Ai快讯 近日,海底捞(06862.HK)在上海开设首家“糖水铺”,采用“店中店”模式独立运营,区别于此前火锅门店内的自助糖水区。该门店店长表示,在无线上推广的情况下,仅靠线下客流,每日订单量维持在100单以上。
2025年12月上旬,“海底捞大排档火锅”在广州开设首店,采用“一人一锅”形式,并引入“生鲜市集”。此后,陆续在青岛、上海和武汉开业,目前共有4家门店。
面对竞争激烈的餐饮市场和快速迭代的消费需求,海底捞主业业绩出现变化。财报显示,2025年上半年,公司营收和利润双双下滑,占总收入89.8%的海底捞餐厅经营业务同比下降9%。2025年上半年翻台率为3.8次/天,较去年同期的4.2次/天有所降低。
在此情形下,2024年海底捞启动“红石榴计划”,孵化多个餐饮品牌以寻求新业务增长路径。目前已运营14个餐饮品牌,涵盖寿司、烤肉、炸鸡等品类。不过,其他餐厅经营收入虽有增长,但占比低。同时,公司主动关停经营表现不佳、增长潜力不足的餐厅。
据知情人士透露,糖水铺并非“红石榴计划”范畴,而是门店为提升客户体验进行的场景创新。公司给予门店自主权,鼓励其依据区域特征开发个性化产品,以差异化运营满足当地消费者偏好。而海底捞大排档火锅则归属于“红石榴计划”,是公司2026年较重视的店型。
海底捞从糖水铺到大排档,尝试在非正餐及非火锅场景获取增量。但新业务和新品牌从试点到规模化盈利尚需时间验证,多元化布局也对供应链和品牌管理能力提出更高要求。在主业面临挑战的情况下,培育有市场竞争力的新增长引擎是海底捞需长期应对的情况。
(AI撰文,仅供参考)
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