3月18日-19日，华润置地党委书记、总裁李欣到华北大区调研，听取华润置地华北大区、万象生活商业华北大区工作汇报，要求大区及时行动，全力实现一季度业绩开门红，扎实完成全年业绩目标及重点工作。调研期间，李欣走访济南公司，了解济南市场及项目情况，实地考察了济南万象城。

  听取华北大区工作汇报

  3月18日，李欣组织召开专题会议听取了华北大区工作汇报，对华北大区的一季度业绩冲刺目标及年度整体工作安排表示认可，对实现业绩目标、落实年度管理主题等方面工作提出了六项具体要求：

  第一，奋力达成业绩目标。华北大区要深刻认识市场与行业的变化，大区各级要上下同欲、扎实推进各项工作，以分类分级管理、一项一策做细做深业绩管理，城市公司总经理每天调度业绩实现情况，制定策略、配置资源；要多措并举提升现金流表现，持之以恒攻坚克难，达成一季度及全年业绩目标。

  第二，落实好置地“降本提质增效”年度管理主题及“做优存量、做实增量”“减少内卷、杜绝浪费”“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”三大管理抓手。要以提升产品力为核心去穿透提升组织能力，做综合质量优、客户满意的产品，促进存量项目有效转化；大区、城市中层以上管理人员要下沉管理，亲力亲为减少无效、低效事项，提升工作标准和管理要求；明确杜绝浪费的改善目标，提出管理倡议，以实际行动打破固有惯性思维、颠覆传统路径依赖。

  第三，坚定落实战略引领投资。要坚定做投资取舍，将有限的资源投入到高能级的城市和优质的项目上，同时把握好行业收并购、代建代运营等机会；大区层面统筹做好投资管控，加大对投资项目的深度研判。

  第四，做好生产运营精细化。夯基础、练内功是未来行业发展的必由之路，大区和城市之间要做好错位管理，从产品力抓起，检讨组织能力及人岗匹配问题，梳理好客户敏感点，做客户满意的产品；在落实集中招标采购管理的同时提升效率。

  第五，持续深化组织变革。要认真铺排，缜密推动组织变革，加大内训与外聘的力度，形成精简高效的组织，促进薪酬向一线倾斜，领导干部要不折不扣落实大区去机关化、去官僚化的要求。

       第六，加强党建、纪检、合规工作。加强基层党组织建设，做实党建工作；结合年度重点工作和重难点项目，列出“我为群众办实事”行动清单并踏实落实；加强“大监督、大风控、大合规”体系；做“管好自己、管好团队、管好业务”的三好干部，领导干部亲力亲为、身体力行、发挥表率。

  听取万象生活商业华北大区工作汇报

  随后，李欣听取万象生活商业华北大区工作汇报，了解商业华北大区管理和业务情况，对大区提出了具体工作要求：

  第一，商业华北大区业绩完成较好，工作铺排较有章法，后续须持续保持。

  第二，商业大区管理团队须正视商业团队人员更迭快，年龄结构偏年轻的特性，围绕创业团队、创业文化、创业精神为组织注入相应的文化基因，一把手和管理团队要身体力行，激发团队干事创业的激情和积极向上的精神。

      第三，管理团队在做好常规业绩管理的同时，须重点关注困难项目和新开项目：对于困难项目，如郑州万象城，须保有攻坚克难的决心，从管理角度多做推动和帮扶；对于新开项目，如西单更新场，须持续保持项目热度，不断迭代升级，在经营过程中扬长纠错，就经营现状迅速提升、迅速落实。

  调研考察济南公司

  3月19日，李欣走访济南公司，了解济南市场及项目情况，实地考察了济南万象城。

  华润置地华北大区党委书记、总经理凌晓洁，万象生活商业华北大区党委书记、总经理黄萌等陪同参加调研和座谈。

  （来源：置地华北文化通讯）