Ai快讯 在上海浦东这片创新热土上，华勤技术用20年时间完成了从“一块手机主板”到“千亿智能平台”的惊人跃迁。其产品和服务惠及全球100多个国家和地区，构建起“3+N+3”全球智能硬件生态平台。

在充满不确定性的商业环境中，华勤技术始终保持战略定力与进化节奏，董事长、总经理邱文生将之总结为“坚持迭代”。这背后是20年如一日对研发的投入、对制造的敬畏、对全球市场的开拓。其发展历程是中国电子信息产业从“中国制造”迈向“中国智造”的缩影，也是企业与时代同频共振的典范。

战略迭代：三次跃迁与长期主义的胜利

华勤技术的20年发展经历了三次关键的战略跃迁。

第一次跃迁发生在创业初期，从IDH转向ODM。2005年，华勤以手机IDH身份切入市场，凭借敏锐市场洞察和快速研发能力，成立首年即盈利。当时研发端有多个差异化创新尝试，但微创新不足以构建长期壁垒。2008年前后，手机ODM市场竞争激烈，华勤管理层经讨论后，坚定投身手机ODM事业。这一转型从纯研发设计延伸到多维度，极具前瞻性。2012年，公司首次登顶全球智能手机ODM榜首，随后拓展到平板电脑ODM业务，进入国际一线品牌供应链。

第二次跃迁是迈入多品类ODM阶段，进入笔记本电脑赛道是重要探索。华勤结合自身技术优势联动产业链伙伴，但该业务在2022年底前持续亏损，公司坚持长期投入。2025年第二季度，个人电脑出货量创新高，全年有望进一步增长。

第三次跃迁是从多品类ODM向“3+N+3”全球智能产品平台进化，繁荣了客户生态和产品生态。三次跃迁背后是长期主义价值观，愿意为未来投入、坚信正确方向。

能力筑基：ODMM矩阵与全球化淬炼

华勤技术在20年发展中持续构建并强化核心能力矩阵——ODMM（高效运营、研发设计、先进制造、精密结构件），以及全球化运营能力。

在研发设计方面，华勤每年稳健投入研发。2025年上半年研发投入达29.6亿元，截至2024年底，研发技术人员超16000人，占比近30%。公司在多领域实现技术创新，成立Xlab实验室进行前瞻性技术研究。

先进制造环节，华勤强调研发与制造深度联动，采用从研发阶段扎根工厂的模式。其“积木式”产线提升了换型效率，海量制造数据倒逼研发优化。

精密结构件方面，通过收购相关公司强化自主生产能力。南昌春勤精密技术有限公司是多家品牌笔记本电脑结构件核心供应商，具备全产业链生产能力。产业垂直整合提升了公司多方面能力，加速新材料应用。

全球化能力也是华勤的关键能力。2006年开启全球化进程，如今已延伸至全链条。公司形成国内核心制造基地和海外“VMI（越南、墨西哥、印度）”制造的双供应体系，2024年在印度和越南实现规模化量产交付，持续推进海外本地工程化能力建设。

未来之战：攀登下一个十年

站在千亿元营收新起点，华勤技术目光投向未来。“3+N+3”战略中的汽车电子、机器人、软件代表增长想象空间。

2024年，公司数据业务营收突破200亿元，预计2025年持续增长。2024年底将机器人定位为新兴业务，收购相关公司并提供平台支持，计划2025年内完成团队搭建和研发模型机构建设。汽车电子业务经过三年发展已走上正轨，亏损额逐步收窄，正积极拓展国内外客户。

然而，下一个十年华勤面临诸多挑战，如平衡规模增长与利润提升、确保新兴业务成功孵化、应对复杂全球供应链局势等。但凭借深厚行业经验、ODMM能力底座和全球化运营网络，华勤技术有望继续“坚持迭代”，挑战“更难的事”。

（AI撰文，仅供参考）