AI浪潮中“人单合一”构建智能生态范式
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瑞财经
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2025-10-13 05:30
Ai快讯 当AI浪潮重塑产业逻辑、生态协同成为组织进化的核心命题，海尔人单合一模式迎来全新内涵升级。不久前，由商业生态联盟、海尔集团、加里·哈默管理实验室联合主办的第九届人单合一模式引领论坛，为这一升级提供了清晰注解。在新范式下，企业蜕变为生态，每个人都是自主创客，以生态为发展载体，实现个体创新与生态价值共生共荣，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”的前瞻视野，为智能时代企业可持续发展指明方向。
20年来，海尔“人单合一”模式持续进化，从三次“破界”到生态新生，其成长轨迹成为企业跨越商业周期的经典管理范式。创业之初，“企业即人”等理念在海尔落地生根。2005年，海尔创始人张瑞敏首次提出“人单合一”模式，历经四个阶段沉淀为核心竞争力。其灵魂在于“人的价值最大化”基因，进化密码藏在三次“砸”与三次“创零”之中。
1985年“砸冰箱、创零缺陷品牌”，奠定海尔精神基石，强调高质量产品由高素质的人创造。2005年，面对“大企业病”，海尔“砸科层制、创零距离组织”，精简中间管理层，打破传统金字塔结构，让每个人成为价值的主人。当下，海尔迈入第三次变革“砸标签、创零边界生态”，践行“耗散结构”理论，“人单合一”进化遵循核心逻辑：自我启蒙是商业模式自我进化的源动力。管理史学家斯图尔特·克雷纳曾言管理需永恒追问，海尔以持续创新与变革作答。
在全球范式突破方面，本届论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予张瑞敏“终身荣誉会士”称号，表彰其在全球管理创新领域的开创性贡献。海尔海外并购实践印证了人单合一模式的价值，如收购日本三洋、新西兰斐雪派克等企业后，经营绩效显著提升。张瑞敏指出“股东只会分享价值，唯有人才能创造价值”，海尔输出激发个体活力的机制，让员工主动创造用户需求。如今，该实践已上升为全球标准，ISO56012提案以98%高票通过，成为首个以中国原创管理模式为基础的ISO国际标准，全球TOP10商学院中9家引入海尔案例。
人单合一模式还展现出跨域生长的特点，从行业样本发展为生态共同体。第二届零距离卓越奖评选结果彰显其跨行业穿透力，来自28个国家、15个行业的95家组织参与角逐，41个组织获奖。德国拜耳集团引入该模式后，精简审批流程、提升响应速度，有望节约成本。在海尔自身生态实践中，“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”成为现实，智慧住居生态中，Leader懒人三筒洗衣机研发成果显著。大健康领域的盈康一生与数字经济领域的卡奥斯展现生态协同力量，全球众多企业学习、复制该模式，论坛现场成立的“零距离卓越联盟”推动其全球化应用与创新迭代。
站在AI重塑产业逻辑的关键节点，人单合一模式超越单一企业管理实践，成为智能时代生态构建的核心方法论。正如海尔集团CEO周云杰所说：“种下人单合一种子最好的时间是20年前，其次便是现在。”众多组织打破边界，让个体成为创新火种，将推动全球产业生态升级。
（AI撰文，仅供参考）
来源：瑞财经
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