文/乐居财经 严明会

临近年末，地产国央企一把手密集调整。

据不完全统计，近一个月以来，多家地产央国企完成董事长或总经理级别的高层调整，涉及北京住总、大龙地产、五矿地产、光明地产、南山集团、上海地产集团及华侨城集团。

• 10月底，朱厚伦以中国融通地产董事长的身份出现在公司官微中。

• 11月10日，张锁全兼任北京住总集团党委书记、董事，获推荐为董事长人选；

• 11月13日，五矿地产董事会主席何剑波、大龙地产董事长李文江辞任；

• 11月15日，王伟出任光明地产董事长；

• 11月18日，蒋铁峰兼任南山集团董事长；

• 11月20日，孙冬琳出任上海地产集团总裁、党委副书记；

• 11月21日，吴秉琪出任华侨城集团党委书记、董事长。

这场换帅潮清晰地传递出一个信号：行业早已告别高歌猛进的旧篇章，当下的竞争核心已转变为生存能力、经营稳健性与风险控制力。

吴秉琪临危受命

在诸多调整中，华侨城集团的换帅最具“临危受命”的色彩。

2022年至2024年，华侨城归母净利润分别亏损109亿元、65亿元和86.62亿元。三年累计亏损超260亿元，亏损规模在央企地产阵营中无出其右。

2025年，颓势仍未扭转，上半年实现营收113.17亿，同比腰斩50.82%，归母净利润亏损28.68亿。

在此严峻时刻，拥有逾三十年地产经验的“老将”吴秉琪被推至台前。

吴秉琪的职业生涯起步于华润集团，是业内公认的实力派。

其战绩可圈可点：2019至2020年执掌华西大区期间，带领区域销售额实现37.8%的同比增长，冲至275亿元；转战华北大区后，又推动该区2021年营业额增长21.44%，达到409.37亿元。

2023年9月，他被调任中国建筑集团副总经理，一个多月后被急召重返业务一线，出任中建副总裁。

华侨城此次的管理层变动堪称彻底。9月5日，63岁的原党委一把手、董事长张振高到龄卸任集团所有职务，原党委副书记、总经理刘凤喜也同步卸任，张立勇等四位副总经理退出。

与此同时，原本就是空降到华侨城的纪委书记刘开新转任副总经理，华侨城新任纪委书记贺长青也是从中建体系而来。

至此，华侨城的所有关键岗位均由体系外干部空降执掌。对深陷亏损泥潭的华侨城而言，这不仅仅是一次常规的人事交替，更是一次关乎未来命运的战略级重启。

蒋铁峰转战中国南山

与吴秉琪的“救火”不同，蒋铁峰的调动更像是一次精准的“点将”。

这位招商蛇口前董事长，刚在9月升任招商局集团副总，11月就空降中国南山集团出任董事长。

蒋铁峰的履新，结束了中国南山长达6个月的一把手空窗期。

值得注意的是，这已是该集团一年内的第三任董事长。原董事长杨国林于去年底辞任后，由招商局集团副总经理王秀峰兼任董事长一职，直到此次蒋铁峰接任。

中国南山的第一大股东为招商局集团，股权占比37.02%；深圳市级国资、广东省级国资分别持股26.1%、23.49%；此外中国海洋石油持股9.47%。

作为一家主业涵盖物流、产城、资管等多元业务的企业，房地产业务始终是中国南山的支撑性业务。

受行业下行影响，旗下南山控股去年出现十年首亏，归母净利润-17.73亿元。尽管今年前三季度已实现盈利3.3亿元，但如何巩固向好态势仍是新掌舵者的首要课题。

蒋铁峰在华东市场的深厚积淀，与中国南山在华东特别是上海的深度布局高度契合。

早年间在出任招商蛇口华东区域总经理期间，蒋铁峰在华东市场曾取得突破性业绩，2018年在华东区域销售额突破700亿，对集团的业绩贡献从不足20%一度提升到41%。

南山控股的业绩好转，在一定程度上得益于其在华东的深度布局。目前南山控股在华东有7个在售项目，仅上海就占4个；土储规划建面中华东占比达41%。今年，南山璞缦等项目已经取得了一定的成绩。

孙冬琳执掌“巨无霸”

在上海本地，城市建设的“隐秘巨头”——上海地产集团也迎来了新总裁孙冬琳。这家总资产超4200亿元、掌控近400家企业，过去十年承担了全市60%的旧区改造。

据不完全统计，今年仅上半年其就拿地16宗，总拿地金额达588.5亿，其中就包括堪称“全球地王”的徐汇东安项目土地包。

今年前10个月，上海地产集团在上海实现权益销售86.69亿，排名第13。

新任掌舵者孙冬琳是一位土生土长的上海系资深管理者，他的职业轨迹与上海的城市发展紧密相连。

从上海久事公司的资产经营部起步，孙冬琳曾主持久虹土地发展有限公司和久汇地产发展有限公司的具体业务，并兼任上海强生集团有限公司党委书记、总经理。这一履历使其在资产运营、土地开发等领域都积累了深厚经验。

他的上任，与上海地产集团当下的战略需求高度契合。面对数千亿的庞大资产和正在开发的多个核心项目，集团需要的正是一位既精通资本与资产运营，又深刻理解上海城市发展逻辑的掌舵者。

结语

当行业从激荡的黄金时代沉入现实的青铜纪元，任何光环都不再是免死金牌。即便是国家队，也无法在周期面前独善其身。

面对挑战，它们重整旗鼓，换将、整军、重塑战斗力。所有举措都指向同一个目标：不仅要活下去，更要体面地、有质量地活下去。

危机具有双重性。行业下行暴露了旧有模式的根本问题，同时也凸显了专业管理能力的重要性。

一批具备扎实专业功底、成熟管理经验和坚定执行力的高层管理者，在此刻被推至舞台中央，成为这场行业转型中的关键力量。