乐居财经 张林霞 9月23日，据易居中国官微披露，在易居沃顿PMBA-11集修共训模块的课堂上，阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁吴建斌表示，房地产行业的机会一直存在，但随着市场红利、金融红利等各项红利正在消失，房企亟需在复杂的环境中变革。吴建斌提出要以财务价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字化革命为赋能，推动企业实现有质量且可持续的发展：

  财务管理的本质是以价值创造为驱动力，辨析公司在运营过程中遇到的重大财务问题，以及有效解决这些重大问题的能力、方法和工具。

  现代财务的终极目标主要有五点：确保做到公司任何发展阶段所需资金和资金来源之间的动态平衡；确保实现筹资成本较低；确保实现资金结构的合理性；确保实现资金使用效果较好；确保投资战略实施能为企业创造更大的价值。

  财务纪律有三条：第一，关于超融，公司必须旗帜鲜明地反对任何形式的超融行为；第二，关于现金占比，公司要始终坚持可动用现金占比不低于 10%；第三，关于净负债率，公司必须动态控制净负债率（扣除不可动用现金）不高于100%。

  房地产企业的数字化建设有两点：第一，搞好信息化。只有拥有良好的信息化建设，才会有好的数字化建设。一个企业的数字化必须建立在强大的信息化基础上；第二，数字化要以客户需求为导向。根据客户需求作出大数据分析，以此形成客户的需求点。