金地集团:三十多年沉与浮,终回十强砥砺向前

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  克而瑞研究 8.7w阅读 2022-07-05 16:10


2021年下半年以来,融资收紧,市场下行导致企业经营难度倍增,流动性危机显现,不管是中小房企还是规模房企都难逃困境,部分规模房企甚至出现债务违约、工程停工的问题,行业进入寒冬期。然而磨砺始得玉成,在循环往复的行业周期之中,也诞生了一批经营质量高,发展潜力足的优质房企,金地集团就是其一。从战略力、投资力、赚钱力、风控力、资金力五个维度指标体系来看,金地集团前瞻性的投资布局策略,稳健有序的扩张节奏,多元协同的发展战略,十年如一日严守财务纪律值得其他房企借鉴学习。

01
曾激进拿“楼王”踏错节奏
如今逐步有序发展


从1988年成立至今,金地集团已经步入而立之年,见证城镇住房商品化,也经历了中国房地产30多年来的跌宕起伏。纵观金地集团的发展史,可以大致分为四个发展阶段,从初期完成股改确立地产主业,到“招保万金”龙头房企之一,再到踏错节奏错失机会,而当下企业已经进入了稳健发展的阶段。即使在2021年行业整体下行的情况下,金地集团也以18%的增速完成全年销售业绩目标。金地集团在2010年确定“一体两翼”发展战略,持续经营商业地产、房地产金融及物业服务等多元业务,2021年多元业务营收达87.4亿元,同比增长23%,营收占比达8.8%。

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2021年下半年以来,融资收紧,市场下行导致企业经营难度倍增,流动性危机显现,不管是中小房企还是规模房企都难逃困境,部分规模房企甚至出现债务违约、工程停工的问题,行业进入寒冬期。然而磨砺始得玉成,在循环往复的行业周期之中,也诞生了一批经营质量高,发展潜力足的优质房企,金地集团就是其一。从战略力、投资力、赚钱力、风控力、资金力五个维度指标体系来看,金地集团前瞻性的投资布局策略,稳健有序的扩张节奏,多元协同的发展战略,十年如一日严守财务纪律值得其他房企借鉴学习。

01
曾激进拿“楼王”踏错节奏
如今逐步有序发展


从1988年成立至今,金地集团已经步入而立之年,见证城镇住房商品化,也经历了中国房地产30多年来的跌宕起伏。纵观金地集团的发展史,可以大致分为四个发展阶段,从初期完成股改确立地产主业,到“招保万金”龙头房企之一,再到踏错节奏错失机会,而当下企业已经进入了稳健发展的阶段。即使在2021年行业整体下行的情况下,金地集团也以18%的增速完成全年销售业绩目标。金地集团在2010年确定“一体两翼”发展战略,持续经营商业地产、房地产金融及物业服务等多元业务,2021年多元业务营收达87.4亿元,同比增长23%,营收占比达8.8%。

来源:克而瑞研究

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