资金投向向来是观察企业经营质量的重要视角。一部分公司将现金用于跨界并购、闲置理财和对外财务投资,另一些公司则把经营现金流持续投向主业产能、股东回报和员工激励。
药明康德(603259.SH/2359.HK)属于后者。今年前三季度,公司经调整经营现金流达到172.8亿元,已经超过去年全年。现金占收入比重从2018年的16%升至今年的38%左右。账面利润能如数转化为真金白银,靠的CRDMO业务结构的优势。后期和商业化项目占比持续提升,前三季度经调整净利率约40%,收入和利润的兑现质量随之走高。
现金充裕后,首先投向产能。2023至2027年,公司资本开支预计超过300亿元,重点投向D&M后端产能,包括提前启动的常州新基地。这个投入的依据并不抽象。截至三季度末,在手订单高达767.4亿元,绝大部分将在未来18个月内转化为收入,产能投放与需求节奏匹配。公司管理层在投资者开放日上给出的解释是,“再投资,是把今天的经营成果,转化为明天更强大的服务能力,高效满足客户日益增长的需求,这也正是药明康德保持长期高质量增长的有力保障。”

产能之外,药明康德在回报股东上同样不遗余力,而这也是现金重要的去向。今年前三季度,药明康德已完成现金分红合计62.2亿元,其中,连续第二年实施的中期分红规模也比上一年进一步扩大。把时间拉长,2019年至今年上半年,累计分红加注销式回购已相当于同期归母净利润的42%;前三季度基本每股收益6.7元,约为2019年全年的10倍。
员工激励也在同步推进。公司已完成价值25亿港元的H股和10亿元人民币A股股票的购买,用于奖励信托计划。
把这三笔钱的去向连起来看,背后是同一个逻辑。现金先转化为产能和能力,能力再带来更多订单和现金,股东和员工的分享建立在主业增长的基础之上。自2018年上市以来,公司总股东回报约18倍,同期中国CXO指数约4倍,全球CXO及主要生物科技、医疗保健指数约2倍。市场总有起伏,这份回报是一年一年积累下来的。在一个纷繁复杂的市场里,把现金持续投回主业、分给股东、留给团队,本身就是经营质量最直接的证明。赚得多是本事,把钱花对地方,才是长期价值的来源。

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