文/乐居财经  李奕和

“今天，旭辉站在了2025年这一关键时间点，从低谷再出发，我们要二次创业。”

时隔多月，旭辉控股董事局主席林中，以一身白色T恤和休闲西装外套，出现在外界的视野。

他看起来，精神还算不错。

今年，是旭辉成立的25周年日子。他录了一个视频，发在旭辉集团的官微上。

——有对旭辉成立时艰苦岁月的回望，有对过往几年的思考和总结，还有对旭辉未来转型的展望。

三个月前，他在旭辉控股的境外债重组方案说明会上，现身向债权人和投资者致歉。

这也是旭辉出险近三年来，林中首度公开露脸。

旭辉25周年的日子，让外界再一次得以短距离看到了这位地产老板的精神状态。

最新的视频讲话里，林中回顾了旭辉的来时路。

25年前，他们初创团队几个人，从福建来到上海，在一个很小的办公室，人生地不熟。

最终在普陀落地上海的第一个项目“桃浦二村”，从此扎下了根。

旭辉也乘着房地产黄金时代的东风，冲进千亿房企行列。

只不过，经过行业这一轮大调整，旭辉也从高峰进入低谷。

林中从这轮调整，学习和感悟了很多。也在积极推进旭辉的业务转型，寻找新机会点。

他表示，当前，整个房地产行业市场、行业模式、客户需求都发生了很大的变化，我们一定要去适应这个变化而去变化。

林中为旭辉指明了方向。

“过去走的‘高杠杆、高负债、高周转’的这种发展道路肯定是不行的，未来，旭辉要走一个轻资产、低负债、高质量的道路。”

从低谷再出发，旭辉要二次创业。新的模式、新的业务，核心的核心是要转变心态。

林中指出，过去，通过几十年的努力跟发展，我们成为行业的佼佼者，享受过荣誉，享受过掌声。

今天，我们要由奢到俭，要从过去的“甩手掌柜”变成“亲力亲为”，我们要俯得下身，要躬得下腰。只有拥有“二次创业”的心态，我们才能成功。

对于旭辉的新发展模式，林中曾表示主要聚焦三大核心业务板块。

包括稳定的收租业务；高度聚焦自营开发业务，收缩深耕少数核心城市；以及大力发展房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

这两三年，旭辉在商业轻资产、代建等方面持续发力。

2025年上半年，旭辉商业连续在上饶、金华、成都等地签约多个轻资产项目，形成“多元业态 多城覆盖”的轻资产矩阵，合作方涵盖地方国企、产业资本与区域龙头。

代建方面势头更猛。旭辉建管在今年上半年签约54个项目，新签规模稳居行业TOP2。

数据显示，截止6月底，旭辉建管已布局全国超80个城市，累计在管项目超240个。在管总建筑面积超3600万平方米。

无论是业务转型，还是债务重组。出险的房企和地产老板中，旭辉和林中，仍是在积极自救、寻找出路的代表。

前不久的7月22日，旭辉集团旗下四笔公司债重组方案获持有人会议表决通过，对应债券余额60.7亿元，占重组规模超六成。标志着重组进程取得关键进展。

旭辉也在积极推进保交付，2025年1-7月，旭辉在全国27个城市35个项目交付超1.5万套新房。而据了解，2022-2024年，其累计交付房屋超27万套。

业绩方面，7月，旭辉控股合同销售金额10.4亿元，合同销售面积约9.13万平方米。2025年1-7月，其累计合同销售金额约112.0亿元，累计合同销售面积约108.06万平方米。

在最新的讲话里，林中提到，经历过这一轮的洗礼，旭辉会变得更成熟，变得更理性，未来的发展会变得更稳健。

但他也表示，前途是光明的，道路是曲折的。距离旭辉真正“站起来”，可能还需要三年时间，挑战、困难、压力依然很大。

林中呼吁，我们不能松懈，不能因为看到曙光就停下脚步。希望所有的伙伴，要有耐心、有毅力，我们一起手牵手、肩并肩，扛过最后的这三年！