乐居财经 张林霞 11月30日下午,第二届微喵·虎斑中国LIVE HOUSE 酒吧高峰论坛在成都举行,主题为“共通共赢、合作发展”。
集渔泰式火锅(600+门店)董事长陈伟在谈到很多品牌是赚快钱时表示,遇到消费周期变化时,底层的东西是不会变,第一是产品是不是具有经典性,个性化的产品可以满足个体的需求,不能满足大众的需求。第二是价格的广普性,如果价格不亲民,不仅周期性有挑战,规模上也会有挑战。
陈伟认为,做生意最基础的逻辑第一是单点的赢利模式,这个不极致化很难开到100家店;第二是组织的扩张能力,组织的能力要跟得上区域差异化的需要。中国超过1万家店的品牌都有一个共性,比如,奶茶、鸭脖、汉堡都是零售化的产品,它只做产品交付,把一些不必要的环节砍掉,,将最想要的部分锤炼出来,然后进行单店的模型优化,进而慢慢扩张。
陈伟表示,酒吧连锁化率还有很大的空间,发达国家能达到50%,中国的酒吧连锁化率在5%以下,酒吧连锁化还有巨大的行业机会,主要以单体酒、区域连锁为主。
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