编者按：弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。5月1日，由乐居财经主办，全国工商联家具装饰业商会指导的“发现2022工匠先锋”活动正式启动，挖掘地产、家居和物业行业中平凡而坚韧的工匠人。本期工匠先锋㊵：马可波罗瓷砖生产线设备副主管彭向阳。

  撰文 | 邓鑫妮 责编 | 丽娅 排版 | 梓译 设计 | 宝萍

  七月暑气上涌，重庆的气温已经逼近40摄氏度。

  马可波罗控股重庆产区的生产车间里，生产线设备副主管彭向阳穿着密不透风的劳保服逐个设备巡查。一天工作下来，衣服里里外外被汗水浸了个遍。

  做设备维保工作，身体上的苦还是其次，最紧要的是脑子时刻要绷着一根弦。

  “关键时刻顶得上去，危难关头豁得出来。”这是彭向阳常常挂在嘴边的一句话，他向乐居财经访谈组解释：“设备故障救急如救火，必须要第一时间赶到现场排查。”

  如今已是彭向阳加入马可波罗大家庭的第七个年头，2016年入职以来，彭向阳积极投身于公司筹建工作，围绕公司“创新高地、成本洼地”目标开展工作，先后辗转于后工序、生产线、原料、破碎车间等多个工序。

  潜心钻研，实干创新

  2016年一次偶然的机会，彭向阳得知马可波罗瓷砖要在重庆建一个国内先进的生产基地，需要的正是彭向阳这类机电人员。抱着试一试的心态，彭向阳来到西部城市重庆，一干就干到了现在。

  “干一行爱一行，爱一行钻一行”是彭向阳的真实写照，他曾经为了将一个滚台磨砖角打薄几毫米，失眠了好几个晚上。

  彭向阳在生产线岗位的时候，有一次要做一款新品岗岩厚砖，这就需要将压机出口滚台进行技改。

  时间紧任务重，为了不耽误新产品如期上线，彭向阳凭着一股不服输的劲，苦心钻研，最终达到了产品要求。

  在车间待久了，彭向阳笑称自己好像生病了，是一种“职业病”。凡是看到生产设备他都情不自禁去“望闻问切”，判断设备是否正常。

  彭向阳常说：“没有比亲自搞定一个困难更有成就感的啦！”为了攻克各种各样设备难关，他与同事成立攻关团队，遇到设备难题，团队群策群力，他冲锋在前，带头突破一个又一个难关。

  锤炼专业技能之余，彭向阳不忘开展创新技改，针对生产中遇到的各类设备问题，他提出重点创新提案22条，实施大小技改项目不下40项，2021年更是被评为产区优秀员工。

  师徒传承，技艺延续

  凭借着过硬的本领和扎实的经验，彭向阳成了车间里的“老师傅”，用他自己的话来说就是“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。

  重庆产区打造了50人生产线，智能化生产对设备维护提出了更高的要求，为此公司先试先行推出全员机电，提高一线人员机电水平，增强员工应急处理能力以保证生产效率。

  彭向阳主动承担起培训的重任，开展设备理论和实操培训20余场，培训一线生产人员覆盖率达80%以上。眼下，彭向阳已经带出了10多位徒弟。

  彭向阳对自己恪尽职守，对徒弟严格要求，师徒之间的默契配合常常在车间内上演。

  一年夏天，晚上接近凌晨的时候，生产设备突发异常，按照规定，维保人员必须10分钟内赶到现场。

  彭向阳距离远，有一个做设备机电的徒弟刚好离得近，于是赶紧通知他先过去稳住现场。彭向阳赶到的时候，发现是爆炸电机的螺丝断掉了，如果按照正常的一个更换流程维修，最起码要1-2个小时左右，但是生产是连续性的，等不了这么长时间。

  经过四十多分钟的抢修，设备问题得到缓解，稍微休息了一下，彭向阳又赶紧带人准备相关配件做进一步工作。

  “那天晚上很热。”彭向阳回忆起当时的场景，那种闷热的感觉似乎还萦绕在周围。

  除了在潜移默化中影响自己的徒弟，彭向阳也会手把手指导新员工去熟练设备，如今培养出的一批优秀设备人员，已能够在生产方面独挡一面。

  以下是乐居财经与彭向阳对话精选：

  乐居财经：您加入马可波罗的契机是什么？

  彭向阳：2016年一个偶然的机会，经老乡提醒，马可波罗瓷砖要在重庆建一个国内先进的生产基地，需要的正是我们这类机电人员。于是我抱着试一试的心态，来到西部城市重庆，一干就干到了现在。

  乐居财经：工作中，您遇到过哪些困难，您是如何克服和解决的？

  彭向阳：有一次生产线要做一款新品岗岩厚砖，但到压机出口滚台上面要磨砖角，这类问题之前从没遇到过，为了完成技改，我失眠了好几个晚上。最后终于想出方案，我和团队一起把设备改出来并成功安装使用，使新产品如期上线。

  乐居财经：您在工作中还收了不少徒弟，为什么会有收徒这个举动呢？

  彭向阳：重庆产区打造了50人生产线，智能化生产对设备维护提出了更高的要求，因此公司先试先行推出全员机电，提高一线人员机电水平，增强员工应急处理能力以保证生产效率。我主动承担起培训的重任，开展设备理论和实操培训20余场，培训一线生产人员覆盖率达80%以上。