乐居财经 李礼 1月1日，旭辉控股董事局主席林中发布新年致辞。地产、物业、家居新年献词集锦》》

全文如下：

各位旭辉伙伴，

2024年的钟声已敲响，我们又迎来了崭新的一年，祝大家新年好！

在刚刚过去的12月31日，上千名旭辉伙伴在保交付的一线奋战到最后一刻，让旭辉在2023年交付新房共计11.8万套，刷新了旭辉成立以来的年度交付纪录！这一年，行业举步维艰，你们能完成这样的成绩，实属不易。大家辛苦了！

在房地产供求关系发生重大变化下，我们所处的行业正在经历前所未有的深度调整周期。从长期来看，房地产市场的调整一定是有益于我国经济增长和可持续发展的，房地产行业也一定会摆脱“三高”模式，完成向高质量发展模式的转型。然而，从短期来看，当下的市场下行与调整，的确让我们感受到了艰难的阵痛。今年我在行业中听得最多的一个字就是“难”，销售难、资金难、交付难。

让我很欣慰的是，在旭辉我们说得最多的，却是“保交付、保品质、保服务”！也正是在“三保”的过程中，让我看到了许多坚守初心、永不言弃的旭辉人——

整个产业链都或多或少受到市场下行的打击，保交付早已不是单纯的资金问题。我们不少项目都出现了总包、供方不能正常履约的情况。本来10-20人的总包团队只剩下1-2人，导致工程进度停滞。为了保交付，我们许多伙伴主动补位，承担施工铺排、分包对接、竣备资料整理、牵头政府验收等大量总包工作；另外一些伙伴则为了材料及时到位东奔西走，一家不行就换另一家，省内找不到就去临省找，千方百计保证材料供应。是他们的责任心克服了千难万难，是他们的坚毅力死守了交付节点！

旭辉人主动补位，想尽一切办法保交付

从“杜苏芮”超强台风到江苏宿迁等地的强龙卷风，从华北的极端强降雨到东北的极寒暴雪，今年多地的极端天气不可避免地对工期造成了影响。我们很多的项目团队都是全员驻守项目，通宵盯守保障建筑财产安全。极端天气过后，旭辉的工程师、项目总们冲在第一线，尽一切可能快速恢复生产：有的带人下水井清脏，有的开机器到地库清淤；有的整理被风雨破坏的苗木，有的更换冻死的花草；有的修理被冻坏的水管以保证湿作业用水，有的处理被大雨淋透的土方为回填做好准备……我们不能左右天气，我们不能改变行业，但是我们可以努力做好自己，对得起自己的专业、不辜负客户的选择。

旭辉人奋战在一线，力求尽快恢复生产

新年伊始，这一轮行业深度调整也进入了第三个年头。对旭辉人来说，2024注定不会轻松。我们要在可能面临更多困难的情况下，竭尽全力冲刺8万套新房的交付目标；我们要想方设法解决历史遗留问题，缩表瘦身、经营破局，并全力解决债务问题。因此，大家要做好准备，苦日子、难日子还要持续一段时间。

这两年总有人问我，旭辉还走戈壁吗？我的回答是：当下的每一天，我们都在走戈壁，每一步都充满艰难，每一步都需要勇毅。但我相信，经历了黑夜，我们会更有勇气！走过了磨难，我们会更有力量！战胜了困境，我们会成为更好的自己！这是戈壁带给我们的精神，也是行业调整带给我们的意义。

在戈壁上，一个人一定走不远，一群人在一起才能突破极限。所以，我想衷心感谢每一位坚守至今的旭辉伙伴，微光成炬，自有力量！2024注定不易，但我们已经看到方向和希望，我们更有信心战胜困难和挑战！

新的一年，旭辉人一定能熬得过、扛得住，初心如磐，共赴山海，在穿越周期的路上，留下成长的闪亮足迹！

旭辉控股董事局主席

二零二四年一月一日