王惠文的“惠”与“达”-乐居财经

王惠文的“惠”与“达”

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地杨凯越 4.7w阅读 2022-05-18 13:02

文/乐居财经杨凯越

王惠文因个人年龄、体力等原因辞去董事长职务有段时间了，接班人没有意外，由长子王彦庆接任。

1943年出生的王惠文，今年已近80岁，40年的创业路，从一个乡办陶瓷厂到如今市值近30亿元的卫浴集团，王惠文可圈可点的事太多，值得细品的故事也不少。

年轻时的王惠文做过小学教员、大队会计，1968年在村里搞副业时同唐山陶瓷厂签订了长期的草绳、草袋供应合同，因此与陶瓷结缘。几经波折，1982年，王惠文的陶瓷梦终于落地生根，力主成立了“黄各庄陶瓷厂”，这一年王惠文40岁。

这一干就是13年，直到1995年，王惠文成立惠达陶瓷集团，并推出了“惠达”品牌。

又过了22年，2017年4月5日，王惠文带领惠达卫浴在上海证券交易所成功上市，成为综合卫浴首家A股主板上市企业。

40岁创立“惠达”，在惠达干满了40年退休。资料显示，王惠文共有两子在惠达担任高管。除长子王彦庆继任董事长外，另一子王彦伟则任董事兼副总经理。

尽管不再担任公司董事长，但王惠文仍将继续担任惠达卫浴第六届董事会董事职务。同时，鉴于王惠文是惠达卫浴的创始人，且自成立之初担任董事长至今，惠达卫浴董事会同意聘请其为公司终身荣誉董事长。

巧妙引资

惠达创业之路，饱含深情、充满艰辛。

黄各庄陶瓷厂的始创资金便是王惠文东拼西借凑出来的28万元，历经风吹浪打站稳脚跟后，王惠文又通过与外联伙伴补偿贸易的办法，和北京建材四站签订了30万的贸易合同，即惠达事先向北京建材四站赊借资金，然后生产同等价值的产品偿还建材四站，开启了陶瓷厂扩建规模的征程。

“建材四站给我们30万，我们把部分产品给其销售。两年时间，便还清了30万。剩下的钱建了7个倒焰窑和1个隧道窑。”王惠文曾介绍道。

尝到首次引资成功的甜头后，1988年，黄陶借梯上楼，与当时极为有名的唐山陶瓷厂达成协议，双方合作共同出资230万元，建成首条年产10万件卫生陶瓷的燃煤隔焰隧道窑，成立唐山陶瓷厂黄各庄分厂，并有偿使用“唐陶牌”商标。新生产线和新技术引进后的当年，黄陶就是先产值360万元，利润58.7万元。

两次引资连获成功，王惠文开始将目光放到中外合资上。1992年黄陶与阿拉伯联合酋长国塞利姆公司合资900万元(其中外资35万美元)兴办了“ 唐山惠利陶瓷有限公司”，半年后建成投产。这是当地陶瓷业的首家中外合资企业，合资公司的年产值逾1500万元。

1994年，惠达再次尝试中外合资。香港宝联公司的港资投入300万美元(占总投资额的25%)，创建惠联、惠宝两个中外合资企业。这次融资后，惠达已拥有8个中外合资企业。

带领惠达登陆A股

经过数次成功的引资，惠达卫浴规模迅速壮大，随后开始筹谋着冲击资本市场。

2014年惠达卫浴开始筹备上市（A股）计划，根据招股书的显示，惠达卫浴已审核通过上市方案的议案。直至2017年，惠达卫浴在上海证券交易所成功上市，成为综合卫浴首家A股主板上市企业。这是王惠文创业以来的高光时刻，这时他已年近74岁。

上市后的惠达卫浴，借助资本力量，发展更加迅猛。

2017年-2021年，惠达卫浴营业收入分别为27.48亿元、29亿元、32.1亿元、32.18亿元和38.93亿元；同比增长20.67%、5.52%、10.7%、0.24%和20.98%。营收5年连续走高，且2021年增幅达到近5年来的最高值，比2019年疫情爆发前的营收增幅高出近一倍。

得益于营收实力的不断增长，2021年，惠达卫浴的总资产也再攀高峰。数据显示，2017年-2021年，惠达卫浴的总资产分别为40.72亿元、44.13亿元、47.71亿元、56.5亿元和63.3亿元。

2021年，“惠达”品牌新开及调整专卖店350家，完成升级改造专卖店240家，其中“惠达”品牌卫浴类产品全年新增6.0版本专卖店529家。截至2021年12月31日，惠达卫浴拥有境内专卖店总数为2077家，总面积39.98万平方米，其中“惠达”品牌卫浴类产品6.0版本专卖店1257家。

同时，国外市场也成为惠达卫浴的新业绩增长曲线。其2021年年报显示，报告期内，国内销售中零售渠道营收20亿元，同比增长25.77%；工程渠道营收8.7亿元，同比增长5.66%，合计营收同比增长18.93%。而国外销售营收增长势态更猛，同比提升25.43%达到9.7亿元。

功成身退

将营收创下新高的惠达卫浴传给儿子王彦庆，王惠文算是功成身退。

1993年，39岁的王彦庆入职黄各庄陶瓷厂，担任供销处营销助理。2008年，金融危机爆发下，王彦庆首担惠达卫浴CEO重任，他提出惠达要从出口导向型企业转型为国内外市场并举。

自2009年起，惠达开始实行向国内市场倾斜的策略，当年，在总的销售额中，内销所占比例从2007年的35%提升到2012年的70%，实现了翻番。也是同一年，王彦庆推动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型，成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。

如今，卫浴行业的发展也进入“5G”时代。2021年，惠达卫浴重庆5G数智化工厂抢先投产，树立起国内卫浴行业“智造”新标杆。同时推出“Z”系列“净立方”智能马桶、高颜值定制浴室柜和阳台柜等新品，满足智能化、定制化市场需求。

王彦庆的“掌舵”能力可见一斑，对惠达卫浴发展壮大的贡献也有目共睹。在59岁，父亲王惠文才将“指挥棒”交予他，而且对其的考核或还将持续。无论是从“持续担任董事会董事兼终身荣誉董事长”的职务还是从股权架构来看，王惠文目前其对公司的把控还未完全放权。

据惠达卫浴股权穿透图显示，当前，王惠文为公司第一大股东，直接持股17.42%，仍为公司的实际控制人兼最终受益人，新任董事长王彦庆直接持股7.52%，为公司第四大股东；另一子王彦伟仅持股2.93%，位列第8大股东。

责任编辑：张帆

来源：见地

作者：杨凯越

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