
乐居财经 李兰 近日,据远洋集团官微,全联房地产商会2026年会暨五届五次理事会在北京举行。
会上,全联房地产商会副会长、特殊资产部主任、远洋集团执行董事、执行总裁王洪辉出席会议,发表《从风险出清到价值重塑:地产特殊资产业务的发展与机遇》主题演讲。
基于对市场的深入洞察,王洪辉坚定看好特资赛道的长期价值。从行业发展看,我国地产特殊资产业务经历了从政策性剥离、商业化处置到系统性出清的发展过程,市场参与主体和专业分工逐步完善。当前,我国房地产市场正处于发展模式重构阶段,由此带来的现实需求,叠加逐步完善的制度条件,使地产特资业务发展恰逢其时。
在实操层面,远洋集团总结出特殊资产盘活的“四步法”:
第一步是诊断:即弄清人、钱、司法路径与外部环境,若诊断不清,价格再低也可能暗藏风险。
第二步是做减法:减掉复杂的债权债务关系、诉讼关系、查封抵押、历史纠纷和过重负担,让资产先“松绑”。第三步是做加法:通过注入资金,调整用途、优化方案、导入内容、改善运营、提升现金流,最终实现价值修复。第四步是退出:项目从进入之初就应规划退出路径,退出条件、时间与估值方法应在投资前测算,而非项目做完后再寻找买家。
王洪辉强调,开展地产特资业务,资金固然重要,但并非唯一门槛,更为稀缺的是以下七种能力:
前端诊断判断能力路径设计能力多方资源组织能力利益协调和信任修复能力工程、运营、资管、商管、退出等后端能力与开发商、金融机构、AMC、政府、法院、专业服务机构之间的长期合作资源耐心与韧性
特资业务是一条“长赛道”,资金不是护城河,诊断判断和组织协调才是关键。对于特资行业而言,更重要的是能否将风险化解、项目建设、持续运营和市场化退出组织成一套可执行的方案并落地。
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