乐居财经 赵盼盼 3月30日,华润置地(01109.HK)举行2025年度业绩发布会。
华润置地董事会主席李欣、总裁徐荣、副主席张大为、首席财务官赵伟、首席运营官陈伟等管理层出席。
李欣表示,2025年是“十四五”规划收官和谋划“十五五”布局的关键一年,也是房地产行业深度调整、加速转型的重要一年。市场整体延续下行的态势,全年新建商品房销售额下降到8万亿规模,结构性分化进一步加剧,行业已全面从增量扩张转向存量提质增效的发展阶段,新发展模式正在加快构建。
面对供强需弱的宏观环境与复杂严峻的行业形势,华润置地始终坚守“城市投资开发运营商”的战略定位和“3+1”一体化业务模式,一手抓经营平衡、一手抓改革创新。在全体员工的团结奋斗和不懈努力下,公司实现了经营业绩稳步向上、发展质量持续提升的优秀成绩单。
具体来看,首先是以高质量的经营业绩实现了“十四五”的圆满收官。从整体规模上来看,华润置地全年实现签约额2336亿,稳居行业前三;合计净利润224.8亿,连续第四年位列内房企第一。
从增长质量上看,第二增长曲线实现了巩固拓展和高效运行。购物中心营业额与客流实现双位数增长。第三曲线也在加快形成,并且初具规模,其中文体产业运营、租赁住房等业务市场地位和品牌影响力大幅提升,全年经常性业务收入达433亿元,利润贡献116.5亿元,占比突破50%。
从综合能力上看,具有华润特色的产品力、交付力力和服务力迈上了崭新的台阶,打造了深圳湾万象城为核心的世界级超级商圈,以及万象滨海购物村,深圳大运天地、深圳湾澐玺、上海澐启滨江、北京润园等住宅标杆项目和商业标杆项目,持续引领和创造客户需求。
其次是以高水平的改革创新,为“十五五”开局奠定了坚实的发展基础。具体来讲,一是科学谋划发展战略,高质量制定“132366”战略规划,前瞻性布局三条增长曲线,为“十五五”全面高质量发展提供清晰指引。
二是纵深推进组织变革,紧扣十五五战略规划,制定开启新一轮的组织变革,明确划分三大业务航道,推动总部职能平台化、业务航道实体化,撤销大区建制,做强一线组织,推行“小平台、强项目”,加强项目的管控模式,推动治理结构和管理模式全面升级。
三是加力推进转型创新,大片区统筹的南山模式日趋成熟,城市投资开发运营商四大标杆模式持续深化;商业板块成功设立相关平台并实现控股,在行业转型新发展模式的进程中,构建起显著的先发优势。
李欣介绍,“十四五”期间,华润置地累计实现营业额超1.2万亿元,利润总额超2000亿元,核心利润超1300亿元,在行业内交出了极为突出的成绩单。这份高质量的发展成果,为“十五五”时期更高水平、更主动的发展奠定了坚实基础。
2026年是“十五五”开局之年,也是华润置地上市30周年。当前,随着因城施策、控增量、去库存、优化供给等政策持续推进,房地产市场正逐步企稳修复。
面向未来,华润置地将坚持解放思想、创新转型,推动全面高质量发展,坚持“质的有效提升和量的合理增长”,坚持“有利润的营收和有现金流的利润”,持续做大、做强、做优三条增长曲线,实现业务高质量发展与业绩长期可持续增长。华润置地有坚定信心完成2026年业绩预算与各项管理目标,为股东、客户与员工创造更大价值。
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