Ai快讯 12月1日，高鑫零售（06808.HK）迎来人事变动，原阿里盒马系高管李卫平正式接棒沈辉，担任执行董事兼首席执行官，沈辉因“家庭事务”离任，其执掌高鑫零售尚不足两年。
2024年3月，沈辉接替林小海担任高鑫零售首席执行官。2025年初，德弘资本接手高鑫零售，股权交割完成后，高鑫零售人事架构调整，阿里系管理人员离开，大润发创始人黄明端辞去董事会主席，德弘资本核心成员补位董事会。
任期内，沈辉锚定“回归零售本质”方向，重塑品牌“价格竞争力”与“商品力”，布局“中超模型”落地探索。
李卫平在零售行业深耕26年，2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生首席执行官、盒马首席商品官等职务，带领盒马团队从区域扭亏为盈到负责全国业态。
高鑫零售中期财报显示，截至2025年9月30日止6个月，实现营业收入305.02亿元，同比下滑12.01%；归属于权益股东的亏损为1.23亿元。此前，2025财年（截至2025年3月31日），高鑫零售曾实现净利润3.86亿元。
当下零售行业竞争激烈，传统商超面临电商平台、折扣业态、会员仓储店业态、即时零售等多重竞争。大润发开启系列改革，如向胖东来取经，推出“超省系列”“天天便宜”策略，精简组织架构，推进大卖场调改，发展“大润发Super”中型超市和“M会员店”业态。
不过，多业态并行存在压力，不同业态对商品、经营、组织要求不同，内部资源协调和协同困难，投入增大。截至目前，高鑫零售共有462家大卖场、32家中型超市以及7家M会员店。
传统商超转型面临供应链和商品体系挑战。过去传统商超凭借采购规模分销标准商品，如今需在商品设计环节介入，包括原料、口味、成本管控等，这是传统零售商短板。2025年前三季度，永辉超市利润亏损7.72亿元，同比下降6.50亿元。
为降本增效，高鑫零售主动关店，通过关闭效益不佳的大卖场或改造为会员店，曾使业绩扭亏为盈。
新帅李卫平接棒后，将从商品端、组织端、业务端着手，加速门店调改升级与多业态协同布局，推动线上与线下深度融合。短期需“止血”，进行业务扫描与取舍，收缩大卖场，推动门店业绩改善。也需“急招”与“缓招”并行，“急招”是引入或合作打造“爆款”商品，“缓招”是打造研发商品能力团队。
商品力提升需从商品结构、自有品牌建设等方面切入，调研消费者需求，调整店内货架、经营方式、组织结构和流程。同时，改造拥有500多家门店的庞大体系也是挑战。
（AI撰文，仅供参考）
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