东易日盛陈辉：放下旧打法，用AI重新定义家装
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乐居财经
李兰兰
2026-05-20 14:56
乐居财经 李兰 5月20日下午，东易日盛科技晶鲤焕新家品牌&商业模式发布会举行。
会上，东易日盛创始人陈辉表示，第一次创业（1996-2025年），定义了中国品牌家装，从三十年前开始，其带领东易日盛主导并推动了中国家装行业从游击队时代走向品牌化、规范化、规模化、产业化的发展。他指出，那是中国家装行业从起步到大发展的三十年。
面向未来，陈辉指出，第二次创业（2026-未来）希望用AI重新定义家装。三十年后的今天，家装行业站在历史拐点。“我要说的是：过去已去，未来正来。所以我不是来发布一个家装新品牌，而是来宣告我和家装行业的再出发，这是让我们走出困境重回发展之路的开端。”
行业面临的挑战：人员费用、营销费用、房租费用如三座大山，压垮装企的利润结构。靠人堆、靠店堆、靠广告堆的传统家装模式，已经很难再产生利润。同时，他认为，家装行业不仅有三座大山，还有两大鸿沟——信任鸿沟与博弈鸿沟，撕裂了行业效率。他判断，传统家装的问题，不是单点低效，而是整个商业模式的结构性低效、系统性问题。
关于二次创业，陈辉强调，第二次创业不是回到过去，二次创业绝不能复刻过去，而是面向未来重构家装行业。“放下旧打法，重新出发，绝不是把过去的东易日盛再做一遍。我们必须放下传统装企的重资产模式，放下靠人海、靠大店、靠广告的旧打法。过去的成功，绝不能成为未来的路径依赖。过去的失利，正是我们反思和成长的契机。”
他指出，以AI技术、数字化底座、新型供应链、行业生态和线上的社交、线下的社区网络，全面重构家装行业的商业模式，这不是点状的优化，而是系统性再造。
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