3月31日，金科服务（股票代码：9666.HK）召开2022年度业绩发布会，公司管理层切实回顾企业经营状况，回应投资人关切。

  面对宏观环境和地产行业结构性调整双重影响，金科服务积极寻求自我突破和向上生长，以“服务+科技”“服务+生态”战略面向市场追求长期发展，展现出了一家公众上市公司的稳定和韧性，更加凸显“国内领先的高品质第三方综合服务商”的企业独立性价值。

  企业治理结构优化，转型第三方高品质综合服务商

  数据显示，2022年金科服务实现营收50亿元，毛利润约9.4亿元，经营现金流稳健、手持现金充裕，企业保持可持续健康发展状态。空间物业稳健、高质量发展，基础物业营业收入同比提升28％至36.76亿；“第二增长极”本地生活服务的餐饮服务、酒店管理业务迎来跨越式增长，分别录得544％、324％的同比增幅。

  “长久锻造的市场化能力以及独立性价值，是我们直面过去和未来的底气所在。”2022年，金科服务全面优化公司治理结构，引入长线投资机构作为控股股东，以员工持股平台作为第三股东。同时，金科服务核心业务面向市场独立发展，以精耕细作的方式面对市场挑战，赢得高质量增长。

  金科服务坚定认为，服务力就是企业的生命力。2022年，公司继续以高端酒店、餐饮、不动产及物业服务为核心的赛道大协同构建服务大生态。连续7年蝉联中国物业服务企业TOP10，保持重庆、无锡等核心城市市场占有率第一，服务质量、业主满意度继续领跑行业；同时，旗下酒店还荣获中国饭店业最高荣誉-金鼎奖、2022-2023年度最佳商旅酒店、2022年卓越服务酒店等诸多荣誉。企业品牌价值达131亿。

  业绩发布会上，金科服务管理层表示将继续坚持“服务+科技”“服务+生态”战略，强化密度深耕和浓度建设，坚持可持续健康发展，以独立的公众上市企业的身份向国内领先的第三方高品质综合服务商转型。

  空间物业密度优势强化，全面向街区式物业升级

  2022年，金科服务保持空间物业服务的传统优势，在管面积增长至2.5亿㎡。西南区域面积占比49.5%、长江经济带面积占比88.1%，继续实施“深耕西南，做实长江沿线”发展策略，区域密度优势持续显现。

  在房地产业极度承压的大背景下，金科服务进一步强化客户忠诚与优质项目并举的可持续发展，反对跑马圈地的“唯规模论”，以市场直拓和星级服务做大空间物业服务基本盘。2022年，金科服务坚持服务向上、价值向上，对低质效、负贡献项目进行系统性清理，战略性控制新交付住宅项目的拓展节奏，谨慎稳妥进行同业并购。

  凭借长期以来的客户高满意、市场好口碑以及强大的企业投拓体系和生态价值链，金科服务在管面积新增4446万㎡，其中约75％来自独立的第三方，获取超十个年饱和收入千万级项目。受益于“服务+生态”协同战略的赋能，非住宅业务多个项目为物业服务及团餐服务联合中标，企业战略价值和独立性价值更加凸显。

  在与空间物业服务密切关联的数智科技服务，金科服务持续强化技术研发，推动“人力机械化、机械智能化”改革，聚焦空间数智化运营管控核心能力，打造物联网、TOS空间操作系统、城市时空引擎三大核心竞爭力。“云城100”项目在无锡等6个核心城市落地，累计覆盖17个城市的800余万人群，以数智科技深度赋能服务品质提升以及城市运维治理。

  本地生活龙头地位显现，打造第二核心增长极

  2021年，金科服务初步布局本地生活服务，吸纳重庆本地TOP5团餐企业、金科酒店管理集团，形成餐饮服务、酒店管理两大核心。在经历一年的内部资源整合后，金科服务在“本地生活元年”迎来开门红。

  数据显示，2022年金科服务餐饮业务营收达3.2亿元，业务逐渐呈现龙头态势。目前，金科服务已建立覆盖高端餐服、大型中高端团餐、社区餐饮的差异化餐饮产品布局，搭建起以政企、银行、学校、医院四大业态为主的优质客户矩阵，为中国农业银行、浦发银行、西南大学、重医附一院第一分院、重庆市中医院，以及多地的政府机关、交通枢纽、科研院所、高新企业等首部客户群体提供定制化的营养健康膳食保障。

  金科服务酒店管理业绩同样亮眼。即便受到大环境影响，酒店管理业绩仍然保持高速增长态势，录得营收1.4亿元。据了解，金科服务旗下金辰酒管拥有近20年成功的高星级酒店建设、筹开、管理经验，拥有“金科大酒店”“圣嘉”“瑞晶”等高星级精品酒店品牌，运营管理12个五星级酒店、67个中高端商务酒店及其他服务项目，已成为重庆TOP1的酒店管理公司。其线上会员平台“金辰会”以“旅游+酒店+分享+科技”打造商旅全周期综合服务，已拥有超200万活跃会员，报告期内线上会员平台交易额增长75％。

  “服务+生态+科技”精耕，保持高质量可持续发展

  作为独立的公众上市公司，金科服务一直坚持着长期主义，主张“做有温度的服务，追求高质量的增长”。本次业绩发布会上，金科服务管理层详细描述了“国内领先的高品质第三方综合服务商”的发展方向。

  在企业治理方面，金科服务将会进一步扩大管理团队持股比例，持续迭代升级公司的激励机制和人才培养体系，引入富有经验的管理层，为公司的加速发展提供保障。作为独立的公众上市公司，金科服务也将充分保障资金的独立性和安全性。

  同时，为了进一步发挥公司账面资金充沛的优势，公司会以“精挑细选、小步快跑”的策略,有选择性地实施第三方精品物业公司并购;同时借力股东方博裕的研究能力和生态资源，深度覆盖和挖掘产业链上下游的结构性机会，在团餐、智慧物联、家居家政、社区加盟等强关联业态上进行产业投资。

  此外，金科服务将继续坚持已实施7年的“服务+科技，服务+生态”战略。

  在最核心的空间物业服务，金科服务将坚持以客户的长期满意度和口碑为导向，通过“服务+生态”双轮驱动，坚定追求长期主义下的高质量增长。住宅业务向街区式物业服务升级，以优质服务获取业主长期信赖；非住宅业务则通过科技、餐饮的双重加持，精耕一体化企业服务，均衡发力中高端商写办公楼、医院、学校、产业园等业态。

  以往被视为空间物业“推进器”的数智科技，也将加快“走出去”的步伐。金科服务将以国家数字转型和产业升级为契机，持续打造“智联+物联”、“双引擎+碳中和”，加快云城100、蜂圈物联计划以及TOS集成平台的持续落地，推动数智科技向城市治理最小单元渗透，升级全场景数智集成能力。

  而生活服务大赛道一体两翼的本地生活服务与社区增值服务，则将分别承担“新兴增长极”与“未来潜力股”的使命。对于本地生活服务，金科服务将以中高端政企团餐、星级酒店服务、社区餐饮三轮驱动深度布局万亿规模蓝海市场，团餐赛道战略性提速，与空间物业服务深度协同发展。对于社区增值服务，金科服务则将以资产运营为核心，打造一体化资产管理闭环，加快新业态以及未来赛道的布局，致力于打造亲子服务西南龙头、“旅游+”生态产业链。

  一个伟大的企业，不在于短时间跑多快，核心在于可以持续跑多远。金科服务始终以客户满意为核心，追求高质量长期发展，持续健康奔跑，不断超越更好的自己。在2022年度业绩发布会上，我们看到了它的真诚、韧性、自我革新勇气以及长期主义下的战略坚定。