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水晶光电“内外兼修”筑牢长青基石
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乐居财经
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2025-11-25 02:16
Ai快讯 在台州的“浙里光谷”产业园区，浙江水晶光电科技股份有限公司在光学产业发展活跃。光学产业应用形态随时代发展演变，水晶光电从相机时代起步，历经智能手机、车载电子时代，到如今的元宇宙时代，由小工厂成长为提供一站式光学解决方案的企业。
水晶光电车间生产有序，智能生产设备高效运转，生产线能完成线切、抛光、镀膜和产品测试等工艺，技术水平业内领先。21世纪初，水晶光电是专注安防监控OLPF产品的小微企业，面临产能、技术和市场认知度等问题。创始人林敏确立“以量产能力破局”的发展路径，认为光学产业上游竞争中，技术硬实力是内核，稳定产能是保障，规模化制造是核心竞争力。
公司上市后，将募集资金投入产能升级，通过建设新厂区、引进自动化设备、重构生产流程，构建起全球领先的OLPF与IRCF量产能力，成为该领域全球产能冠军。完成“制造型企业”积累后，向“技术型企业”转型。2017年成立中央研究院，下辖五大研究所，专注新技术、新工艺和新产品。还以“技术资产”视角打造“技术货架”，沉淀优秀经验为自动化解决方案并移植到产线，提升智能制造水平。
在管理与人才方面，2015年引入“阿米巴经营模式”，员工团队意识和协作精神增强，企业效益提升。公司成立水晶商学院，形成“领导力学院”与“工程师学院”双轨机制，安排优秀员工到重要岗位轮岗学习。通过多方面举措，水晶光电形成内生竞争力，从单一元器件制造商向光学解决方案供应商转型升级。
在市场拓展上，水晶光电贯彻大客户战略，与多家海内外终端巨头企业建立长期合作关系，大客户群持续扩容。选择大客户战略可借势成长，头部企业对产品标准要求高，能倒逼自身成长，且大客户提前规划产品，可让公司更早感知行业趋势。
回顾发展历程，水晶光电在相机转型、智能手机浪潮、车载HUD等关键节点精准布局。合作模式从OEM向ODM转变，能根据客户粗略设计图纸提供“水晶方案”。为服务客户，在台州新投建二期生产基地与北美大客户合作，将非大客户业务整合至江西基地，加大其他基地项目开发。未来将深化大客户战略，设立海外运营中心，扩大海外制造运营规模，实现海外业务供应链闭环，同时深挖国内市场，维持外销和内销比重。
元宇宙时代为光学产业带来新增长空间，水晶光电将战略支点锁定在AR眼镜赛道。公司认为下一代移动终端关键在于内容质量与呈现方式，AR眼镜可能成为下一代终端产品重要形态。在AR领域，公司已布局十五年，布局了反射光波导技术与衍射光波导体全息技术。
当下AR眼镜发展至光学技术破局期，反射光波导和衍射光波导表面浮雕光栅是主流路线，反射光波导在部分参数指标上领先，但存在规模化制造瓶颈。水晶光电将“反射光波导”列为“一号工程”，与头部企业合作打造大规模黄金线。还对AR眼镜光机多个光学零组件产品布局，推动核心光学元件向AR/VR智能眼镜领域平移。目前与核心战略客户联系频繁，全球采用反射光波导技术的玩家可能与水晶光电合作。
水晶光电致力于扮演“光学技术的创新者”和“产业生态的赋能者”角色，一方面深耕核心技术，让光学应用到更多场景；另一方面与产业链上下游合作，推动光学技术驱动消费升级、重构生活形态。
（AI撰文，仅供参考）
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