居然之家张宗荣:脚踏实地仰望星空

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  见地 李礼 8.3w阅读 2022-06-30 10:26

编者按:他们是行业的领军者,他们是美好生活的创造者。乐居财经推出“新十年”系列访谈,与CEO、老板们面对面,聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾:居然之家集团副总裁兼重庆贵州分公司总经理张宗荣。



撰文 | 李礼
排版 | 梓译
出品 | 乐居财经


“实事求是,因地制宜,一切以当地的实际情况出发。”这是重庆贵州分公司总经理张宗荣一直贯彻的经营方针。

深耕西南战场16年,张宗荣见证了居然重庆家居卖场的从“无”到“有”,从“有”到“强”。

2002年进入居然之家,2006年开始在重庆开疆扩土,如今渝黔地区已经开了28家居然之家店,未来5年,张宗荣跟随居然之家集团董事长兼CEO汪林朋的脚步计划拓店至50家。

作为居然之家西南地区深度扩张的推动者,张宗荣的工作热情一如当初,丝毫不减。这种热情里,有他紧跟集团战略的坚守坚持,因地制宜思考居然之家商业模式的睿智,以及对西南地区未来市场的信心。

务实拓新

谈到在渝黔地区取得的成果,张宗荣如数家珍。

自2006年被汪林朋钦点挂帅,张宗荣来到重庆为集团开疆拓土。将渝黔地区从当初的一个店发展到现在的28家分店,通过这么多年他和团队不断的努力,居然之家在西南地区的基础逐步夯实,业绩稳步上升,“这是我这么多年觉得比较欣慰的一件事情。”张宗荣难掩自豪。

成功的关键首先源于张宗荣务实的经营理念。“一切都要从实际出发去解决问题,工作中,我认为最重要的两个字就是务实。”张宗荣的每一步都走得比较踏实,根据市场的变化,实事求是,因地制宜,在执行集团大战略时,根据当地的情况来进行布局,适时做出集团经营策略的调整。

第二,创新是基石。张宗荣表示,不能固步自封,随着市场的变化不断地去调整经营策略,主动适应市场的变化。

第三,重视团队的建设和培养,一个企业做得好,不是靠自己单打独斗。“任何事情都是人在做,人才是企业发展的‘ 根’。团队的战斗力,团队的凝聚力,团队的向心力都非常重要。”张宗荣自谦地说,他并不是个特别有能力的人,但从他的“战果”来看,他对团队的管理和建设还是很有一套。

成功并没有一帆风顺。居然之家刚进入西南市场时,迎来的是当地市场的竞争压力,招商比较困难,后又遭遇金融危机,抱着“不成功,便成仁”的心态,凭着执着与信心,张宗荣带领团队走出困局。回首过往,他在十周年庆典上也难掩泪水,感慨万千。

战略前瞻

2006年至2021年,重庆的GDP从3900亿增长至2.79万亿,其中,住宅消费和家居消费占了非常大的比重,这也是张宗荣做家居行业的信心所在。

刚到重庆,他便带领团队一头扎进市场,克服招商困难,不断拜访商家。当时的重庆,家居品牌种类并不多,张宗荣把很多国际国内的一线品牌都引了过来,重庆市场品牌化越来越突出,同时也奠定了居然之家在重庆的地位。

伴随着重庆的消费升级,他前瞻性的进行战略调整,更多时尚产品及场景式购物体验应运而生,让当地消费者体验到类似商场购物的快乐并享受其中。

2018年开始,西南地区的居然之家率先引进新零售概念,牵手阿里巴巴成为行业内拥抱新零售的典型案例,可谓是传统行业的一大突破。

实行“线上咨询设计,线下体验购买”服务之后,极大地缩短了消费者的消费时间,提升了消费者的购物体验,从而使销售额有了更大的提升。“从集团统计的新零售指标这些数据来看,我们还是比较领先的。”张宗荣谦虚地表示。

居然之家平台成就了很多人,成就了很多商家,成就了很多的员工。张宗荣表示,“我没有辜负自己的初心。”

作为居然“老将”,如果以10分为满分评判标准的话,张宗荣给自己打了8分。他说,“我一直认为我不是一个很聪明的人,但我是一个很努力的人。”

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来源:见地

作者:李礼

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