当茅台在做大直营渠道时,五粮液走上了另一条路。
12月18日,五粮液第二十六届12·18共商共建共享大会在宜宾举行。会上,五粮液透露了2023年营销工作重点——做强品牌、做优产品、做精服务、做实成果,并首次提出开展市场价值回归战役。
该场大会“放权”信号是明显的。1218奖励上,此前评奖由总部直接评选,今年按照总部抓总、战区主战的原则,变为战区先提名、公司总部统筹规划、赋予战区制定考评细则、推荐考评对象的权利,尊重市场区域化、差异化。
在考核方式上也更加精准,以经营业绩为导向,统筹兼顾大商小商新商老商,终端和消费者。同时, 奖励支持总额、获奖经销商总数大幅增长,在已有奖项基础上新设奖励等级、增设奖励类别,奖励的力度、厚度、广度明显提升。
今年董事会换届完成后,五粮液董事长曾从钦积极推进以“总部抓总,战区主战”为核心的营销体制改革,将相关权限下放战区。
中泰证券预计,明年五粮液的费用机制改革将有更加明显的成效:一方面,今年放权后的大半年里梳理了如何放权而不乱权,预计 12 月底各战区费用方案将陆续获批,明年各类营销活动有望百花齐放;另一方面,费用投向更加科学,预计费用将主要投向品牌力相对较弱的经典、1618、低度酒,对消费者、终端、经销商进行立体化奖励,以及针对团购和高端圈层客户针对性的礼盒、高尔夫网球等营销活动,有助于防止渠道折算费用后影响普五价盘。
财报显示,第三季度,五粮液销售费用同比减少9.6%至16.7亿元,主要与费用结算周期影响以及疫情影响下控费增效有关,销售费用率同比减少2.77%至11.4%。
2022年前三季度,五粮液营收557.8亿元,同比增长12.19%;归母净利润199.89亿元,同比增长15.36%。
12月19日,五粮液报收179.95元,跌幅1.41%,总市值6985亿元。
同日,上证消费80指数报收5912.84点,跌幅1.88%。
来源:东方财富网
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