年初房地产高层震荡频频。

  就在近期，知情人士告诉艳姐，中梁地产北方区域集团总裁姜炜从中梁离职，入职港龙地产，任执行总裁。

  当然，高管的离开，也和高管自己对于自身的职业发展考量有很大关系，姜炜此次加盟港龙，或许也将有更大的发挥发展空间。

  01 姜炜的光速上位

  回看姜炜的职业路径，尤其是其在中梁的履历，可谓火箭式窜升，让人艳羡。

  姜炜，80后，2009年-2011年在万科担任项目主管；2011年-2012年，任上海华岳投资总经理；2012年-2015年，其在海亮地产，担任集团工程管理中心总经理。

  2016年入职中梁地产集团，17年6月从区域董事长升任皖赣区域集团总裁，主要管理安徽区域（赣州和芜湖项目）、皖西南区域（合肥、芜湖）、常润区域（常州）项目。

  或许也是因为某种机缘巧合，中梁在过去几年进入了高速发展期，年轻高管抓住了机会，迎来了高光时刻，姜炜也不例外。

  2015年前后，中梁还只是温州的一家小房企，年产值只有三四十亿元，员工不到700人。虽然在温州市场做到了市占率1/3，但当地市场已经趋于饱和，中梁很难再有新的突破。

  为了走出去, 中梁开始变革。

  2016年，中梁地产走出江浙沪，拓展了长三角区域的安徽省；将触角伸向东南沿海的福建，一举开拓了泉州和三明两座城市；与此同时，进驻江西赣州，开始辐射型向全国发展。

  个人的高光时刻往往是伴随着企业的成长路径一起晋升，姜炜正是在这时搭上了中梁高速发展的电车。

  入职仅一年，姜炜为嗷嗷待哺的中梁拿下10块地，升任区集团总裁后，姜炜大刀阔斧的种种举措，可以说是弹无虚发：

  2018年1月，嘉兆控股国际有限责任公司与中梁地产皖赣区域集团有限公司签署战略合作协议。

  2018年9月，盛世神州基金与中梁地产皖赣区域集团签署战略合作协议。

  2019年11月，总部位于上海的中梁地产北方区域集团在河南省郑州市海汇中心举办了乔迁揭牌仪式，标志着北方区域集团的转型突破。

  上述中梁集团北方区集团的重要发展节点中，都少不了姜炜主导的手笔。

  02 中梁的青年高管天团

  像姜炜这种区域集团总裁职位，责任重大，一般来说，企业会交付给经验更老道的人。

  然而了解中梁用人文化的人知道，中梁其实是一家相当重视年轻人的公司。

  中梁用人标准中，直接把年龄作为决定是否任用的重要条件，要求各级组织大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗的年轻人。

  比如去年10月9日，中梁地产法定代表人由总裁黄春雷变更为李和栗，消息一出，立马引起热议：李和栗是谁，能担任这么重要的角色？

  一个更令人惊讶的事实是：李和栗，87年生，年仅32岁！

  回顾李的职业生涯，26岁接到黄春雷抛出的橄榄枝，加入温州启源房地产顾问公司，担任营销总监。2015年，黄春雷带着全体骨干精英，并入了中梁控股。

  按15年3月的入职时间计算，至今李和栗加入中梁控股不到五年，这段时间的含金量可真不低！

  还有一个更为极端的例子：

  中梁地产集团总部法务风控中心副总经理薛美玲，居然是94年出生，15年本科毕业，参加工作仅4年。

  很难想象，年仅25岁，就能担任集团职能部门副总经理，艳姐表示中梁的很大胆，给到年轻人大把的机会试炼和磨砺。

  03 组织架构调整背后

  2020年，房产界悲壮的呼号“活下去”越来越响亮。

  有一句话是这么说的，“雪花降临前，站在舞台前端的一批人，最早嗅到冬天的寒意”。

  职业经理人无疑是房产界“站在舞台前端”的那一批人。市场下行，经理人跳槽的消息也随之出现。

  据不完全统计，2019年，房企离职高管多达70位，涉及企业达40余家。

  高管离职戏码的上演，无非由两个原因造成：

  1、理念与企业发展战略产生分歧；

  2、触碰到个人发展空间的天花板。

  2019年末，已经步入千亿级规模的中梁控股，完成了一次组织架构大调整。

  这家从未停止快速扩张步伐的房企，顶着增长乏力和高融资成本的压力将发力的目标对准了此前布局并不完善的二线城市。

  2019年4月，中梁当时最大的区域集团浙广区域集团吞并了同级别的浙闽粤区域集团的下属南区域公司。

  8月，中梁首个大区南方大区成立，并把中梁浙广区域集团列在合并范畴之中。

  随后，中梁内部将各个区域进行整合，最终落地合并成为南方大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域。

  企业战略发生转换，紧跟其后的必然是人员调整。这次合并带来的组织架构调整和人员冗余，使部分员工在这次大调整中选择离职。

  04 低调的港龙

  换个角度来看，当一个企业不断变强，就会去吸纳同行中的人才。

  江苏港龙地产集团有限公司于2007年8月13日在常州成立，主要业务范围在江浙沪地区，包括江苏省常熟、盐城及南通以及浙江省杭州、嘉兴、湖州及绍兴等城市。

  港龙地产目前还是一家典型发展中房企，于2018年才进军一线城市上海以及河南省和贵州省内多个主要城市。

  然而其发展迅猛，2016至2018年港龙地产的物业开发及销售收益为4.72亿元、4.34亿元、16.60亿元，三年间的复合年增长率为87.5%。

  纵观港龙的发展史，和中梁还真有诸多相似之处：江浙沪发家，进而将扩张的触手向全国伸展，短短几年内实现了收益跃级式暴涨。

  艳姐从知情人士得知，港龙老板对成本的管控意识非常强。面了很多业内大咖，基本市面上的大咖总裁都聊过了，直到现在，才定下来姜炜。

  据说老板可能初从苏州搬到上海，可能没太适应房地产行业高管的薪酬这几年的大涨幅，可能在老板心中500W-700W这个薪资已经非常高了。

  艳姐个人觉得，姜炜加入港龙，对他来说是一个契机。

  大企业的体系管理非常强，对于职业经理人来说，发展空间有限。

  而加入成长期的房企，能有更大的自主权和发挥空间。

  艳姐在这里也祝福姜炜，能够在新的战场发挥自己所长。

  来源：地产人言