电零售商融合与变革加速。以五星电器为例，通过与京东无界零售融合，成为京东线下布局的主力军，而与步步高等区域商超托管合作，也开辟了新路径。

实际上，自2016年起，国美零售开始进行艰难战略转型。此前，国美零售提出了共享零售模式和家·生活整体解决方案，从传统电器向家居、家装、家服务、百货、金融等多个领域纵深。所谓共享零售是指利用“社交+商务+利益共享”玩法，以GOME APP为载体，实现零售各环节打通。此外，国美还转型“家·生活”服务商，瞄准10万亿级的泛家居市场。不过，转型效果不太明显。

国美零售总裁王俊洲曾表示，国美正在走出属于自己的零售道路，逆势突围。王俊洲近期表示，过去国美主要解决空白市场，而现在正通过引进新业务来激活市场，服务将会是公司的下一个突破点。

苏宁易购智慧零售模式经过多年探索，已进入快速发展阶段，经营业态由家电3C店向母婴、超市、社区便利店等全品类发展。在零售业务基础上，苏宁延伸了物流、金融业务。在店面互联网化及数据化建设上，运用“店+、“金矿”等数据营销产品提高坪效。

此外，在渠道下沉方面，苏宁易购打造了“零售云”平台，瞄准农村市场，国美零售则把发力县域店作为渠道下沉的重要策略。

而为了突出各自主业，国美电器和苏宁云商先后更名为国美零售和苏宁易购。

在联商高级顾问团成员王国平看来，中国的家电行业主要经历了三轮行情：地段之争、流量之争与渗透之战。

第一轮是地段之争。黄光裕与张近东之战集中在第一轮，通过线下疯狂开店，做大渠道，影响价格，解决家电价格过高痛点，服务于消费者。

第二轮是流量之争。流量快速从线下往线上转移，取代了原先地段决定胜败手模式。黄陈(国美创始人黄光裕与原国美董事局主席陈晓)之争后，国美基本等于缺席这类战役，由京东取代国美与苏宁大战。越重视线上流量运营的越能收割本轮红利，京东成功实现弯道超车。国美与苏宁的差距，更大程度是线上差距。

第三轮是进入渗透之战。线上流量主要来源于一二三线市场，当线上流量越来越紧张时，增量取决于对于一二三线城市的深度链接以及三线下城市的渗透率。这种链接及渗透对于网点、日配、仓储等都有较高要求，使得企业财务成本会相应上升。

虽然都在变革，但国美零售与苏宁易购的差距越来越明显。黄光裕回归后如何力挽狂澜，也是一个待解难题。

黄的国美，何去何从？

黄光裕归来，能否带领国美重回巅峰?市场格局既定的情况下，他不仅要面临着阿里、京东压力，能否撼动老对手苏宁，仍是一个未知数。

从国美市场份额来看，在全渠道市场，商务部研究院发布的《2020年家电消费趋势报告》显示，2019 年苏宁家电全渠道市场份额达23.1%，位居市场首位。京东家电全渠道市场份额达 14.2%，位居市场第二位;天猫家电全渠道市场份额达8.5%，位居市场第三位。国美家电占据市场份额达5.9%，位居市场第四位。

在线上市场，中国电子信息产业发展研究院发布的《2019年中国家电市场报告》显示，2019年，京东以22.39%的市场份额居第一位，苏宁易购(18.09%)，天猫(11.72%)分列第二三位。国美的线上市场份额仅为4.88%，不及天猫的一半。

无论是线上还是全渠道，国美已经下滑到了一个尴尬局面。

在联商特约专栏作者老刀看来，苏宁早已经不是跟国美一起抢地盘，一起拼价格战的小伙伴了。苏宁进入了零售的另一个领域，而国美依然在原来的领域。

过去快速扩张，合纵连横，价格杀戮的商业竞争策略在今天还依然有效吗？线上渠道变化、营销策略变化、品牌年轻化、场景空间生动化、品类多元化等零售的新玩法会适应吗?如何重新界定国美的定位战略?在如今的市场格局中，留给黄光裕待解的问题太多了。

老刀认为，从客观的角度来分析，对国美来说，方向可能会有两点：一是黄光裕继续聚焦主业，做电器经营。除了拼多多之外，甚至不排除大力开展线上自主的电器商城，同时在线下提高经营效率，扩大规模。以更加多元化的渠道，更加具有竞争力的价格策略，在电器这个品类上再次狂飙突进，做到第一。

而战略的难点在于，国美需要高度重塑线上渠道的重新构建和打造，同时还要优化线下渠道，要打败它的主要竞争对手，京东和苏宁在电器品类上的优势。

二是黄光裕不复当年豪情，平稳安于现状，维持住国美在线下的位置，最终易手他人，金盆洗手享受人生荣光。

不过，不管市场怎么变化，国美已经等待了黄光裕12年。在国美官网上，黄光裕的致辞仍在激励着国美人。

“‘相融共生’才是企业生存发展的真谛，也是企业融入社会资源以及补充自身的不足及识人交友的一个准则。”这句话，或许黄光裕在狱中也顿悟了许久。

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来源：联商网资讯

作者：陈新生

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