尚品本色李波:车间“改造师”|工匠先锋㊻

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 邓如菲 8.7w阅读 2022-09-26 15:23

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 编者按:弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。5月1日,由乐居财经主办,全国工商联家具装饰业商会指导的“发现2022工匠先锋”活动正式启动,挖掘地产、家居和物业行业中平凡而坚韧的工匠人。本期工匠先锋㊻:尚品本色智能家居有限公司木门生产总经理李波。

 撰文 | 邓如菲 责编 | 丽娅 排版 | 梓译 设计 | 李婷

  初见李波,他穿着淡蓝的衬衫,戴着一副方形眼镜,简单而不失文雅。随着访谈的深入,会感叹于他看问题的视角,乐观与正能量会让人不自觉被吸引。

  在岗二十余年,李波对自己一直是高标准、严要求,这也是其能够从销售副总做到木门生产总经理的关键。尽管已经升至管理岗,但李波对木门生产的热爱一如当初,未减分毫。正如他自己所说,人过留名,雁过留声,过往的二十余年,他做到了问心无愧。

  俩月高效完成车间改造

  2017年对李波来说是难忘的一年。

  这一年的春节,随着尚品本色品牌影响力增大,订单爆发式增长,车间产能不能完全匹配订单增量需求。也正是在这期间,李波被任命为尚品本色木门生产总经理,为了能够按时完成订单并实现高质量交付,李波决定利用春节假期实施车间布局改造,从设备的定位、管线布局、消防规划及人员的站位,多方协调沟通,带领员工们历时2个月完成了车间的重组改造。

  在万家团聚的春节,李波和车间的员工们却扛起了这一艰巨的任务。他解释道:“一方面时间较紧迫,另一方面对建材行业来说,春节是假期比较长的时间,所以利用春节进行加班改造。”

  这次改造缓解了订单延误的燃眉之急,同时也一并改善了车间环境,排除了安全隐患,提高了产品质量,可谓一举多得。经初步核算,通过李波带领的各项管理改善,每年为尚品本色节约成本近千万元。

  这样的团队协作,在李波和他的下属之间还有很多,也正是在这一次又一次的协力互助下,才让李波收获了更多“幸运”。

  自2002年加入公司,经历了销售副总、尚品本色滕州直营店负责人,如今李波晋升到第三个阶段——尚品本色木门生产总经理。回想二十年的职业生涯,他谦逊地将自己的晋升更多地归因于“幸运”二字:“我是个幸运的人,很幸运能认识现在的领导与同事。个人能力是一方面,下属对我工作的支持,董事长对我的关怀和照顾也给了我很大的帮助。”

  1%工作也要付出100%努力

  在整个访谈过程中,不难看出李波时刻挂记的责任心。不管是对企业,对下属的员工,对自己的工作,他都能恪尽职守。正因为党员的身份,让他对自己也有着更高的要求,每件事都会不自觉地想着要以身作则,发挥好带头作用。

  多年沉淀下来,李波为自己的工作立下三个原则:第一,在企业工作过程中一定要认清企业的核心价值,以企业的核心价值为主导,不管做任何事情都要想着这一点。第二,要相信自己的领导,安排任何的工作和计划,要围绕计划和目标完成。第三,在工作岗位一定做出自己的名声。人过留名,雁过留声,做到问心无愧。

  “一旦涉及到工作内容,哪怕只有1%,也要付出100%的努力把工作完成,这是我对自己的要求和原则。”在李波的内心深处一直有着这样一个信念。

  当然,出色的工作成果,与他发自内心的热爱不无关系。“干某个工作一定要热爱,要喜欢这份工作才能做得更好,不是工作选择你,而是你选择工作。”

  在工作的心态上,他也能保持积极与乐观:“要干一行爱一行,并不是你喜欢这个行业你才干,是你进入这个行业后要喜欢。对待工作要学会转换自己,正能量不是靠外部赋予,而是要靠自我调节,把不开心的转换成开心的。”

 以下为乐居财经和李波对话精选:

  乐居财经:您何时进入公司?担任什么职务?

 李波:2002年1月进入尚品本色智能家居有限公司,20年来一直在公司工作,现任尚品本色木门生产总经理。

 乐居财经:从业近20年,您坚持的动力是什么?

 李波:服务客户,发展企业,造福员工,回报社会。

 乐居财经:未来,在工作中对自己的新期望或者要求是什么?

  李波:按照董事长的安排和指导,认认真真踏踏实实把工作做好,可以一句话总结为:承鲁班匠心,树百年企业。

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