乐居财经 王敏 近期，中建玖合各单位召开2026年工作会，认真落实中建二局及公司2026年度系列会议部署，系统总结2025年及“十四五”期间各项工作，围绕局“提档换质年”和公司“多元发展突破年”目标任务，以跑步前进的总基调，对2026年重点任务与“十五五”时期发展目标作出统筹安排，确保公司“十五五”高质量多元化发展实现良好开局。

会上，北京区域、华东区域、华南区域、昆明事业部集中学习并观看了会议重要讲话，深入领会党中央对企业的新部署新要求等。

同时，司属四家单位班子成员、总监等分别开展个人述职述廉，并作2026年工作专题报告。各单位负责人分别对2025年区域先进集体和个人进行隆重表彰，并对2026年及下一阶段重要工作提出要求。

公司总经理助理，北京区域党支部书记、总经理江海洋提出：一是要强化党建引领，始终将党的政治建设摆在首位，深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想，擦亮“京鹰聚能”党建品牌，让党组织成为回答区域“五年之问”最坚强的政治保证。二是要聚焦战略破局，围绕2026“双百亿”目标，全力攻坚签约回款、投拓攻坚、城市更新等重点任务，精准投拓优质地块，积累高端资源；聚焦存量资产盘活与历史遗留问题化解，为区域“十五五”高质量发展释放动能。三是要加强体系建设，要突出能力锻造，完善“引育用留”机制，以科技赋能提升AI技术应用率，打造高素质复合型人才队伍；同时深化组织变革，提升跨专业协同能力，为区域跨越式发展注入澎湃动能。

公司党委委员、副总经理，华东区域党支部书记、总经理李坤强调，全员要以“行动一致、上下一心”的凝聚力和“实干奋进、永争第一”的进取心，确保全年目标务期必成，为华东区域开拓高质量发展新路，持续筑牢局和公司利润发展的“顶梁柱”“压舱石”地位。

公司副总经理，华南区域党支部书记、总经理周磊提出：一是要聚焦价值创造，以经营目标为导向，压实各级责任，推动各体系自我成熟度提升，推动全员扛指标、讲创效。持续开展成本创效评估，将创效成果纳入激励体系，强化价值创造意识，提升协同效能。二是要巩固大基本盘，集中资源夯实核心项目基本盘，强化营销去化与现金流管控，统筹开发建设与品质交付，筑牢品牌与经营根基，实现发展行稳致远。三是要优化战略布局，紧跟政策与市场动向，寻找价值洼地，主动调整区域发展重心，积极探索新业务、新模式，推动新拓项目落地，培育新的业务增长点。四是要把握新兴机遇，围绕银发经济、资产运营等领域开展创新实践，推动社群运营与商业融合，打造可持续闭环。应用AI前沿技术，提升各体系智能化水平，赋能业务发展。五是要强化风险防控，系统排查运营风险，加强法务前置策划与舆情预防。严守安全质量红线，完善制度与管理机制，确保各类风险早发现、早处置。

昆明事业部党支部书记、总经理周牧提出：一是要强化政治引领，推动党建工作与业务深度融合，以“政治领航”凝聚共识，以“组织强基”打造标杆，以“融合赋能”激发活力，以“清廉护航”保障健康发展，切实将党建优势转化为发展动能。二是要深化精细管理，全力保障资金安全与使用效率，严守产品质量生命线，优化招采与成本管控体系，提升客户服务水平；聚焦项目处置，确保各项任务精准推进。三是要前置风险防控，围绕“早识别、早预警、早处置”目标，完善风险预警体系，加强跨部门协同与内外部沟通，严格执行“预警—核查—处置—复盘”闭环管理，为事业部平稳运营提供坚实保障。四是要攻坚资产盘活，分类施策推动闲置资产高效去化，积极探索合作运营与模式创新；打破传统思维，稳步拓展轻资产代建、定制化开发等新业务，整合资源、挖掘机遇，培育新的业务增长点。

（图源：中建玖合微信公众号）