王惠文的“惠”与“达”

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 杨凯越 3.9w阅读 2022-05-18 13:33

  文/乐居财经 杨凯越

  王惠文因个人年龄、体力等原因辞去董事长职务有段时间了,接班人没有意外,由长子王彦庆接任。

  1943年出生的王惠文,今年已近80岁,40年的创业路,从一个乡办陶瓷厂到如今市值近30亿元的卫浴集团,王惠文可圈可点的事太多,值得细品的故事也不少。

  年轻时的王惠文做过小学教员、大队会计,1968年在村里搞副业时同唐山陶瓷厂签订了长期的草绳、草袋供应合同,因此与陶瓷结缘。几经波折,1982年,王惠文的陶瓷梦终于落地生根,力主成立了“黄各庄陶瓷厂”,这一年王惠文40岁。

  这一干就是13年,直到1995年,王惠文成立惠达陶瓷集团,并推出了“惠达”品牌。

  又过了22年,2017年4月5日,王惠文带领惠达卫浴在上海证券交易所成功上市,成为综合卫浴首家A股主板上市企业。

  40岁创立“惠达”,在惠达干满了40年退休。资料显示,王惠文共有2子在惠达担任高管。除长子王彦庆继任董事长外,另一子王彦伟则任董事兼副总经理。

  同时,尽管不再担任公司董事长,但王惠文仍将继续担任惠达卫浴第六届董事会董事职务。同时,鉴于王惠文是惠达卫浴的创始人,且自成立之初担任董事长至今,惠达卫浴董事会同意聘请其为公司终身荣誉董事长。

  巧妙引资

  惠达创业之路,饱含深情、充满艰辛。

  黄各庄陶瓷厂的始创资金便是王惠文东拼西借凑出来的28万元,历经风吹浪打站稳脚跟后,王惠文又通过与外联伙伴补偿贸易的办法,和北京建材四站签订了30万的贸易合同,即惠达事先向北京建材四站赊借资金,然后生产同等价值的产品偿还建材四站,开启了陶瓷厂扩建规模的征程。

  “建材四站给我们30万,我们把部分产品给其销售。两年时间,便还清了30万。剩下的钱建了7个倒焰窑和1个隧道窑。”王惠文曾介绍道。

  尝到首次引资成功的甜头后,1988年,黄陶借梯上楼,与当时极为有名的唐山陶瓷厂达成协议,双方合作共同出资230万元,建成首条年产10万件卫生陶瓷的燃煤隔焰隧道窑,成立唐山陶瓷厂黄各庄分厂,并有偿使用“唐陶牌”商标。新生产线和新技术引进后的当年,黄陶就是先产值360万元,利润58.7万元。

  两次引资连获成功,王惠文开始将目光放到中外合资上。1992年黄陶与阿拉伯联合酋长国塞利姆公司合资900万元(其中外资35万美元)兴办了“ 唐山惠利陶瓷有限公司”,半年后建成投产。这是当地陶瓷业的首家中外合资企业,合资公司的年产值逾1500万元。

  1994年,惠达再次尝试中外合资。香港宝联公司的港资投入300万美元(占总投资额的25%),创建惠联、惠宝两个中外合资企业。这次融资后,惠达已拥有8个中外合资企业。

  带领惠达登陆A股

  经过数次成功的引资,惠达卫浴规模迅速壮大,随后开始筹谋着冲击资本市场。

  2014年惠达卫浴开始筹备上市(A股)计划,根据招股书的显示,惠达卫浴已审核通过上市方案的议案。直至2017年, 惠达卫浴在上海证券交易所成功上市,成为综合卫浴首家A股主板上市企业。这是王惠文创业以来的高光时刻,这时他已年近74岁。

  上市后的惠达卫浴,借助资本力量,发展更加迅猛。

  2017年-2021年,惠达卫浴营业收入分别为27.48亿元、29亿元、32.1亿元、32.18亿元和38.93亿元;同比增长20.67%、5.52%、10.7%、0.24%和20.98%。营收5年连续走高,且2021年增幅达到近5年来的最高值,比2019年疫情爆发前的营收增幅高出近一倍。

  得益于营收实力的不断增长,2021年,惠达卫浴的总资产也再攀高峰。数据显示,2017年-2021年,惠达卫浴的总资产分别为40.72亿元、44.13亿元、47.71亿元、56.5亿元和63.3亿元。

  2021年,“惠达”品牌新开及调整专卖店350家,完成升级改造专卖店240家,其中“惠达”品牌卫浴类产品全年新增6.0版本专卖店529家。截至2021年12月31日,惠达卫浴拥有境内专卖店总数为2077家,总面积39.98万平方米,其中“惠达”品牌卫浴类产品6.0版本专卖店1257家。

  同时,国外市场也成为惠达卫浴的新业绩增长曲线。其2021年年报显示,报告期内,国内销售中零售渠道营收20亿元,同比增长25.77%;工程渠道营收8.7亿元,同比增长5.66%,合计营收同比增长18.93%。而国外销售营收增长势态更猛,同比提升25.43%达到9.7亿元。

  功成身退

  将营收创下新高的惠达卫浴传给儿子王彦庆,王惠文算是功成身退。

  1993年,39岁的王彦庆入职黄各庄陶瓷厂,担任供销处营销助理。2008年,金融危机爆发下,王彦庆首担惠达卫浴CEO重任,他提出惠达要从出口导向型企业转型为国内外市场并举。

  自2009年起,惠达开始实行向国内市场倾斜的策略,当年,在总的销售额中,内销所占比例从2007年的35%提升到2012年的70%,实现了翻番。也是同一年,王彦庆动惠达实现了由单一卫生陶瓷企业向综合家居企业的转型,成为唯一一家入选国家住宅产业化基地的卫浴企业。

  如今,卫浴行业的发展也进入“5G”时代。2021年,惠达卫浴重庆5G数智化工厂抢先投产,树立起国内卫浴行业“智造”新标杆。同时推出“Z”系列“净立方”智能马桶、高颜值定制浴室柜和阳台柜等新品,满足智能化、定制化市场需求。

  王彦庆的“掌舵”能力可见一斑,对惠达卫浴发展壮大的贡献也有目共睹。在59岁,父亲王惠文才将“指挥棒”交予他,而且对其的考核或还将持续。无论是从“持续担任董事会董事兼终身荣誉董事长”的职务还是从股权架构来看,王惠文目前其对公司的把控还未完全放权。

  据惠达卫浴股权穿透图显示,当前,王惠文为公司第一大股东,直接持股17.42%,仍为公司的实际控制人兼最终受益人,新任董事长王彦庆直接持股7.52%,为公司第四大股东;另一子王彦伟仅持股2.93%,位列第8大股东。

相关标签:

家居K线

重要提示:本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。 本文著作权,归乐居财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至ljcj@leju.com,或点击【联系客服

网友评论