乐居财经 李兰 11月28日，据中国家电网微信公众号，太阳雨集团总裁陈荣华在其专栏发表题为《“舍九取一，方能得十”》的文章。

文章指出，今天早已不是物资匮乏的年代，而是供给远大于需求的时代。企业必须果断舍弃边缘业务，聚焦主航道。从“做多”转向“做精”，从“以量取胜”转向“以质取胜”。贪多求全，往往导致满盘皆输。

陈荣华在文中强调，取舍，是人生智慧，也是战略核心。人生在世，常被“多”的繁华所迷惑，却忽略了“精”的力量。企业战略亦然——“战”即“做什么”，是“取”；“略”即“不做什么”，是“舍”。战略，本质上就是取舍的智慧。

他引用诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼的“损失厌恶理论”，解释了“舍”之所以困难，在于人性本能地倾向于获取而非放弃，因此“做多”是本能，而“做少”是本事。

他认为，在信息爆炸、选择过剩的今天，比以往任何时候，都更需要“舍九取一”的智慧。

全文如下：

取舍，是人生智慧，也是战略核心。人生在世，常被“多”的繁华所迷惑，却忽略了“精”的力量。企业战略亦然——“战”即“做什么”，是“取”；“略”即“不做什么”，是“舍”。战略，本质上就是取舍的智慧。

对人而言，“取”易“舍”难。诺贝尔奖得主、心理学家丹尼尔·卡尼曼提出的“损失厌恶理论”揭示：人对失去的痛苦，远大于获得的快乐。因此，人性往往倾向于“取”而非“舍”。舍，是反人性的。

企业在战略选择中，尤其在“舍”的层面，常面临巨大挑战。结果往往是业务范围越铺越广，产品种类越做越多，经营效益却越来越差。做多，是本能；做少，是本事。

今天早已不是物资匮乏的年代，而是供给远大于需求的时代。企业必须果断舍弃边缘业务，聚焦主航道。从“做多”转向“做精”，从“以量取胜”转向“以质取胜”。贪多求全，往往导致满盘皆输。

“取一”，是“舍九”之后的必然聚焦。《尚书》有言：“惟精惟一，允执厥中。”意为将全部精神与力量，专注在一点之上。这一点，既是战略的方向，也是战略的突破之道。

乔布斯重返苹果时，面对庞杂的产品线和濒临破产的危局。他的破局之道，正在于果敢“舍九”——砍掉大量冗余项目和产品线，将公司所有创造力与资源，极致地“取一”于少数核心产品。从iMac、iPod到iPhone，这种近乎偏执的“舍九取一”，不仅未让苹果陷入贫瘠，反而铸就其全球领先的辉煌。

正如“水滴石穿”所揭示的：不是水滴具有多么大的能量，而是它不分昼夜、持续作用于同一点，终究水滴石穿。那“同一点”，就是聚焦，就是专注，就是“取一”。

“得十”，并非一厢情愿的贪婪所能实现。它是在“取一”之后，经时间与努力催化，自然结出的硕果，是持续聚焦带来的超额回报。当我们真正找到那个值得坚守的“一”，并为之投入全部热情与专注，“得十”的奇迹便会悄然发生，其结果，往往超越最初的想象。

晚清名臣曾国藩一生奉行“结硬寨，打呆仗”。他不取巧、不贪功，舍弃诸多看似诱人的奇谋，只坚守“稳扎稳打”这一最朴实也最可靠的原则。最终，他凭借这“一”，为飘摇的王朝搏得一线生机，也为自己赢得“十分”功业。

在信息爆炸、选择过剩的今天，我们比以往任何时候，都更需要“舍九取一”的智慧。

由此可见，那被舍弃的“九”，恰是滋养“一”的土壤；而那最终成就的“十”，也不过是“一”在时间长河中的凝结绽放。这便是“舍九、取一、得十”的奥秘：一种在有限人生中，实现无限价值的深刻启示。