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星河产业集团：当下地产行业形势变化很大，各家公司所面临的情况也大相径庭。于星河而言，也经历了数个阶段式的发展，从初期参与到房地产开发，积累了一些经验和资本；到星河国际、星河世纪等代表性项目落成，树立了企业在深圳较有特色的民营企业形象；2011年后，伴随企业“朋友圈”、战略伙伴的增多，相关多元化业务也愈加开放。特别是在金融和产业方面的一些尝试，使得公司股权投资业务不断壮大，截至目前资产管理规模达150亿元，产业管理面积超180万平方米。这十年是星河不断开拓新业务模式、扩大新业务范围，实现多元化发展的过程。

2016至2017年间，业内看到产业地产有一定的机会，不少同行企业扩大了业务板块，包括部分实体企业也看中了地产的丰厚利润纷纷加入。星河在当时还是比较冷静的，我们认为产业不是一个标准化的产品，也不是一个标准化的市场，更没有一个标准化的做法，不能过度以规模作为评判标准。自2021年下半年开始，很多规模扩张型企业纷纷出现了一些问题。目前真正在产业行业里比较稳健的，一种是联东模式，一种是中电光谷、润城新这种国民合作、轻重结合模式，还有一些类似金地、星河这样稳健扩张型的企业。目前星河稳守三道红线，所以即便同样面临着很大的市场压力，但在稳健的作风下，星河凭借优质的资产、过硬的产品品质和精细化的经营能力，以及各个板块的业务成熟度和自主性，能够相对自如的应对市场的冲击。

面对新的市场，星河的优势在于同产业之间的关联度更强。星河产业的发展是以载体为开发基础，以股权投资和战略合作为重要资源，实现资源和平台的对接，围绕着企业人才、资本、市场等基础要素，提供帮助和服务。总的来看，一是载体开发，二是招商，三是服务，四是运营，五是投资，这是目前星河产业的大逻辑。项目主要集中于华东片区和珠三角，这两大区域是国内目前经济最主要的力量，经济和产业基础比较适合星河的发展模式，实现房地产开发业务和其他板块的互动。

秉持星河控股集团稳健务实的战略导向，星河产业没有像很多公司一样快速跑马圈地。从地方政府角度出发，产业运营的目的很明确，就是通过培育优质企业，强化当地产业基础，带动人员就业，最后增加税收，提高整个城市的竞争能力。因此对于民营企业，一方面要有足够的企业情怀去做贡献；另一方面在实现社会效益的同时也要考虑经济效益，需要有足够的产业资源，足够的产业需求，以及政府良好产业环境和产业政策的有效契合，项目才能真正实现成功。从目前已落地的项目来看，基本上对于上述要素的把握还是比较准确的。

就整个产业地产行业而言，过去结合住宅项目共同开发是一种模式，但目前为止尤其是在一二线城市，这种模式已经很难推进；另一种则是纯产业载体或产业内容的开发商。当下支持产业地产发展的市场环境和政策环境都还是比较积极的，难点是以哪种模式去做。我们强调对政府、社会的承诺要百分百的兑现，这也就决定了并不是很多项目都适合星河来做。同时，我们对自己的商业逻辑、商业模式也非常坚定，跟随星河控股的节奏，不过分强调规模，而是更为看重项目能做成什么样，能给当地带来什么。只有在过程中不断积累更多的经验和资源，才能把事情做实。所以未来几年，星河产业不会大张旗鼓的扩张，但是好的机会和项目一定是整个控股集团投资的重点。