少壮派当道

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 林振兴 曾树佳 7.2w阅读 2022-09-14 14:17

  文/乐居财经 林振兴 曾树佳

  很多人毕业十年后,还在原地打转;但李洋毕业11年后,却能独当一面,成为上市房企中最年轻的总裁之一。

  中秋过后的9月13日,李洋上班的第一天,迎来了一个崭新的title:正荣地产行政总裁。值得一提的是,李洋今年也不过只有37岁,这个年纪对不少人而言或许正在职业迷茫期。

  更何况李洋上位,不拼爹。他并非二代,也没有过多背景,而是正荣的社招员工,在公司从区域副总经理一步步做起的。

  在地产黄金或者白银时代,房企老板们为了实现扩张夙愿,不惜花费数亿高薪,从外聘请明星地产职业经理人;转眼跨入黑铁时代,进入下半场,情况却大不相同了,尤其是地产总裁级岗位的外部招聘需求,几乎是寥寥无几。

  老板们开始抛弃“空降兵”策略,不敢在引入外来高管上轻易试错,更多地从内部着手调整,把目光看向能在一线打战的年轻将领,他们伴随企业一路成长并具备过硬能力,而且也具备创新与变革的冲劲。

  今年以来,越来越多80后少壮派进入房企管理层,包括38岁的吕翼成为世茂集团执行总裁,38岁的刘伟亮升任正荣地产控股董事长,40岁的陈序平成为龙湖史上第三任CEO,甚至还有90后雷志鑫上任当代置业执行总裁。

  不止于此,还有不少地产老板肯主动放手,让年轻的二代挑起重担。现年33岁的王晓松、27岁的杨武正,此前均受任于危难之际,在没有太多过渡的情况下,就迅速站到了台前。

  而这些年轻二代们还善于转换思维,在继承地产家业的同时,也在寻求新业务突破口。

  正荣“年轻化”

  中秋前夜,正荣地产发布公告称,李洋升任为执行董事兼行政总裁,负责正荣地产集团日常营运的全面管理;董事会主席黄仙枝不再兼任行政总裁一职,将投入更多时间制定集团的长期策略及政策。

  至于为何更换行政总裁?正荣在公告中给出的理由是,遵守联交所上市规则的相关规定,即董事会主席与行政总裁的角色应有区分,并不应由一人同时兼任。

  这位80后的新总裁虽然年轻,但却是一步一脚印从城市-区域-集团,慢慢磨练成长起来。

  李洋在大学所学的专业与后来所就职的地产行业关系不大。2008年,他获得安徽工程大学文学学士学位,紧接着又继续花三年时间修得文学硕士学位。出大学后,他的第一站是和昌集团,先后担任合肥公司总经理及华东区域总裁助理、华南区域运营副总裁。

  2018年,他加入正荣后,迎来了事业的新转折点,先后担任过合肥区域常务副总经理、总经理及郑州区域总经理;2019年7月至2021年1月先后担任正荣地产控股总裁助理、副总裁;去年3月,李洋被任命正荣地产执行董事兼常务总裁;今年6月,他又被任命为正荣地产控股总裁。

  在业内人士看来,他已具备了从区域到集团全域视角的管理经验。不仅如此,李洋还在正荣地产控股总部先后分管过设计、运营、投资、营销、人力行政、法务及审计等部门,可谓是一位“全能型选手”。

  在营销方面,李洋曾牵头成立了正荣营销公司;同时,在谈到营销业务时,他还注重线上和线下的营销整体结合,通过抖音、微信视频号大型平台直播,引流客户,覆盖更多潜在的、年轻的、多样化的新客户,降低客户来访成本和接待成本,同时减少对渠道分销的依赖,提升客户销售转化率。

  眼下,李洋同时身兼上市公司和正荣地产控股两大平台总裁职责,面对地产下行和利润挤压,责任、压力不可谓不大。

  但他也有自己的一套解题术,例如,加强对销售人员以现金流为导向的系统性的考核和激励机制,以可用资金、回笼资金作为明确的考核机制,尽量减少对渠道的依赖,降低营销费用,以节省开支。

  在更早之前的7月19日,欧宗荣还提拔了另一位80后少帅——刘伟亮,接替黄仙枝出任正荣地产控股(境内运营及发债的主体)董事长。这是正荣地产控股自2015年成立以来首次变更董事长。

  在正荣,老臣黄仙枝素有“宰相”之称。从正荣集团在1998年成立之初,黄仙枝就已经加入其中,至今追随欧宗荣已经二十余年。以至于黄仙枝曾说,“我的生命融化在这里面,正荣已经成为生命的一部分。”

  与黄仙枝相比,接任其正荣地产控股董事长的刘伟亮,可谓是正荣的“新人”,他今年年仅38岁,进入正荣仅六个年头,但其在内部的晋升可用“快速”二字形容。

  刘伟亮于2007年拿到长沙理工大学工程管理学士学位,毕业后曾供职于恒大,在2008年至2012年先后担任长沙公司开发经理及郴州公司副总经理;此后又加盟合能地产,出任长沙公司副总经理。

  直到2016年加入正荣,刘伟亮开始了开挂的职场生涯。在正荣的第三个年头,他就进入正荣地产控股高层,第四年进入上市公司管理层,第六年又兼任正荣地产控股董事长。

  正荣内部人士对媒体表示,“正荣高管团队向来年轻化,这几年80后高管开始在公司内部崭露头角。”但另一方面,老板肯放手,并给予充分信任也是房企中年轻人迅速上位的重要因素。

  眼下行业寒冬里,地产老板大多遵循的是“攘外必先安内”准则,他们深谙年轻力量是支撑企业“活下去”的基本要素。而内部提拔,也正好能为员工提供个人发展的机会,增加员工对组织的信任感,从而有利于增强员工与企业并肩作战、共渡难关的认同感。

  80后90后当道

  不止正荣,在多数出险企业中,不仅面临大批高管流失,更没有闲钱去挖角职业经理人,只能靠提拔年轻的内生军来维持企业正常运营。

  例如6月23日,世茂集团发布公告称,委任执行董事及副总裁吕翼为执行总裁。今年38岁的吕翼,是世茂体系中唯一一位不满40岁的高层。

  此前,世茂并未设立“执行总裁”一职,之所以许氏父子将这一重担交给吕翼,是因为他不仅负责世茂旗下最大区域公司(世茂海峡),还负责资产管理中心。而资产管理中心是世茂于2021年底才刚刚设立,负责资产处置与整合,这块业务也是该集团未来的工作重点。

  所以本次吕翼晋升为执行总裁,也是为强化其所分管的资产管理职能,帮助公司更好的推进资产盘活。

  据乐居财经获悉,自去年下半年开始,世茂已处置了多笔资产,包括已公告的香港维港汇项目股权、黄浦路229号地块、广州亚运城股权、上海外滩茂悦大酒店,另还有上海21街坊、北京IN三里和分钟寺股权、世茂御榕·武夷度假酒店等近20处资产。

  回顾吕翼在世茂走过的14年,他也是一路开挂。2008年,吕翼以第一批管培生的身份加入世茂,从最年轻的项目经理、城市总再到最年轻的区域总。2020年1月,吕翼被委任为世茂集团执行董事,正式进入世茂的核心决策层。

  眼下,世茂还将新业务代建板块交给了这位80后。

  据乐居财经获悉,世茂代建平台——世茂管理全称为“上海世茂建设管理有限公司”,注册资本为1亿元,由吕翼牵头,担任法人,并最终持有世茂管理18.81%股权,大股东是香港企业“泳悅有限公司”。

  在地产圈,不仅80后高管成为一道靓丽风景线,甚至连90后也出山了。例如,当代置业执行总裁之位由雷志鑫顶上,他也成为地产圈首位90后总裁。

  雷志鑫的入行路径与张鹏相似,记者出身,转投地产行业。他本科南昌航空大学毕业后在人民日报江西分社从事记者工作,在职读了华中科技大学硕士;不过记者工作没干到一年,雷志鑫就转头进入了世联行,开始接触乙方代理公司工作。干了不到一年时间,当时23岁的他再次跳槽到联泰地产,担任总经理助理。

  而雷志鑫与当代的缘份开始于2014年。两年换了三份不同行业的工作,手握着这样一份简历,他被朋友推荐给了当代置业。

  同年,当代置业进驻江西,雷志鑫负责当代置业江西公司投资开发工作,后又历任集团副总经理、集团中心总经理、城市公司总经理、区域公司总经理、区域公司董事长、总裁助理,算一位老当代人。

  即便80后、90后尚还年轻,但是他们在行业震荡之际有着明显的优势:都是经过层层选拔和淘汰留下来最优  秀的职业经理人,对公司认同感和忠诚度很高,更能与企业一同渡过难关。

  而地产圈内,少壮派CEO的故事,不得不提到龙湖仕官生——陈序平,他在今年2月28日,接棒邵明晓,成为龙湖史上第三任CEO。

  14年的时间,陈序平以龙湖仕官生为起点,历任工程经理、项目总、投资发展部负责人、成都公司总经理等职位之后,最终成为了龙湖新一任CEO,到达了公司管理层的塔尖。

  吴亚军是这样评价40岁的龙湖少将陈序平的:“方向感很好,(他对于企业)文化上的认同也让我安心。此外,企业家精神、生意逻辑、组织能力,再到驾驭大系统的能力,都没有问题。”

  年轻二代走向台前

  近来,王思聪退出万达集团董事职务,增加了他不接班王健林的可能性。不过像王思聪这样的并不多见,地产圈内的大多数二代,还是按部就班地接下了家族的事业,在行业下行的节点挑起了重担。

  现年33岁的王晓松、27岁的杨武正,此前均受任于危难之际,在没有太多过渡的情况下,就迅速站到了台前。

  2019年7月,新城控股遭遇董事长王振华黑天鹅事件,公司被推上风口浪尖,信誉急剧下降,市值大跌。王振华被刑拘后,王晓松迅速被推上台前,替代其父接任新城控股董事长,同时兼任总裁之职。

  自公司发生流动性危机以来,蓝光二代杨武正也以较快的速度,逐渐接管蓝光发展的相关事务。他先是出任蓝光发展董事,后又担任公司常务副总裁、首席运营官,分管投资体系、经营体系。

  去年6月,杨武正接下其父杨铿的帅印,登上董事长之位,一个月后,“因公司经营发展需要”,他又兼任总裁。

  正在转变的行业环境,正是二代们实践不同经营理念的试验场。如今的新城控股,反而成为维持流动性的示范房企之一;蓝光发展也积极在企业重组中,寻找微光。

  而自成为合生创展董事局主席、常务副总裁之后,朱桔榕在业务发展现金诉求较大的情况下,利用金融投资的思维,寻求资金空间,将合生创展改造成了“综合性投资控股平台”。

  与此同时,她还逐渐在改变合生“慢周转”的开发模式,将这家曾经的“华南五虎”之一的房企,重新拉回人们的视线。

  京基集团的新生代陈家荣,在继承地产家业的同时,也在寻求新业务突破口。他曾对外表示,希望通过文化产业寻找新的利润增长点,进行产业转型升级,谋求更大的发展空间。这些年,陈家荣投资科技、动漫领域,投资线条不断扩大。

  接手并主导公司业务之后,二代CEO“少壮派”们,越来越洞悉市场环境与企业定位。他们的发声,往往能给人以经营启示。

  比如,面对行业普遍的现金流安全需求,中南建设的陈昱含在中期业绩会上,就明确了一定会优先考虑安全和现金,伴随着市场逐步恢复到良性的循环,企业的盈利能力也会逐步恢复,盈利是企业存在的首要价值。

来源:乐居财经

作者:林振兴 曾树佳

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