百得胜李来良:数字化先生|工匠先锋⑨

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  工匠先锋Plus 付魁 4.2w阅读 2022-05-13 11:04


编者按:弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。5月1日,由乐居财经主办,全国工商联家具装饰业商会指导的“发现2022工匠先锋”活动正式启动,挖掘地产、家居和物业行业中平凡而坚韧的工匠人。本期工匠先锋⑨:百得胜信息部经理李来良。


撰文 | 付魁 责编 | 丽娅 排版 | 梓译 设计 | 宝萍


随着消费的升级,数字化、智能化已经成为一种趋势,各行各业也在积极布局数字化、智能化。家居行业自然在其中,作为定制家居行业中的一员,百得胜在数字化建设上虽然起步晚,但却是今年重点发力的战略之一。

“我们起步晚,但我们今年的目标就是数字化,公司的战略就是围绕着数字化去做。”百得胜信息部经理李来良表示,他是百得胜数字化建设的负责人。

李来良进入百得胜已有12年的时间,他不仅见证了百得胜数字化从“0”到“1”的转变,也通过自己的努力,推动百得胜的数字化进程不断前进。

挑起重担

从早期传统的推台锯人工算料开料、人工算孔打孔,到如今所有加工文件全部信息化在软件上实现,车间基本实现无纸化办公,李来良见证了百得胜的这一转变。

进入百得胜十二年以来,李来良从生产部转到信息部,挑起百得胜向智能化转变的这一重担。

2010年,李来良进入百得胜,那时的百得胜信息化、智能化还未普及,处于起步阶段,李来良被派到生产部,负责生产相关工作。

随着智能化在每个行业的普及,百得胜也开始逐渐重视智能化的发展,这时的李来良也开始兼顾信息部的相关工作。

李来良大学期间学习的是软件专业,科班出身的他,很快就熟悉了信息部的相关工作。事实上,在来百得胜之前,李来良先后有在印刷厂、外贸工艺品工作的经验,“这两份工作我都与电脑打交道,积累了一些经验。”李来良表示。

李来良刚进入百得胜时,智能化几乎是从“0”开始。“2010时,我们才买了第一台电子机,2011年时,我们买了第一台钻孔机。那时,我就参与有关智能化相关的工作。”

2013年,李来良已经完全负责信息部的相关工作,同时还在兼顾生产部工作。“我当时也不感觉累,因为信息这一方面是我的专业,比较容易上手。”2017年,随着百得胜对智能化的重视,李来良全身心投入到信息部,不在负责生产部的工作。

此后的时间里,百得胜的生产基地越来越多,对定制信息化、智能化生产要求越来越高,李来良肩负起百得胜生产数字化转型落地实施的重任,从原始的EXCEL表、VBA程序到U9的使用,再到工业互联网数字化建设,促进整个生产端形成了以数字说话的习惯,根据数据进行分析生产、营销分析及决策,保证了后端工艺和流程的改革始终能满足生产需求。

规划有序

目前,数字化已成为百得胜的重要发展方向,“数字化是我们今年的目标,公司相关的战略都围绕着数字化去做。”

对于全面负责数字化的李来良来说,重任自然落到他这里。“有压力,但要把压力化作动力,才能更好的完成工作。” 

了解百得胜的人都知道,这是一家多品类的公司,很多品类都是独立结算。在此之下,给百得胜的数字化推进增加了些许困难。

不过,李来良已经想好了详细的规划。“先固化、再优化”,这是李来良的方法之一。

“保留品类原有的流程,后期逐渐的去优化,这是一个循环渐进的过程。”李来良表示,因为数字化现在还是一个起步过程,取得多大成功不太现实。所以要尊重各个品类,因为他们是独立的。

在这一循环渐进的过程中,李来良更看重人的重要性。他表示,数字化、智能化都是要靠人去实施,要培养大批的人才和优秀的团队。

从业十余年以来,他一直坚信,团队的力量大于个人,在他的带领下,团队多次荣获诸多奖项。

而在团队的管理上,李来良也有他的方法。在工作上,他严肃对待;私底下,他把团队成员当成兄弟姐妹。“公平、公正”是他用人的原则,在他看来,只要有能力,就是团队的可用之才。

这就是李来良,兢兢业业、公平公正,只要是公司安排的工作,他都会尽最大努力去做好。目前的他,最重要的是完成数字化方面的相关工作。“虽然起步晚,但公司上下都在努力去做数字化这一大事。我相信在不久的将来,我们一定会做好,也一定能做好。”

以下为乐居财经与李来良对话精选:

乐居财经:可否介绍下你在百得胜的经历?

李来良:我2010年进入百得胜,已经工作了12年,刚进入百得胜时是生产部经理,目前是信息部经理,主要负责公司数字化方面的工作。

乐居财经:从生产部转到信息部,一开始感觉有什么困难吗?

李来良:没有什么困难,因为我上大学读软件专业,算是科班出身。而且,从进入百得胜时,我就一直有接触信息化,没有间断过。

乐居财经:数字化的重任落到您身上了吗?

李来良:目前,我全面负责数字化相关的工作,尽自己的努力帮助公司在数字化建设上更成熟。

乐居财经:重担在身,有压力吗?

李来良:压力自然是有的,因为百得胜是一家多品类的公司,很多品类都是独立核算,因此在推进数字化的进程中,会有些困难。不过,目前我们先固化再优化,循序渐进的完成数字化推进。

乐居财经:对于未来,有什么目标和愿景?

李来良:当前的目标就是完成数字化的全面推进,希望公司能越走越远,越来越好。


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来源:工匠先锋Plus

作者:付魁

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