文丨乐居财经 曾树佳

房企又在密集地进行组织架构调整。

继招商蛇口、新城控股组织变阵之后，近日碧桂园也流出了一份内部调整文件。

据披露，碧桂园将原有的10个房产区域，进一步整合为 “5大区域 1个直管资产单元”的实质6个经营单元。

其中，西北与西南合并为西部区域；华中与东南合并为中部区域；北方与豫晋合并为北方区域；广州与江中合并为粤桂区域；韶关清远与原粤海合并为粤海区域；广清区域撤销，惠州与深圳资产划入惠深直管资产单元。

总部层面，碧桂园则新设了客研产品中心，把营销、产品两条线，放进了同一个部门。

这是碧桂园在整体化债落地后的又一次“动刀”。

又一次区域合并

碧桂园再次做出变阵的举措，并不让人意外。

9月，碧桂园召开月度管理会议，在828新政发布的背景下，董事会主席杨惠妍特地召回了全国各区域总裁，进行了两天的闭门研讨。

碧桂园联席主席莫斌说得很直白：“只要企业仍处于牌桌上，就有机会在新一轮变革中，赢得一席之地。”

2026年，被碧桂园定义为公司“保交房关键之年”，其要求各区域项目明确目标、压实责任，对特殊个案早识别、早介入、早处置，力争年底前清零、顺利收官。

但杨惠妍保持着审慎，尽管碧桂园这三年，闯过了充满复杂性、未知性与长期性的“无人区”，但她依然觉得，保交房之后的下一程——资债修复，同样是“无人区”，甚至更为复杂。

碧桂园近些年的变阵历程，是房地产行业深度调整的缩影。

回望2019年至2020年，碧桂园一直在做加法，最后在全国共裂变出106个区域公司。那时候，它希望通过对部分区域裂变，匹配规模，聚焦深耕各线市场。

但到了2021年底，为了进一步适应行业变革和外部市场环境，碧桂园变革的基调有了较大的转变，从拆分变成了合并，将下辖的106个区域公司，合并成65个。

2023年，它先后进行了两次大的调整，区域数量从58到29个，再到21个；而2024年则再度缩减至15个左右。

2025年12月，碧桂园在债务重组取得关键进展的节点上，再次完成了区域精简与核心管理层权责重塑。

彼时，它将13个房产区域精简至10个，目标是推动管理扁平高效。另一边，人事调整同步落地：

莫斌由总裁调任联席主席，保留执行董事职务，职责转向对外战略关系构建、资源整合及跨领域重大事项协调；程光煜由常务副总裁升任总裁，负责承接董事会战略部署、全面统筹各业务板块与日常运营管控；杨惠妍继续作为董事会主席主导战略顶层设计。

厘清战略层与经营执行层的权责边界，缩短管理半径的11个月后，2026年10月底，有报道称，碧桂园又一次进行了架构调整。

这一次，它将10个房产区域进一步整合为6个经营单元，是债务重组落地后的再度收缩聚焦。

新设客研产品中心

碧桂园近日不仅动刀区域公司，还对总部的部门格局，做了改变。

其总部新设了一个中心，叫客研产品中心；与此同时，把原来的项目经营中心，改名为项目开发中心，砍掉了下面的营销管理部。

所谓的“客研产品中心”，就是把原本营销、产品两条线，放进同一个部门里，这样更有利于做出贴合市场需求的产品。

改完以后，碧桂园总部形成了“六大中心”，分别为资产管理、客研产品、项目开发、财务资金、法务、综合管理。

碧桂园当下的策略是，对项目的把控深入到一线，想尽各种办法提效。

带头将项目落地的，是掌舵者杨惠妍。她持续在一线高频“踩盘”调研后，亲自主导组建了产品研发及设计专项小组（PMO）。

该专项小组作为集团战略性项目管理机构，核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。

杨惠妍要求在PMO专项小组牵头下，各区域项目要全面开展户型、功能等产品优化，并同步推进供应链重塑与新项目开发体系的迭代。

而为了全面落实新项目开发效率保障，碧桂园强调要抓好“三会”——“开发必要会、产品策划会、项目启动会”，分层分级，前置成果，强化每一个环节的责任落实。

它想争取把“每一分投入都花在刀刃上”，重点聚焦关键资源、资金使用及风险管控。

目前的碧桂园，走到了关键节点。

在化债方面，碧桂园涉及总额约177亿美元的境外债务重组方案，已于2025年12月30日正式生效，顺利进入信用修复及履约执行的新阶段。

与此同时，它合计本金规模约137.7亿元的9笔境内公司债的重组方案，已于2025年年内全部通过。

碧桂园按方案相关条款，已于2026年2月行使上限4.5亿元的现金购回选项，并于4月完成了回购相关工作。

境内外债方案的落地，让碧桂园舒了一口气。

年中，碧桂园的借贷，已从2025年12月31日的约1479.59亿元，下降至1426.61亿元。

这些借贷，包含银行及其他借贷、优先票据和公司债券，分别约为1217.45亿元、153.29亿元、55.87亿元。

在数额占比最大的银行及其他借贷当中，约1013.54亿元、185.34亿元和18.57亿元，分别须于一年内、一年至五年内和五年后偿还。

同期，碧桂园共有总现金余额（现金及现金等价物与受限制现金之和）约166.75亿元,其中现金及现金等价物约为57.37亿元，受限制现金约为109.38亿元。

在流动性方面，碧桂园并未真正走出逆境。