乐居财经 孙肃博 3月20日，绿城管理控股举行2022年度业绩发布会，绿城管理控股董事会主席兼非执行董事郭佳峰，执行董事、CEO李军，执行董事、执行总裁王俊峰，执行董事、执行总裁林三九出席会议。

  会上，李军表示，绿城管理的纾困业务目前还在探索阶段。截至目前，绿城管理的纾困业务成功案例有：江阴的恒大项目、广州的二元项目、重庆的佳兆业项目、杭州的太和项目，这些都已经开工，甚至到开盘销售这个阶段了。

  李军表示，在承接纾困业务时，绿城管理有一个被动点，即绿城管理是一个轻资产公司，为了隔离一些投资类风险，所以绿城管理是绝对不加财务杠杆的。但需要纾困类的企业最缺的是钱，所以绿城管理在这个过程当中就会产生不匹配。

  所以目前，绿城管理在寻找外部的金融机构或者说金融资源，搭设一个金融的能力架构，能够给一些遇困企业和纾困项目提供流动性支持，能够重新激活销售。

  在这个过程中，绿城管理实际在做一个征信背书。李军强调，这个征信不是传统意义上的抵押担保，而是通过绿城管理对市场能力的输出、口碑的输出、品牌的输出，以及央企信用的背书，这些来给金融机构信心，给地方政府信心，给供应链信心，给购房者信心。

  这个过程当中，这种架构一旦搭设完成，金融机构会主动或持续性地做一些融资安排，地方政府也会释放它的监管账户，那么参建单位会复工复产，业主更加开心，有望能够收到房子。

  所以这种架构对整个房地产原来的纾困项目和企业产生非常积极的推动作用，这是个共赢的结果。

  李军称，这是绿城管理的一个方向。他希望通过这种方向，绿城管理的操盘能力和信用能力能够形成一个更大的纾困业务入口。通过跟金融机构的外部协同，能够帮助民营企业或者纾困项目快速提升到跟国央企业在同一水平、同一维度上的竞争能力，这也是绿城管理一路走来能力提升的一个重要点。