地产CEO焕新了一批

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 许淑敏 15.8w阅读 2023-12-07 11:26

文/乐居财经 许淑敏

感恩节当天,林峰的朋友圈,转发了旭辉集团一条短视频,配文:上市十一周年,感谢有你。

但就在一周之后,旭辉宣布,林峰卸任旭辉控股执行董事、行政总裁及公司授权代表,汝海林接任行政总裁及公司授权代表,同时委任葛明为公司执行董事。

也许并不突然,一切都是有迹可循。林峰因健康问题已慢慢淡出管理层,而“老将”汝海林一线工作经验丰富,吻合旭辉发展需求。

回溯2023年,伴随着地产新任掌舵者的轮换,新任CEO的焕新也渐多,多数房企,都在构筑新的管理层格局,以期对抗周期。

对于深陷债务危机的房企而言,选择更为稳妥的CEO很是重要,因而他们偏向于内部成长起来的职业经理人。

另一面,地产央企管理层的交班,突出的是“平稳”,也看重内部任职的履历,招商蛇口、中国金茂等皆是如此。不过,也有一些央企,选择“空降”CEO,例如中旅投资引进胡若翔、能建城发拉来萧睿等。

据乐居财经不完全统计,今年前11月,至少有25家房企CEO发生了变动。

如今的时势之下,CEO的更替,需要更加谨慎。大部分房企CEO的上任,都带着一定的任务。

但无论如何,都是为了企业向前发展。

后来者接力

记得柳传志曾说过,CEO是企业能活下去、做长、做好,在业务上的第一负责人。越是关键的时刻,CEO的调整、焕新,显得愈加重要,尤其对于那些正尽力走出泥潭的房企而言。 

旭辉控股最新发布的人事公告,乍看之下有些突然,但细想,一切似乎有迹可循。

林峰担任旭辉控股CEO已有12年之久,此番是由于健康原因,选择卸任。旭辉内部人士也对外表示,林峰因为身体问题,这一年多已经慢慢淡出公司。

他的卸任,并不会影响林氏家族其他成员。旭辉控股实控人为林中、林峰及林伟三兄弟,大哥林中仍继续担任公司董事长,二哥林伟为董事会副主席。

但显然,可以此淡化林氏家族的色彩,向市场展现旭辉控股新的面貌。最新的董事会架构,包括执行董事林中(主席)、林伟(副主席),以及汝海林(行政总裁)、杨欣(首席财务官)、葛明,职业经理人数量已超过林氏家族成员。

让更多职业经理人进入核心管理层,增添新的可能性。

而新任CEO汝海林的上位,亦早有铺垫。他自去年6月调至集团总部负责地产板块,后续又升任旭辉控股执行董事,今年6月,已经获任旭辉集团董事长。

他的升任,意料之中。当前旭辉控股正处于化债的关键阶段,需要保证内部经营的稳定。

而汝海林于2011年便加入旭辉,从上海项目总做起,在一线干了11年,一路带领旭辉浙江区域(后来的东南区域)成长为集团内经营业绩最优的区域集团。

妥妥的旭辉“老将”,且一线工作经验丰富。

对于深陷债务危机的房企而言,选择更为稳妥的CEO很是重要,因而他们偏向于内部成长起来的职业经理人。

今年以来,中国奥园、华夏幸福也进行了一轮管理层调整。这两家企业新任命的CEO,都是企业“老将”。

奥园新任CEO为陈志斌,其自2014年加入奥园,至今已有近十年的时间,历任集团副总裁、财务资金中心总监等职位。

现价段,奥园正谋求转型发展,解决债务问题为重中之重。而财务出身的陈志斌,得以重用,深受郭梓文的信任。

已有媒体统计称,奥园当前公开在职的高管,在奥园资历均超过五年。郭梓文看重“老将”,更愿意把机会留给这部分人。

华夏幸福的王文学亦如是。在大股东平安系派驻的高管(吴向东、王威、孟森)陆续离去之后,他选择提拔内部成长起来的赵威担任公司总裁,陈怀洲担任联席总裁。

网上资料显示,1977年出生的赵威,历任华夏幸福产业新城香河片区总经理、京北大区总经理、沈阳大区总经理、固安片区总经理、环上海大区总经理、产业发展集团总裁,工作多年。对于产业新城的业务,颇为熟悉。

配合华夏幸福转型成为产业新城服务商的新战略,赵威的经验,确实吻合发展需要。

央企交棒

行业形势仍未明朗,多数房企“向内动刀”,向组织、管理要效益。此时,董事长与CEO,作为企业一二把手,往往最先变动。

近年来,随着市场变化,不少地产央企都完成了换帅。他们的交班,往往是一二把手之间的火炬传递。交接的过程中,突出的是“平稳”,看重内部任职的履历。

伴随着新任掌舵者出现,新任CEO也随之出现,构筑新的管理层格局。例如招商蛇口,今年,许永军因退休卸任董事长职位,原总经理蒋铁峰接棒,因而总经理一职空了下来。

于是,“根正苗红”的朱文凯,继任招商蛇口总经理,成为蒋铁峰的左右手。朱文凯历任招商地产总经理助理、副总经理,招商蛇口常务副总经理、招商局海南开发投资公司任总经理等,一步一步升了上来。

显然,招商蛇口在构建班底时,已倾向于内部擢升,层层递进。

中国金茂的管理层变动,也是同样以内部擢升为主,从原来的班底中提拔一位CEO,承上启下,交接过程减少波澜。

今年4月,中国中化董事长李凡荣卸任中国金茂董事长、执行董事,原总裁李从瑞晋升为董事长。随之,陶天海接棒李从瑞出任金茂首席执行官、并晋升为执行董事。

不久后,李从瑞被免职,中化集团的“老将”张增根接任一把手。而熟悉金茂内部体系的CEO陶天海,能够发挥更大的作用。

陶天海在中国金茂呆了23年时间,一线经验丰富,他曾带领中国金茂华东区域做到了集团内部业绩第一,也不缺综合管理能力,他历任企业规划部规划管理经理、战略规划部总经理、战略运营部总经理、成本合约部总经理、总裁助理。

平稳过渡固然重要,但也有一些央企,在发展的窗口期,为了增强企业活力,选择“空降”CEO。

例如中旅投资引进胡若翔、能建城发拉来萧睿等。在他们看来,这些职业经理人,兼具央企、民企的履职经历,经验丰富。

无论是中旅投资,还是能建城发,都有改变现状的迫切感。所需要的领导者,须具备适应央企节奏的能力,又不乏民营房企所特有的冲劲。

中旅投资新任总经理胡若翔,曾在中海发展呆了十余年的时间,又在金地、龙湖等民营房企待过。

能建城发总经理位置之前空置了一年之久,最终从外部选定了萧睿。萧睿原本在招商蛇口、金科任过职,后为禹洲集团执行总裁,去年中,他加盟华宇,担任副总裁兼广州区域总。

要知道,萧睿在招商蛇口待了近20年的时间,也在禹州集团冲刺过千亿规模,这样的地产履历,被能建城发所看中。

诸如胡若翔、萧睿等一众职业经理人,如今也更偏向于跳槽至央国企。稳定发展的空间、规避风险的属性,都是他们选择的理由。

他们与央国企之间,是双向选择。

新任CEO闯关

地产格局重构的过程中,优胜劣汰,变动频繁。组织架构调整、高管调整,已成常态,CEO作为公司具体业务的执行者,也免不了变动。

据乐居财经不完全统计,今年前11月,至少有25家房企CEO发生了变动,他们或是升任而来,或是聘任而来,也有一部分房企CEO,出于个别原因,仍由董事长兼任。

滨江集团对于此前总裁空位及时作出了安排。今年9月,原总裁朱慧明退休,滨江集团在新总裁到任前,由董事长戚金兴暂行代理总裁职责,朱慧明继续担任公司董事。

戚金兴代理了一个多月的总裁之后,滨江集团聘任张洪力为公司总裁,全面负责公司的日常经营管理。

戚金兴依然选择擢升内部任职时间长的高管,张洪力早于1997年就加入公司,任职时间长达26年。

相较之下,新城控股董事长王晓松、华润置地董事会主席李欣,以及格力地产董事长陈辉,仍兼任着公司总裁职位。

今年初,新城控股原总裁梁志诚因个人原因退休,曾引发关注。他是新城控股资历最深的管理层之一,从基层一路打拼至管理层,见证了新城控股最初“筑城”的艰辛与不易。

这位混迹二十年的地产老将让位,或许有意让80后的掌门人王晓松独当一面。

不同于此,华润置地空缺总裁人选,则是由于原总裁吴秉琪被突然调至中国建筑,担任副总经理一职。

华润置地还未能物色新的总裁人选。

格力地产的变动,则是由于涉嫌信披违法违规,包括格力地产在2018年至 2021年度累计少提存货减值导致多计净利润6.26亿元等方面,导致多份财报出现错报。而原总裁林强、原财务负责人苏锡雄,身涉其中。

9月26日,格力地产已经收到公司董事、总裁林强及财务负责人苏锡雄的辞职报告。在处罚方面,林强被给予警告并处以70万元罚款。

时值格力地产重组珠海免税集团、战略转型的关键时期,正是用人之际。但眼下,格力地产靠董事长陈辉独当一面。

如今的时势之下,CEO的更替,需要更加谨慎。大部分房企CEO的上任,都带着一定的任务。

比如李超佐,今年新上任珠江股份总经理。珠江股份正处于重组阶段,未来主营业务将变成物业管理与文体运营业务,致力于将公司打造成“中国智慧城市运营服务商”。李超佐作为二把手,身上有着带领转型发展的重任。

资产重组完成的云南城投,也搭建了新一届的管理层。云南城投总经理崔铠跟着董事长孔薇然,根据大股东康旅集团的规划,逐步实现云南城投的战略转型。

另一边,南国置业也更换了一轮管理层。昌海军被新委任为总经理,成为新任董事长李明轩的左右手。

眼下的南国置业,正面临着盈利问题,如何扭转业绩,成为昌海军的主要任务。数据披露,今年前三季度,南国置业营业收入6.16亿元,同比减少76.80%,归属于上市公司股东的净亏损10.09亿元。

足以见得,这些新任的CEO,面前都是一道道的难关,最终谁能从中闯关成功,犹未可知。



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