锦和资管俞晨君：拿项目要把稳健放第一位，在投融管退领域形成有效闭环-乐居财经

锦和资管俞晨君：拿项目要把稳健放第一位，在投融管退领域形成有效闭环

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经邓如菲 3.6w阅读 2023-05-10 13:29

乐居财经邓如菲 5月10日-12日，第十二届金砖论坛在上海举行，主题为“激活蛰伏的发展潜能”。论坛分为不动产资管、科创与资本力，以及房地产金融三大主题峰会。乐居财经全程直播》》

锦和资管副总经理俞晨君在在圆桌对话中表示，锦和作为存量更新领域的老者，通过16年的摸爬滚打，在很多战略要点里进行了转型。2007年锦和没有通过资产收购取得权益，而是通过租赁以及委托经营的方式，将老旧物业进行租赁。租赁的业务逻辑就是剪刀差，这是当时最早的城市更新，2007年锦和通过城市更新的办法，通过既有物业进行定位重复和改造。

在这16年期间，锦和通过两次转型，基本形成了战略的轻重并举，资管未来的运营管理与资产规模的管理提升都是加分项。目前锦和在投融管退的领域里形成有效闭环，都是由自己体系内的团队进行完善，进行相关的业务合作，形成了内部的利益一致性以及共赢模式。运营管理的方式，痛点、难点、兴奋点，在这十几年的过程中都尝试过了。每个项目都不尽相同，没有参照性。

她还表示，不能为了拿项目而拿项目，稳健是第一位的。希望能够让自己绕着坑走而不掉下去，要对自己负责，也要对各类投资人负责，核心要素是一样的，项目不能亏钱，项目需要有合适的退出路径，这是比较关键的。

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