吴亚军:自律得自由|2021年度封面人物

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  见地 振兴 8.4w阅读 2022-01-03 20:42

2022年1月3日,龙湖集团董事长吴亚军女士登上“《乐居财经周刊》2021年度封面人物”。

在以男性为主导的地产江湖中,吴亚军脱颖而出,打下属于自己的一片江山。从女记者到地产铁娘子,她带领龙湖走出重庆,进军全国,一举成为中国地产行业中的明星房企。

当“三道红线”政策出台,降杠杆之后,一些蒙眼狂奔的房企,正在为债务危机买单。地产圈内,老板们一时草木皆兵,下半年不敢拿地了,以消化存量为主,他们看不到清晰的未来。

但,龙湖显然成了别人眼中的龙湖。它连续5年保持绿档,手握近千亿现金,低融资成本堪比央企,成为民营房企里的一棵常青树。

因自律得自由。在过往的日子里,吴亚军称,“因过去对自己够狠,才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”多年来,龙湖坚持不拿地王,也没有选择侵略性地大举收并购,而是选择在波浪起伏的地产洪流外,靠自己的力量去主动修正行进的方向和速度。

与此同时,龙湖还有非凡的定力,以及抵制诱惑的能力。近年来,房企多元化、转型热火朝天,做医美、做农业、造车、做乐园,应有尽有。龙湖的赛道则有着清晰的边界,聚焦在能力圈之内,不涉足无关业务。

2021年7月,龙湖完成组织架构升级,成立地产航道,“开发+服务”双引擎驱动的版图愈发清晰,六大航道业务(地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修)呈现齐头并进之势。

数字化,也是吴亚军的秘密武器之一,助力龙湖用系统赋能。例如6月,基于自身数字化的赋能加持,龙湖上线了由其自主研发的“云交付”系统,首次将线下新房交付流程搬到线上,这对行业来说是一次全新的尝试。

吴亚军不仅有着男人般的战略、胆识和气魄,她还有女人的细腻柔情,并将细心和耐心,延续到了龙湖每一个产品细节中,例如龙湖园林景观和物业服务,使得重品质、重客户体验成为这家房企的独有标签。

虽然龙湖的金字招牌在地产圈格外高调,但吴亚军却是业界最低调的实干家。她是地产圈的“三不人物”——不签名、不上镜、不接受采访。2021年,除了为龙湖业绩会站台以外,她几乎没有任何公开场合亮相过。

绿城创始人宋卫平曾评价吴亚军八个字:“大勇若怯,大智若愚”。吴亚军在朋友圈昵称为阿袪,字符“祛”来自《广韵》:“祛者,去也”。无时无刻警醒自己,主动瓦解祛魅,拒绝高调和张扬,保持敬畏与谦虚。

习惯以低姿态示人的吴亚军,同时也是最能进退帷幄的“地产巾帼”,成就一批又一批明星职业经理人。而在龙湖内部,员工称她为“吴老师”。因为吴亚军不仅是龙湖的董事长,实际在选人和用人上,她更是亲力亲为,提倡管理层年轻化,今年提拔了仕官生出身的陈序平,主掌地产航道。

融责任于血脉,在龙湖稳健发展的同时,吴亚军秉承“善待”的理念,回馈社会,响应疫情及汛情,成立龙湖公益基金会。7月捐赠2000万元,紧急驰援河南;10月捐赠1000万元驰援山西,携手共“晋”;11月向中国光彩事业基金会捐赠2亿元,用于重庆城镇老旧小区改造及乡村振兴。

来源:见地

作者:振兴

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