中国民营超市第一股人人乐被要约收购一事基本落幕：自己“卖身”，老板“换人”。

  2019年11月9日*ST人人乐发布《关于曲江文化要约收购公司股份结果暨股票复牌的公告》，根据公告：

  西安曲江文化要约收购人人乐股份的过户手续已于 2019 年 10 月 31 日办理完毕。

  股份过户完成后：

  1.曲江文化直接持有公司股份 93,038,866 股，占公司总股本 的 21.15%。

  2.曲江文化还通过受托行使表决权的方式拥有公司 100,579,100 股股份对应的表决权，占公司总股本的22.86%

  3.曲江文化在上市公司中拥有表决权的股份合计为 193,617,966 股，占公司总股本的 44.00%，成为上市公司的第一大股东暨控股股东。

  4.公司的控股股东由浩明投资变更为曲江文化，公司的实际控制人由何金明、宋琦、何浩变更为西安曲江新区管理委员会。

  01

  人人乐“卖身”，老板“换人”

  《零售圈》梳理了人人乐被收购的全过程：

  根据人人乐披露的信息：本次交易完成后，曲江文化将持有上市公司 44%的表决权，从而触发全面要约收购义务。本次要约收购不以终止人人乐的上市地位为目的。

  目前的结果是：曲江文化占有人人乐44%表决权，成第一大股东暨控股股东，实际控制人由何金明变更为西安曲江新区管理委员会

  02

  五年间歇亏损，披星戴帽

  中国民营超市第一股

  新一佳、华润万家、人人乐曾并称华南超市三巨头。新一佳已经破产清算。华润今年相继撤出北京和青岛，将大卖场分别托管给北京物美和山东家家悦。

  如今人人乐卖身曲江文化，标志着巨头的陨落。

  1996年，人人乐董事长何金明创立了深圳市人人乐连锁商业有限公司，从事大卖场、综合超市及百货的连锁经营业务，并于2007年变更为“人人乐连锁商业集团股份有限公司”。

  2007~2009年，人人乐营业收入分别为39.85亿元、49.56亿元和87.67亿元，净利润分别为2.44亿元、2.53亿元和2.3亿元。

  2010年，人人乐成功上市，也是在这年，人人乐的营业收入突破了100亿元，门店数量超过了百家。

  2011年是个分水岭，再达到上市后百亿规模的人人乐好景不长。在成本不断上升、行业竞争加剧、电商冲击等多方挑战下，人人乐上市后的第二年（2011年）净利润便下滑28.52%。

  人人乐自上市后多年“披星戴帽”，历经坎坷与波折。2012年到2018年7年期间，5年亏损，2年盈利，被带帽ST,退市警示。

  人人乐2012-2018年财报业绩

  单位：亿  币种：人民币

  制表：零售圈  数据：人人财报

  03

  人人乐：由深圳到西安

  陕西超市竞争格局生变

  无论是人人乐还是华润万家，西北市场都是其最重要的市场，人人乐虽然亏损，但西北市场一直也是其盈利的市场和销售贡献最大的市场之一。最早与陕西本土超市民生家乐，宝鸡家美佳（收购后，两家均为海航旗下超市）形成三足鼎立的局面。

  外资零售沃尔玛进入西安后不温不火，先后关掉了三家店铺，家乐福早年已退出西安市场，麦德龙在西安有两家超市。

  永辉在进入西安后，一路高歌猛进，现已与人人乐，华润万家形成三足鼎立的局面。大润发在陕西的发展显得稍微谨慎，一直以单店的形式在大唐西市存在。

  陕西传统超市格局

  由于传统超市同质化竞争，商品同质化，门店体验同质化，人员服务同质化。在零售核心三要素人货场的改革中一直处于落后地位。新零售的兴起给了西安传统超市又一次竞争格局。最早的精品超市Ole、Blt相对没有太多影响，只是对客群的细分和分流。而盒马鲜生、苏鲜生、7-Fresh、绿地G-super、华联BHG精品超市等的到来，再次加剧了整个市场的竞争格局。

  西安曲江文化控股人人乐，让整个西安超市的竞争格局又一次添加了新的猜想。西北作为人人乐唯一盈利的区域和销售大区，让西安曲江文化入股似乎既在情理之中，又似乎出人意料。

  《零售圈》有粉丝爆料曾经陕西本土最大的超市连锁海航系民生家乐，家美佳有意出售给物美或者华润万家，已经有几轮接触，结果尚不明晰，但此消息一直没有得到相关官方的证实。

  04

  超市衰败的原因是什么？

  阿里收购大润发；

  腾讯入股永辉；

  苏宁收购家乐福；

  物美收购麦德龙；

  华润大卖场业务退出北京和山东；

  人人乐卖身；

  ······

  昔日的超市格局正在悄然发生变化，曾经的超市巨头们纷纷战略转移，或关，或停，或并，或转，要么改革创新，要么革命卖身。这是一个瞬息万变的时代，很多时候你并不知道自己的竞争对手是谁，已经被时代抛弃，时代没有义务，也没有责任给你打招呼。

  《零售圈》根据多年的经验分析，以下原因可能导致了传统零售的衰败。

  1.房租成本：超市本是一个用地面积大，劳动密集型行业。早一批零售企业在90年代签订的租赁期一般为15-30年，很多房租到期，随着中国房地产市场的火爆，当超市再次签约时，房租成本已经飙升2倍-5倍甚至更高，企业无法承担。

  2.人员成本：随着社保体系的严格，社会工资水平的提高，超市的用工人员逐步从初高中毕业向大学毕业人才更迭。这个过程中的用工成本将大大增加，一个1万平左右的大卖场配备上百员工，人员成本成为继房租成本后的第二大成本。

  3.电商冲击：不可否认，网络和智能时代的到来，方便了消费者，购物场景发生了巨大变化，造就了淘宝，天猫，京东，当当，唯品会，聚美优品等一大批电商巨头。此消彼长，一个零售领域的爆发增长，必将引来另一个零售领域或者业态的骤跌，只是实体零售的抗风险能力相比较强，可能在5-10年后才显现出了“招架不住”，但多少企业都是在硬撑。

  4.同质化竞争：整个传统超市已经经历了“稀缺”到“饱和”再到“泛滥”的过程。超市品牌同质化竞争严重，由科学的“覆盖三公里”到恶性竞争的“面对面开超市”。这种同质化的恶性竞争加剧了企业的营运成本。跑马圈地成了竞争手段本身就是一种错误，必将导致“产能过剩”。表现在商品上则是同质化产品，你有我也有，你有我便宜。不在产品上下功夫，全在渠道抢占上做文章。

  5.贪腐与内耗：贪腐，内耗，零供关系恶化。超市是一个腐败集中的行业，不仅仅是采购这个职业上，一个小小的门店课长，都会成为经销商受贿的重要对象，因为要想有好的排面，课长说了算，县官不如现管（管理一个商品品类的主管，比如食品大类下面的休闲食品课，会有这样一个职位存在，称为课长，很多超市叫法不一）。那些没有管理好腐败问题的企业最后都被内耗掉了。

  6.零供关系恶化：零供关系一直是零售企业的诟病。高价的进场费、条码费、节庆费、新品费等不仅仅让好产品不一定能够流入市场，也让商品的价格不会亲民。当然这也滋生了贪腐。“有关系，给好处”的商品可能更有机会进入超市，放在好的排面上。

  这是一个快速迭代的时代，不创新，不思进，不改革，就是被革命的对象。

（来源：零售圈）