乐居财经 李兰 9月26日，花样年官微发布28周年司庆文章，披露境外重组、组织调整及业务探索等事项。

文章称，花样年境外重组已于今年7月30日正式生效。该重组自2021年10月启动，历时4年9个月26天。重组生效后，境外存量计划债权整体解除，旧票据注销。

在重组过程中，花样年创始人曾宝宝拿出600万美元劣后股东贷款，为重组背书，偿付顺序置于全部债务之后；同时将历史股东贷款转股。

组织架构方面，公司披露，集团、区域两级管理模式已调整为“一级半”；今年8月末，公司随人员变动撤销行政总裁岗位。

全文如下：

花样年28周年：无周期，不成长

今天是花样年成立的第28年，内部也称为司庆日。

庆祝什么呢，可能不在于欢庆本身，而是建立共同的时间坐标和消解纯粹工具化的雇佣关系，事实上我们同公司一起成长。

成长1、完整经历并沉浸于不同生命周期，在境遇、关系与责任中，直面繁杂的取舍、拉扯与考验。 

这一年，伴随境外重组正式收官，我们亲历了一轮轮漫长而艰苦的重组谈判；纸上方案远不等于现实解局。债权人诉求、企业存续底线、跨境司法规则、监管条件相互交织，没有简单标准答案。每一轮，在多方利益间寻找平衡，体会博弈中的试探、拉扯与现实约束。

从2021年10月到今年7月30日，历时4年9个月26天的境外重组正式生效，境外存量计划债权整体解除、旧票据注销。于每一位在岗者而言，褪去理想化的想象，看见商业世界的真实复杂性并沉淀定力，我们互相鼓气：稳住，更是携手适应并习惯在矛盾缠绕中找出路。

成长2、习得“无中生有”的力量。

房地产传统开发路径日渐收窄，过往业务范式亦不可再直接依赖。我们做七二唐产品，奔赴不同城市空间艺术策展，进驻商场落地主题活动，走进社区线下推广；不止于此，还尝试拓展圈层沙龙、线上内容传播、联名产品开发等多元形式，把存量空间资源、艺术审美能力转化为面向大众消费的现实生产力。

福田花好园芝麻唐引入沃尔玛-小红书联名店，全国首家“玛薯社区店”开业；成都红唐举办“童年的发条”艺术展，首次将艺术内容引入商业空间；南京喜年花生唐举办首届傣族泼水电音节，单场客流超3万人次，当月全场销售环比增长23.68%；深圳福年广场支持第二十二届文博会中芬设计园分会场暨海峡两岸青年创业交流活动，协同党委街道，共同打造生活与文化创意设计街区迎接APEC；上海协和高尔夫与YONEX签署战略合作协议，已陆续成为高球爱好者及青少年高球赛事活动承办的主要球场。

所谓无中生有，不是凭空幻想；而是在周期动荡之下不坐等外部好转，主动把构想件件落地、事事抓实。一边试错一边迭代，打磨新业务生命力。

成长3、凡大事之成，从来不是基层喧哗，而是自上而下的破局，领头即担当。

创始人曾宝宝小姐以真金白银为重组背书，拿出600万美元劣后股东贷款，偿付顺序置于全部债务之后；将历史股东贷款转股，把自身利益深度绑定企业未来。个人筹码押进困局的利益共担之下，号召攻坚克难。同期集团、区域两级管理模式调整为“一级半”，强化顶层对外统一协调与资源整合；今年8月末公司随人员变动撤销行政总裁岗位，深度调整组织架构，权责归于源头，不为轻松而是主动选择带领组织。

把个人收益后置，主动扛起矛盾的最后兜底。自上而下的破局，不在于施令；而是以对自己的约束来凝聚组织向内求索、向外突围的力量。

最后，没有一成不变的市场，回望地产高速增长时代，以速度为先、规模为重，有偏执也是基于那个阶段的发展选择。无周期不成长，本质是动态校准的过程；于个体而言，唯历经不同阶段，方能体悟世事发展的内在规律，心智也愈发通透、成熟、老道。不少来自其他行业的关注者，常以房地产行业的起落作参照样本，审视周期更迭下企业的得与失；也有正深处逆势的上下游同行小心探听。以此记下我们真实走过的思考，是司庆日的集体纪念、自我审视；亦是向外传递一份清醒的力量。

花样年的28周岁成长大礼包，送给、祝福大家！

2026年9月28日