代建崛起:确幸的蓝海时代|追光②

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 9.6w阅读 2022-08-21 21:05

  乐居财经 邓如菲 8月19日,由乐居财经主办的“追光:2022(第五届)乐居财经年度论坛暨财经之夜”在杭州举行。百位地产、家居和物管行业精英齐聚,共同寻找不动产折叠时代的追光之旅。论坛由中国房地产业协会、全国工商联家具装饰业商会共同指导。

  朗诗绿色管理副总裁兼朗诗东南区域总经理刘守伟、蓝城集团副总裁,蓝城乐居集团党委书记兼总裁裘黎明、金地管理副总经理王英臣、绿城管理董事会秘书张盼盼参与了以“代建崛起”为主题的沙龙活动。沙龙由双语主持人、全国三八红旗手艾诚主持。

  在行业下行影响下,代建市场迎来了大爆发,成为地产商在调控基调下的另一条新出路,各嘉宾的观点具体如下:

  朗诗绿色管理刘守伟:代建需求没有完全释放,市场机会非常大

  朗诗绿色管理副总裁,朗诗东南区域总经理刘守伟表示,大家看到朗诗绿色地产更名为朗诗绿色管理,从地产开发做了180度的转弯。其实,朗诗在2013年的时候在香港上市,在2014年给自己定的战略就是以资产轻型化作为自己的选择,我们的资产轻型化更多的是以小股操盘为核心,上下浮动。

  刘守伟表示,朗诗绿色管理更名之后跟绿管和蓝城做的业务还是有点不一样,我们还是轻重结合,做代建或者说轻资产的业务,我们叫做以地产投行+绿色建商的逻辑。

  刘守伟认为,现在代建市场的需求没有完全释放,还有非常大的空间,相信这还是一个很大的市场,需求的释放加上大家不断的去探索,去创新,机会还是非常的大。

  蓝城集团裘黎明:政府代建五种优质赛道大有可为

  蓝城集团副总裁,蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示,政府代建大有可为,首先,政府代建是优质赛道,我们探索了五种代建模式:工程代建、代建+设计、代建开发、房企牵头的全过程工程咨询、代建代销开发等模式。代建的产品类型有城市安置房、农民安置房、商品房、未来社区、学校、写字楼、旧改、不良资产重整等。

  第二,政府代建市场前景广阔。去年来,在项目对接过程中发现,相较于以往除了拆迁安置房、人才公寓、学校、办公楼等,以国企、各地城投为主体的商品房代建需求也在逐步显现,这说明了一定的市场风向。

  第三,代建产品与服务品质需坚守。在沿用以往成熟产品品类基础上,我们仍然需不断去升级与优化,不断地把握居住者新的需求,而去匹配相应的居民服务。

  第四,代建企业需承担社会责任。无论是满足业主居住、社会稳定,还是尊重土地价值、提升城市风貌,都需要承担相应的社会责任。


  1.   代建企业的组织效能提升。效能提升应是企业生存与发展的关键,就房企而言,一方面需利用互联网提升社区数字化服务水平,另一方面应积极推进绿色建筑打造低碳生活。

 金地管理王英臣:地产代建还是蓝海,行业分化是趋势

  金地管理副总经理王英臣表示,地产代建还处在蓝海的持续期,因为整个行业的蛋糕还是在做大,渗透率在提高,需求在放量,虽然有一些竞争加剧,但是还是相对良性的发展。

  王英臣表示,蛋糕在做大表现在,首先,各种社会资金进入房地产替代原来开发用高杠杆投资的角色,但是他没有开发能力,没有基本的操盘能力需要我们来充当服务输出的角色。再者,从行业的竞争来说,原来大家通过高杠杆自己拿地,自己开发,现在出现一个产能转移或再配置的局面。

  王英臣认为,目前的在蓝海竞争过程当中会出现一个局面,对于新进入者来说,这种竞争还是一种相对同质化的竞争,这个市场在往前发展,整个代建行业里面的进入者也会进行一定的分化,不可能永远是同质化去冲击,低费率去抢市场,所以分化是一个趋势。

 绿城管理张盼盼:这是一个代建的确幸时代

  绿城管理董事会秘书张盼盼认为,现在的周期是代建的确幸时代,在当前的趋势下有很大的发展机遇。

  张盼盼表示,纵观过往的十几年,绿城做代建有赖于我们作为服务业长期的积累、服务体系的打造、有赖于我们的团队、品牌,有赖于绿城主体信用的背书。

  绿城管理的代建已有十几年的整体发展,目前主要的业务有三大业务板块,有政府代建,商业代建,还有资方代建,我们大概在17年前开始为政府提供保障房、共建配套,在12年前为中小开发商,国企和城投公司提供商业代建服务。从去年的下半年开始,绿城管理开始逐步的为一些纾困类的企业提供代建服务。整体来说,站在当前看整个代建的市场机会,趋势是向好的,我们认为这是一个代建的确幸时代。

  张盼盼续指,代建行业本身需要长期积累的。同时,代建的底层逻辑是服务属性,它和房地产的投资属性是有着天然的差异。此外,代建背后要有强大品牌和主体信用的背书。

代建崛起:聚合房地产行业复兴

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