6月30日，易居中国董事局主席：周忻在“2020易居数据资产大会”作了“构建行业主链，共建数字生态”的主题演讲。演讲中他分别提到了，在“新基建”历史机遇下，易居将着力打造“一库一链一平台”；构建行业主链与不动产领域数据资产平台生态圈；推动行业数据资产共享与应用，继续引领不动产的数字化进程。

  全文如下：

  数据资产三大要素

  大家上午好，今天是2020年的6月30日，2020年已经过了一半，真的是非同寻常的一年，或者是非同寻常的180天。在这180天当中我们发生了很多很多的事情，世界改变了很多，现在还处在疫情之中，但是大家都在思考世界改变了什么，未来我们要做什么。今天，我们在这里开一个“构建行业主链，共建数字生态”的易居的数据资产大会。在前几个月，4月9日政府第一次把数据作为第五大生产要素，和土地、劳动力、技术、资产合在一起，把它形成了一个叫第五大生产要素。

  在数据资产这个点上，我们正式的向社会释放，克而瑞作为整个在不动产行业精耕了20年的数据运营企业，希望未来通过把大数据、AI、和区块链结合起来，从大数据公司转变成为整个行业的数据资产运营平台。

  我们理解的大数据是什么？是生产资料，就像一个个仓库里面堆积的原料。AI是什么？AI是生产力，就好比是厨师，高级厨师能够烧出很好的菜，机器人能够烧出比高级厨师更好的菜，看的是能力，它就好比是生产力。区块链是什么？是生产关系，它能够建立起人与人之间的信用，让交易变得更清晰、更简单、更规范。

  前两天黄奇帆先生说了一句话“当大数据和AI、和区块链结合在一起的时候，会释放出巨大的能量”。我完全同意他的观点，大家可以去想一想，高中学的经济学里面，当生产资料、生产力、生产关系，这三者结合在一起形成完美统一的时候，它会是什么？它会触发出巨大的能量，这就是我们现在希望要做的，围绕着数据资产要做的事情。

  打造“一库一链一平台”

  刚才讲了，基于中国房地产行业，我们克而瑞深耕了20年，20年前我们有一张“图”，是我们丁祖昱先生年轻的时候到开发商那里去给人家讲的“一套地图”，上面只有20多个上海的房地产项目的信息，然后那个时候就说我们有数据，我们能告诉开发商别人家现在的项目的所有的情况，所以你把生意给我们做。

  到了20年以后的今天，我们想做什么？想打造不动产数据资产生态平台的一个生态圈，今天实际上要发布的事情很简单，就是“一库一链一平台”，建立不动产的数据库，换句话说，把生产资料扩大。从住宅领域到非住宅领域、到各个领域的生产资料扩大。第二，建立强大的算力平台，在不动产行业里面赋予一个平台大脑。第三，我们以区块链技术为核心，去形成一个数据资产的交易链，它是个数据商城。但是大家知道数据和普通商品有不一样的地方。例如普通的商品，杯子是看得见的，衣服是看得见的，而数据的交易要略微不同于别的交易，它是要建立在更加强的信任上面，它是要通过某一些约定来完成的，所以我们会建立一个巨大的数据资产的交易平台，而它的核心，底层是区块链。

  打造好这样“一库一链一平台”，我相信克而瑞会在未来的日子当中，继续引领不动产行业的数据化的进程。这个平台的建设会让整个行业的数据的资产运营能力大大提升，这就是我今天想给大家讲的，或者说今天所发布的核心。

  三大时代机遇

  可能大家会问，为什么是今天？为什么是你？你会怎么做？那么我把刚才讲的一些东西再展开的来说一说。刚才我说了，关于数据资产或者说关于克而瑞，我在公司里面一直在说，现在是千载难逢的好机会。

  机遇1：“新基建”国家战略，将带来全产业数字化、科技化的智慧升级

  第一，新基建战略。所有人都在做新基建，一开始很多人问新基建是不是又要去挖高速公路，又要去搞什么桥梁？我说是，它是在科技领域的高速公路、桥梁。如果说我们的高铁解决了整个国家的运营效率，那么新基建一定会解决数字化、科技化的运营效率，这是第一个机遇。因为有了新基建，我们的数字化和科技化的效率、速度会提高，这是基础。

  机遇2：“数据生产要素”写入中央文件，明确“数据资产”新动能

  第二，原来在我们所有人的脑子里的生产要素是，土地、劳动力、资本、技术。而我们今天要再讲一件事情：数据。很多人不能理解的问题是，数据怎么能够跟土地、跟劳动力、跟资本、跟技术放在一起？放在一起以后到底它未来能够释放的能量有多少？

  数据资产定义为未来的新石油。新石油这个定位是非常高的，和今天大家理解的数据或者数据资产好象有着很大的距离，但就像去年10月24日总书记讲区块链的时候，所有人都认为区块链离我们也很遥远，大家认为区块链好象就是比特币。但是到了今天为止，至少在地产行业的人知道了区块链是技术，区块链可以给所有人带来很多的价值，我认为这是机遇二。

  机遇3：不动产领域进入了“通过大数据驱动精准交易与运营”的时代

  第三，讲回房地产，我想问一下所有的地产开发商，十年以前我们的地产公司里面有没有CTO这样的职位，有没有首席数据官这样的职位？肯定没有。以前只有CEO、CFO、COO，营销总，后来有了个物业管理总经理，没有CTO。今天你去开发企业，开发商的老板们原来见的人是拿地的、投资的、管钱的，今天更多的要见是管技术运营，这是为什么？我们讲了好多年，房地产行业、不动产行业要拥抱高科技，拥抱大数据，要让交易更精准，要让运营更精准，要让生活、地产的产品做的更精准。所以不动产行业进入了一个通过大数据驱动精准交易和运营的时代。这是三个机遇，所以为什么今天我们来谈大数据，我们来谈数据资产。

  四大核心优势

  而要在今天谈数据资产，为什么是我们克而瑞来谈？我首先想说一定是我们或者一定要是我们，因为克而瑞20多年深耕房地产行业的数据平台，我们已经做了20年。

  我记得很清楚，2007年易居上市，我去跟投资人做路演的时候，我给投资人做介绍，我说“易居是卖房子的公司，告诉他们我们一年能卖多少房子，能赚多少钱”。45分钟的路演，5分钟我讲完了，人家问我还有什么？我说我们还有一个数据库，把整个行业的数据通过我们的调研结合起来，但是当时我们没有商业化。结果每一次讲到这里的时候，所有的投资人都不再问我们公司的财务状况，不再问我们公司的发展前景，不再关心明年、后年我们能卖多少房子了。大家都反而更关心这个数据库到底是怎么回事。因为报表上他们已经能够看得到这些内容，所以后面的交流都围绕着我们克而瑞数据库开始讨论。

  易居上市的时候很火，这是一个收获，但我觉得更大的一个收获是什么？是我在想，为什么这么多聪明的投资人在路演的活动当中都在关心这个数据库，它一定是有价值的，所以我们加紧了这个数据库的商业化。我们在2007年9月21日正式的推出了克而瑞的系统。从2000年的第一个地图，到2007年的9月21日，到今天我们一直在深耕数据，我们有优势，四个优势。

  优势1：业内领先的、覆盖度最广、颗粒度最细、多元异构的不动产数据采集能力

  第一，行内领先的、覆盖度最广的、颗粒度最细的、多元异构的不动产数据的采集能力，我们能采集：住宅的、非住的、栅格化的、按套的、按小区的、一手采集的、合作采集的、结构化的、非结构化的……我们的采集能力，我们的触角是整个行业没有人能够达得到的。

  优势2：敏捷智能的不动产数据技术能力

  我们的算法，我们对于整个大数据的，这么多年采集来数据如何烧成菜的能力。最早我们是写报告，我记得很清楚，我为了去投一个项目的标，我组织了我们所有的技术团队、市场团队、专业团队，关在一个酒店里面，我们用了两天两夜写了这样六本厚厚的市场报告。我还记得我当时在08年的时候有一家公司18个项目同时开盘，我写了每个项目，共计18本的市场报告。所以在数据产品生产方面，我们这里有最好的厨师。

  当然，现在厨师可能会慢慢的被机器人代替。什么概念？我们的数据的治理技术、我们的数据的算力、我们AI机器的学习能力，是在这5到8年时间里面不断的增强起来。一会儿这方面的负责人会告诉大家，整个克而瑞一个大的算法平台，你们就会知道我们的算力大脑在这个行业里面有多强。

  优势3：丰富专业的不动产数据应用产品及服务

  应用能力，我一直在讲，科学技术生产力，科学技术是资产，当它能够变现的时候它是正资产，当它不能变现的时候它是负资产。数据资产也是一样的，当你找得到应用方的时候，能够把它转换掉，哪怕让人看、让人读的时候，它是个正资产。而如果堆在仓库里面，堆在你的电脑上，它是负资产。所有人都知道在这个不动产行业里面，我们所提供的研究也好、服务也好、产品也好、系统也好，我们是根据市场、根据政府、根据房地产相关行业的需求而产生的，我们有丰富的这样的数据资产的应用与服务的能力。

  优势4：应用前沿的区块链技术

  第四个，就是所谓的区块链，前沿技术，我不是说整个技术类行业里面我们是在区块链这块上研究的最深的，外面有大量的研究区块链的公司。但是我想说在房地产，不动产行业里面，到今天为止我们是研究的最深的。两年前我们推出的秋实链，在资管行业的秋实链，是整个房地产行业第一条联盟链的平台，到今天为止我们推出了17条联盟链，我们有了549个节点，我们的块高度到了104万，我们的链里面有数据资产类的链条、有数据交易类的链条、有资管链的链条、有物业管理类的链条，我们运用的区块链不是所谓的币圈的东西，是联盟链上的东西，我们做的东西的核心是建立共享帐本，实现智能合约。

  围绕着区块链整个的建设，我们在地产行业或者说在不动产行业里是下功夫最大的，我们整个区块链应用的底层平台EBaaS今天也会正式发布。

  战略愿景

  关于易居CRIC&EBaaS，关于数据资产的战略愿景，我们希望打造不动产行业的主链，构建不动产领域的数据资产平台的生态圈，推动行业数据资产的共享和应用，这是我们的愿景，这是我们围绕着CRIC&EBaaS，围绕着数据资产的一个战略愿景。

  战略蓝图

  刚才我已经讲过，后面今天所有的人里面，实际上都是在围绕着数据资产的不动产的数据库、数据大脑平台和数据资产交易链，“一库、一链、一平台”。今天我们会推出围绕着数据资产的以区块链为技术底层的交易商城，叫添玑数据。

  刚才讲了，能够把生产资料的容量越扩越大，能够把生产力越做越强，同时又能够跟资产和用户端建立起一个强大的生产关系，那么我们不动产行业的数据资产的应用，我们一定是可以走在前面的。

  当然，前几年我们围绕着数据资产的所有工作，我们都是自己在研究、自己在做，那么现在既然数据已经提升到一个国家的高度，那么它越宽、越广、越深的话，它的价值就会越大。所以开放和共建一定是我们的战略。

  在未来，我们会和有数据的，或者有数据资源的企业合作。通过撞库、数据清理、或者提供我们算力等方式，帮助企业生产出数据资产。我们的数据库也会去找所有更加具有专业算力的企业进行合作，去产生更多的数据资产。

  我们的平台是开放的，我们的添玑数据这个交易平台上，现在有4600多种数据资产商品，这是克而瑞20年的积累，有数据类的、报告类的、系统类的、服务类的产品。但是未来它会有几万种不是克而瑞的，是来自于整个行业的，或者非行业的，是我们共同建设起来的数据资产，去为整个行业服务，去为客户服务，这就是我们的开放与共建。

  最后我想说，当土地大家认为是资产的时候，1988年中国第一块土地批租，上海虹桥第一块土地批租的时候，有谁会想到中国的房地产会成为一个全世界最大之一的一个行业，能够诞生出千亿、万亿级的企业。大家想过没有，在1988年之前，或者在土地批租之前，有谁说土地是生产要素。当然我讲的农业不算，我讲的是城市，是房地产。

  既然当1988年我们的土地被作为生产要素解放的时候，会带来这么大的一个地产市场，那么当数据作为一个生产要素也被解放的时候，它会带来什么？我们想象得出来，这会是一个巨大的市场。所以我希望和所有的伙伴们一起，共同的去建设不动产数据的资产生态联盟，大家一起在这个数据资产，这个生产资料被释放以后，我们去获得最大的红利。

  谢谢大家。