文/乐居财经 曾树佳

作为电建地产的掌舵者，王海波继续为公司的发展定调。

3个月前，他在年度工作会议上，称2026年是“资产运营年”，要强化轻资产运营效能，优化组织架构等。

而一直以来，王海波都不忘强调“节流”。

2024年，他表示，要将“过紧日子”的要求，落实到各项工作中，厉行节约，勤俭办企。

2025年的工作会议上，他又提出，树立“过穷日子”的理念，进一步加强“三项费用”管控。

据电建地产最新发布的年报显示，2025年，它的费用控制，取得了成效。

全年销售、管理、财务三项费用合计为14.06亿元，同比上年下降了14.37%。

不过，它的盈利水平，仍犹如逆水行舟。

掌舵四年半

王海波原本是一名“电力建设老兵”。

早年间，他曾在河南电力安装公司任职，后进入河南第二火电建设公司工作，历任多个职务，逐步积累了扎实的基层管理经验。

2015年是其职业生涯的关键转折点，他被提拔为中国电建集团河南工程有限公司（原河南第二火电建设公司）总经理。

此后，他进一步升任该公司党委书记、董事长，成为公司的核心领导者，全面主持相关经营与管理工作。

在执掌河南工程公司期间，他见证了原河南一建与二建的重组整合。

2021年11月，王海波调任电建地产，接替夏进成为公司董事长，开启了职业生涯的新篇章。

尽管在此之前，王海波没有地产开发经验，但曾有报道称，他非常努力，上任后奔赴各地考察调研、谋求拓展机会。

自去年以来，他的身影，出现在多个拜访交流、商务活动场合。

电建地产正聚焦产城融合、绿色低碳地产等战略方向，王海波着眼于推动存量资产盘活、新增项目共建上的联动。

2021年，电建地产的销售额，冲到了875.7亿，那是它离千亿最近的一次。

而就在王海波上任董事长的半年后，电建地产的总经理也被换掉了，因工作变动，李端取代薛志勇成为电建地产的总经理。

李端也是电建系统老兵，在系统内多个领域工作过，且有着地产开发的工作经历。

但他们两个人的履职节点，正好赶上房地产调控进入深度调整期，电建地产的经营现状，遇到了一些挑战。

从2023年开始，它的经营业绩，便已有所承压。

年营收93亿元

电建地产2025年度报告显示，期内它实现营业收入约93.6亿元，同比下降24.11%。

其中，住宅业务收入约82.42亿元，占总收入的88.05%，同比下降12%；商业业务收入约11.19亿元，同比下降62.33%。

去年，它的整体毛利率为-0.74%。住宅业务毛利率为4.38%，同比下降49.07%；商业业务毛利率为-38.45%，同比上升130.67%。

报告指出，商业板块营收成本大幅下降，主要受项目开发周期影响，期内可结转的物业数量较上年同期减少。

电建地产是首批16家主营房地产开发与经营业务的央企之一。

眼下，其总部设有17个职能部门，管控华北、华中、华东、华南、西南、中南、华西7大区域总部，兴隆1家直管公司。

此外，它还管理雄安建发公司、上市公司南国置业（002305）、 产业投资公司、物业公司、基金公司、营销公司、供应链管理公司、资产管理公司等8家专业公司。

产品业态覆盖住宅、商业、写字楼、产业地产、酒店、长租公寓等多种类型。

在“绿色住宅”赛道，它构建“绿（现代轻奢产品“华曦府”）水 （风雅宋式产品“泷悦长安”）青（城市更新产品“公馆系”）山（文旅康养产品“山谷 系”）”产品品牌体系。

打造了北京长安华曦府、南京仙林华曦府、成都国宾华曦府、郑州高新华曦府等爆款项目。

电建地产近年来主动求变，最受关注的一笔交易，是与南国置业的重组。

早在2014年，电建地产就通过控股南国置业尝试转型，布局商业地产、文旅地产、产业地产等。

2020年，两者正式重组。电建地产试图通过吸收合并南国置业实现曲线上市，也改变自身以住宅业务为主的单一模式。

但隔年9月，双方突然宣布，因“宏观环境的变化”，重大资产重组方案到期失效，这场重组被正式终止。

不过，转眼到了2025年7月，电建地产还是为南国置业托底了。

那时候，南国置业公告称，其计划以1元价格，向电建地产全资子公司上海泷临置业，转让17项房地产开发、租赁相关股权资产及相关负债。

这批剥离资产组，对应的净资产评估价值为-29.34亿元，较账面价值23.86亿元减值53.2亿元，减值率高达223%。

这意味着电建地产以1元"兜底"，实际上承担了近30亿元的账面目亏损，属于典型的"大股东兜底式纾困"。

不过，电建地产凭借此举，为未来的资本运作，保留了想象空间。